✒️SAP PP / Procesos Técnicos en la planificación de necesidades Por Rodolfo Loaiza Vera

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SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades🧩 1. Costos de abastecimiento y almacenamiento
  • Los costos de abastecimiento se calculan a partir del indicador de costo de almacenamiento, definido en el Customizing del procedimiento de tamaño de lote.

  • El indicador se asigna luego en el maestro de material.

  • Fórmula de cálculo:
    Costo almacenamiento = (Necesidad x Precio x Tasa de almacenamiento x Tiempo) ÷ 100 ÷ 365

  • El sistema agrupa necesidades hasta encontrar el coste óptimo.


�� 2. Clase de aprovisionamiento
  • Determina si un material es de fabricación interna o compra externa.

  • Se define en el tipo de material y se refleja en la vista Planificación de Necesidades 2 del maestro.

  • Si hay opción mixta, el MRP asume fabricación propia por defecto.

  • Se puede ajustar mediante el indicador de aprovisionamiento especial.


âš–ï¸� 3. Regulación por cuotas (Quota Arrangement)
  • Permite distribuir compras entre múltiples fuentes de abastecimiento.

  • Define qué cantidad se adquiere de cada proveedor en un período de tiempo.

  • Se gestiona con la transacción MEQ1.

  • Se activa con un indicador en la vista Planificación de Necesidades 2 del maestro.


📅 4. Programación (Scheduling) a. Fabricación propia
  • Usa tiempos de fabricación interna: tiempo de espera, flotante, seguridad.

  • Se guarda en la vista de preparación del trabajo del maestro.

  • Regresiva por defecto (desde la fecha de necesidad hacia atrás).

  • Si la fecha calculada queda en el pasado, pasa a programación progresiva (desde hoy hacia adelante).

  • Esta lógica se puede restringir en el customizing del centro (solo regresiva).

b. Abastecimiento externo
  • Usa tiempos de:

    • Procesamiento por compras (definido en Customizing del centro)

    • Entrega del proveedor (en maestro o info de compras)


🧠 5. Programación con fechas extremas
  • Si al correr el MRP se activa el indicador de programación = 1, se activa la programación con fechas extremas.

  • Se usa para calcular las fechas de componentes, partiendo de la fecha de la orden que los requiere.

  • Usa programación regresiva, sin tener en cuenta capacidades ni tiempos de ejecución reales.


🧬 6. Explosión de la lista de materiales (BOM)
  • Durante el MRP, el sistema explosiona la BOM del material ensamblado.

  • Se selecciona la alternativa válida de la BOM basada en:

    • Utilización (PP, PM, etc.)

    • Fecha de explosión válida

    • Tamaño de lote

    • Versión de fabricación (si aplica)

ðŸ“� Configuración de prioridad de utilización:
SPRO > Producción > Datos básicos > Lista de materiales > Determinación de alternativa


ðŸ�­ 7. Versión de fabricación
  • Une hoja de ruta y BOM.

  • Permite definir métodos alternativos de fabricación para el mismo material.

  • Si el indicador de alternativa = 3, se selecciona por versión de fabricación.

  • Si = 2, se intenta versión y, si no hay, se usa alternativa por tamaño de lote.


🛠ï¸� 8. Fecha de explosión de BOM
  • Se configura en el Customizing de MRP cómo se calcula:

    • Fecha de inicio o fin

    • Fecha extrema

    • Número de serie

  • Afecta qué BOM se considera “válida” en el momento de correr el MRP.


🔧 9. Selección de hoja de ruta (Routing)
  • Si en el MRP se fija programación = 2, se selecciona hoja de ruta para cada orden previsional.

  • La hoja de ruta se usa para:

    • Fechas

    • Capacidad

    • Revisión de disponibilidad de materiales

  • Indicadores de selección están en vista Planificación de Necesidades 4.

  • La selección también puede venir del ID de selección definido en Customizing.

ðŸ“� Ruta de configuración:
SPRO > Producción > Datos básicos > Hoja de ruta > Determinación de la hoja de ruta > Selección automática


✅ Resumen Final

Temas cubiertos:

Categoría Detalles Clave
Costos Tasa de almacenamiento, fórmula, indicador en maestro
Aprovisionamiento Clase de aprovisionamiento, indicador especial
Regulación por cuotas Distribución entre proveedores, MEQ1, configuración en maestro
Scheduling Regresiva y progresiva, tiempos de compra y fabricación propia
Fechas extremas MRP con programación = 1, sin considerar capacidades
Explosión de BOM Selección por tamaño de lote, versión, fecha de explosión, utilización
Versión de fabricación Une hoja de ruta + BOM, define método de producción
Fecha de explosión Determina qué BOM es válida, se configura en el centro
Selección de hoja de ruta Calcula fechas y capacidades, se puede controlar con versión o ID de selección

 

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Sobre el autor

Publicación académica de Rodolfo De Jesus Loaiza Vera, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP PP.

SAP SemiSenior

Rodolfo De Jesus Loaiza Vera

Profesión: Ingeniero Industrial - Colombia - Legajo: OC64X

✒️Autor de: 41 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Disponibilidad Laboral: PartTime

Presentación:

Ing. industrial con 16 años en sap (mm, sd). 5 años en soporte funcional ti. busco especializarme en módulos pp/qm para optimizar procesos en mi empresa.

Certificación Académica de Rodolfo Loaiza

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🧩 1. Costos de abastecimiento y almacenamiento Los costos de abastecimiento se calculan a partir del indicador de costo de almacenamiento, definido en el Customizing del procedimiento de tamaño de lote. El indicador se asigna luego en el maestro de material. Fórmula de cálculo: Costo almacenamiento = (Necesidad x Precio x Tasa de almacenamiento x Tiempo) ÷ 100 ÷ 365 El sistema agrupa necesidades hasta encontrar el coste óptimo. ðŸ�—ï¸� 2. Clase de aprovisionamiento Determina si un material es de fabricación interna o compra externa. Se define en el tipo de material y se refleja en la vista Planificación...

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CALCULO DE NECESIDADES NETAS: Es ejecutado a nivel de centro o de área de MRP. El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con el stock del almacén (Recepciones y despachos confirmados), si existe algún faltante el sistema crea una propuesta de abastecimiento. El resultado de estas comparaciones(Recepción confirmadas, OC, Orden Producción, SOLPED confirmadas y Ordenes Previsionales) son comparadas con el stock de seguridad y las necesidades. El resultado es la cantidad disponible para la planificación. STOCK DE SEGURIDAD: Reduce la cantidad disponible para la planificación. Se configura para un material en cada centro en la vista de Planif. de Nec. 2. (cantidad) Cuando el inventario...

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