✒️SAP PP / Procesos Técnicos en la planificación de necesidades Por Oscar Rojas Ruiz

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SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

Procesos técnicos en la implementación de necesidades

1. Objetivo

Pasos técnicos para la planificación de necesidades

- Calculo de necesidades netas

- Calculo de tamaño de lote

- Clase de aprovisionamiento

- Programación o Scheduling

- Selección de BOM y Hoja de ruta

2. Calculo de necesidades netas

Se ejecuta a nivel de centro o área MRP

Se verifica si las necesidades pueden ser cubiertas desde el stock, recepciones y despachos confirmados. Se crea una propuesta de abastecimiento. Confirmada la orden previsional se compara con el stock de seguridad y las necesidades dando las cantidades disponibles para la planificación

Stock disponible es la combinación de stock de todos los almacenes del centro o área MRP

Faltante = disponibilidad < “0” por lo que MRP crea la propuesta de abastecimiento

Abastecimiento se relaciona al tamaño de lote configurada en el maestro de material

Stock de seguridad es el stock no disponible para la planificación que se ingresa en el dato maestro del material. En la corrida de MRP reduce la cantidad disponible

Cuando el stock < stock de seguridad este se repone en la siguiente corrida MRP

Se visualiza con la transacción MD04

Tiempo de seguridad

Tiempo de flotación después de la producción es diferente al plazo de entrega ( o – ) de una lista de materiales

Se carga en la vista de planificación de necesidades 2

Se utiliza para evitar faltantes por proveedores poco confiables

3. Calculo de tamaño de lote

Los faltantes surgen del calculo de necesidades neta y estas se aprovisionan con recepciones

Nº de recepciones se planifica en el Calculo de tamaño de lote

Se define en la vista de planificación necesidades 1 del maestro de materiales

Tamaño de lote: cantidad a ser producida o comprada que puede ser modificada o visualizada en ordenes propuestas

Tipo de cálculo:

Calculo estático:

- Calculo exacto: procedimiento EX se define una cantidad total para cubrir la cantidad faltante

- Calculo Fijo: procedimiento FX se define un tamaño de lote fijo en la orden y si no cubre el faltante se genera otra orden hasta completar el faltante

- Stock máximo procedimiento HB Si la cantidad de la necesidad es mayor al stock máximo el tamaño será igual a la necesidad. Tiene prioridad sobre los otros tipos de calculo

Restricciones:

- Tamaño de lote mínimo es el mínimo a abastecer

- Tamaño de lote máximo cantidad máxima a abastecer

- Valor redondeado el sistema redondea a un múltiplo o valor redondeado

- Perfil de redondeo para escalar o calcular el redondeo

Tamaño de lote debe ser acorde con la capacidad de la empresa (capacidad de puestos de trabajo y MAF y de los componentes disponibles

Calculo periódico: el sistema agrupa las cantidades de las necesidades dentro de un periodo de tiempo en un solo tamaño de lotes

Calculo de tamaño optimo: optimiza el costo total resultante de la generación de la orden (costo por orden y su configuración y abastecimiento)

Se basa en indicadores de costo de almacenamiento que están guardados en el maestro de material

Formula Costo de almacenamiento = necesidad * precio*tasa*tiempo de almacenamiento / 100 /365

Basado en la primera fecha de faltante de material en el calculo de necesidades netas el sistema agrupara las necesidades hasta que se haya alcanzado el costo optimo

4. Selección de clase de abastecimiento

Se utiliza para determinar la fabricación propia o abastecimiento externo

Vacío = sin acopio

E = Fabricación propia

F = acopio externo

X = ambas formas

Aprovisionamiento especial:

10 consignación

30 Sub contratación

40 Traslado de otro centro

50 conjunto ficticio

52 Producción directa grafo de orden

60 Dummy en la preplanificación

70 Reserva en otro centro

80 Producción en otro centro

MRP siempre arranca por fabricación propia cuando es X

Se puede definir que no se realice aprovisionamiento especial

Utilización de regulación por cuotas

Varias fuentes pueden definir las cuotas proveedor o fuente individual. Se puede definir una fuente de aprovisionamiento preferida y solo los excedentes pasaran ala siguiente fuente. Aplica para un periodo de tiempo especifico

Regulación por cuotas-----Fabricación propia, abastecimiento externo, clase de aprovisionamiento especifico

Transacción MEQ1 carga la regulación de cuotas para aprovisionamiento

5. Programación o Scheduling

Para el calculo de comienzo y fin de las fechas de abastecimiento para materiales. Utiliza tiempo de fabricación y tiempo de aprovisionamiento

Programación regresiva

Calcula el final de la orden por sustracción de los tiempos de entrada de las mercancías y las fechas de necesidades ----días laborales necesarios para tomar el material y ubicarlo en el almacén

Tiempo de fabricación tiempo de espera tiempo de seguridad. Se almacena en el maestro de material

Programación progresiva

Si una orden queda en el pasado automáticamente cambia a programación progresiva.

Determina la fecha actual como inicio de la orden y agrega los tiempo de fabricación propia para determinar la fecha de finalización de la orden y de la fecha de MRP. El materiales encontrara disponible para esa fecha. Si se marca el flag solo estará disponible la programación regresiva

Programación de abastecimiento externo es igual solo que utiliza los tiempos de compra y de entrega del proveedor

Tiempo de entrega del proveedor puede ser especifico (tiempo de plan de entrega)

O No especifico (se especifica el maestro de material)

Programación con fecha extremas

Se ajusta con indicador 1 la ejecución determina las necesidades dependientes para los componentes a través de la explosión dela BOM, las fechas de necesidades dependientes se derivan de las fechas de inicio de la orden previsional que cause la necesidad

Toma en cuenta la programación regresiva

No se toman en cuenta los cálculos de capacidades ni tiempo de entrega de la orden

6. Selección de la BOM y de la Hoja de ruta

Selección de la BOM

Después del calculo de necesidades netas y tamaño de lote el sistema explosiona la BOM. En el fichero de planificación se puede definir nuevas explosiones de BOM en Modo de planificación 2 o 3.

Se determina cual es la BOM adecuada

1. Cual BOM tiene prioridad

2. Si hay alternativas de BOM

3. Selección de BOM según versión de fabricación propia

4. De ser necesario se cambio status a la fecha de explosión de la BOM

5. Componentes relevantes de la BOM son copiados a la orden previsional y se determina cantidades de necesidades depenpendientes

6. Definición de fechas de necesidades dependientes

Los datos maestro de la BOM deben existir para el centro

La BOM valida existe para la fecha y su status permite la planificación

Selección de utilización BOM

Permite separar la BOM para cada aplicación MM PP PM SD CO PC

Producción ----Ingeniería----Costeo

Selección de Alternativa BOM

Indicador de selección cuando hay varias BOM

Vacío -----selección por cantidad de orden

1 -----------selección por fecha de explosión

2------------selección por versión de fabricación

3-----------selección solo versión de fabricación

Cantidad de orden toma cantidad y tamaño del lote

Fecha de explosión toma fecha de comienzo de finalización u otra fecha

Versión de fabricación toma diferentes métodos de fabricación las versiones contiene la BOM y Hoja de ruta

Indicador 3 selecciona la versión de fabricación

Indicador 2 toma versión de fabricación . de no haber una disponible tomara una alternativa acorde al tamaño de lote

Fecha de explosión

- Fecha de inicio extrema

- Fecha de fin extrema

- Nº serie de la BOM

Resumen:

1. ID elección BOM definida para el centro

2. Alternativa BOM del maestro de material según fecha de explosión. Tamaño de lote o versión de fabricación

3. Cambio de status de BOM por fecha de explosión

Selección de Hoja de ruta

Indicador de programación 2 el sistema elige Hoja de ruta para cada orden previsional

Sistema calcula fechas, disponibilidades, calcula capacidades mediante la Hoja de ruta

Vista de planificación de necesidades 4

Indicar 2 o 3 versión de fabricación La hoja de ruta se define de acuerdo a lo que esta almacenado en la versión

ID de selección puede definir la selección de la Hoja de ruta


 

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Agradecimiento:

Ha agradecido este aporte: Sergio López García


Sobre el autor

Publicación académica de Oscar Federico Rojas Ruiz, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP PP.

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Oscar Federico Rojas Ruiz

Profesión: Ingeneiro - Colombia - Legajo: ZT67L

✒️Autor de: 40 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Ingeniero con experiencia profesional en operaciones de plantas de manufactura de alimentos y petroquímica, experiencia en proyectos ipc y actualmente consultor pmo en proyecto sap

Certificación Académica de Oscar Rojas

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Procesos Técnicos en la planificación de necesidades. 1. Objetivo. Los siguientes son los pasos técnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: Cálculo de necesidades netas. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades. Clase de aprovisionamiento. Programación o Scheduling. Selección de la BOM y de la hoja de ruta (HdR). 2. Cálculo de necesidades netas. Es el primer paso dentro de la ejecución del MRP, y es ejecutado a nivel de centro o de área de MRP. El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes en el stock de almacén, teniendo en cuenta las...

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Creado y Compartido por: Renzo Facundo Ruiz / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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Pasos técnicos del MRP: Cálculo neto de necesidades (compara stock + recepciones vs necesidades + stock de seguridad). Cálculo de tamaño de lote (define cantidad de la propuesta). Clase de aprovisionamiento (fabricación/externo). Programación (scheduling) (fechas inicio/fin). Selección BOM y hoja de ruta. Stock de seguridad: reduce la cantidad disponible para planificación; se ve como línea separada (ej. en MD04). Tiempo de seguridad: margen para evitar faltantes (proveedor no confiable); “pospone” propuestas por días hábiles. Tamaño de lote: Estático: EX (exacto), FX (fijo), HB (reposición a stock máximo). Periódico: agrupa...

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Creado y Compartido por: Jeyson Antonio Villamil Genez

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Procesos Técnicos en la Planificación de Necesidades álculo de necesidades netas Este es el primer paso. SAP se pregunta: ¿Tengo suficiente stock para cubrir lo que necesito? Y para eso hace una comparación: Stock disponible + lo que está por llegar VS. Lo que necesito + stock de seguridad Si el resultado es negativo (= no alcanza), SAP crea una propuesta de abastecimiento, como: Una orden previsional (si se produce internamente). Una solicitud de pedido (si se compra). ¡Ojo! También considera: Pedidos de clientes Salidas de mercancía Producciones en curso Stock de seguridad Es una cantidad que...

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Creado y Compartido por: Mauro Ceffalotti Blois / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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El cálculo de necesidades netas en SAP se realiza dentro del proceso de planificación de materiales (MRP), y su objetivo principal es determinar si existe una infracobertura de material para satisfacer la demanda en fechas específicas. SAP compara las necesidades (como pedidos de cliente, reservas, necesidades planificadas) con las entradas (como órdenes de compra, órdenes de producción, stock disponible). Si las entradas no cubren las salidas, el sistema genera una propuesta de aprovisionamiento para cubrir el faltante - Stock disponible: Incluye stock libre, en control de calidad, consigna, etc. - Entradas fijas: Órdenes previsionales, solicitudes de pedido, etc. - Salidas: Necesidades primarias,...

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Creado y Compartido por: Carlos Morgado

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🧩 1. Costos de abastecimiento y almacenamiento Los costos de abastecimiento se calculan a partir del indicador de costo de almacenamiento, definido en el Customizing del procedimiento de tamaño de lote. El indicador se asigna luego en el maestro de material. Fórmula de cálculo: Costo almacenamiento = (Necesidad x Precio x Tasa de almacenamiento x Tiempo) ÷ 100 ÷ 365 El sistema agrupa necesidades hasta encontrar el coste óptimo. ðŸ�—ï¸� 2. Clase de aprovisionamiento Determina si un material es de fabricación interna o compra externa. Se define en el tipo de material y se refleja en la vista Planificación...

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Creado y Compartido por: Rodolfo De Jesus Loaiza Vera / Disponibilidad Laboral: PartTime + Carta Presentación

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1. Planificación de Necesidades de Materiales (MRP) El proceso de MRP (Material Requirements Planning) permite planificar y garantizar la disponibilidad de los materiales necesarios en el momento justo, evitando tanto excesos como faltantes. Entrada principal: Lista de materiales (BOM), hoja de ruta, niveles de stock, pedidos de ventas, órdenes de producción y pronósticos. Resultado: Generación automática de órdenes de compra o producción, propuestas de aprovisionamiento y planificación de necesidades secundarias. 2. Cálculo de Necesidades Netas Este cálculo evalúa qué materiales se deben producir o comprar, teniendo en cuenta...

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Creado y Compartido por: Daisy Gonzalez / Disponibilidad Laboral: PartTime + Carta Presentación

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3.7 PROCESOS TECNICOS EN LA PLANIFICACION DE NECESIDADES 1. Objetivo:Pasos tecnicos: Calculo de necesidades netas Calculo de tamaño de lote Clase de aprovisionamiento Programacion Seleccion de la BOM y hoja de ruta. 2. Calculo de necesidades netas: Primer paso en la ejecucion del MRP ejecutado a nivel de centro o del area del MRP. Durante el proceso el sistema verifica si se pueden cumplir las necesidades con el stock propio y recepciones confirmadas (OC,OP,solicitud de pedidos confirmadas y ordenes previsionales),son comparadas con el stock de seguridad y las necesidades, el resultado es la cantidad disponible para planificacion si hay faltante crea propuesta de abastecimiento. Si la cantidad disponible...

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Creado y Compartido por: Guillermo Kirk Guanira Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime

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Tema 7: Procesos Técnicos en la Planificación de Necesidades 1. Objetivo El objetivo de la planificación de necesidades es gestionar la adquisición de materiales y la producción de acuerdo con las demandas, optimizando los recursos y tiempos disponibles. Los pasos clave de este proceso incluyen: Cálculo de necesidades netas Cálculo de tamaño de lote Clase de aprovisionamiento Programación o Scheduling Selección de la BOM / Lista de Materiales y de la Hoja de Ruta 2. Cálculo de necesidades netas El cálculo de necesidades netas es el primer paso del MRP (Material Requirements Planning). El sistema verifica si las necesidades de materiales...

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PROCESOS TÉCNICOS EN LA PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES Objetivo Los siguientes son los pasos técnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: Cálculo de necesides netas. Cálculo del tamaño del lote para la planificación de necesidades Clase de aprovisionamiento Progración o sheduling Selección de BOM y selección de Routing Cálculo de necesidades netas Durante este proceso se verifica si las necesidades se pueden cumplir con el stock de almácen, teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados, sino el sistema crea una propuesta de abastecimiento. Se ejcuta a nivel centro o de área de MRP. El stock disponible...

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Creado y Compartido por: Adolfo Ricardo Rojas / Disponibilidad Laboral: FullTime

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CALCULO DE NECESIDADES NETAS: Es ejecutado a nivel de centro o de área de MRP. El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con el stock del almacén (Recepciones y despachos confirmados), si existe algún faltante el sistema crea una propuesta de abastecimiento. El resultado de estas comparaciones(Recepción confirmadas, OC, Orden Producción, SOLPED confirmadas y Ordenes Previsionales) son comparadas con el stock de seguridad y las necesidades. El resultado es la cantidad disponible para la planificación. STOCK DE SEGURIDAD: Reduce la cantidad disponible para la planificación. Se configura para un material en cada centro en la vista de Planif. de Nec. 2. (cantidad) Cuando el inventario...

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Creado y Compartido por: Luis Mario Venegas Castañeda

 


 

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