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Las Tareas Cross Proyecto: actividades que se desarrollan durante el proyecto de implementación y que no pueden ser asociadas a una fase en particular pero son fundamentales para el éxito del proyecto Capacitación: tres momentos claves para la formación antes del diseño conceptual: cursos que les permitan comprender los procesos que van a modelar y las potencialidades del sistema antes de la parametrización: cursos que les permitan aprender a parametrizar el sistema antes de la entrada en productivo: curso a medida dirigido a usuarios finales, poco antes de la puesta en marcha Control del Proyecto: las desviaciones del cronograma del proyecto o de sus objetivos deben ser rápidamente...

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Los Recursos Humanos de SAP Equipo de trabajo del proyecto de implementación SAP Director del proyecto: máxima autoridad del proyecto y cumple con las siguientes responsabilidades: asumir la responsabilidad del proyecto, controlar los objetivos del proyecto, controlar la planificación y progreso del proyecto, gestionar la disponibilidad de recursos, decidir sobre temas organizacionales Gerente del proyecto: es el líder del proyecto, existe un gerente por la empresa y otro por la consultora. sus tareas son las siguientes: liderar el proyecto, gestionar el proyecto (planificación, organización, coordinación y control), dirigir a los miembros del proyecto, detectar y resolver problemas y conflictos,...

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Factores de éxito de una implementación SAP Comunicación: tener una buena comunicación entre los miembros del equipo es el factor de éxito numero uno. La clave es que la comunicación sea buena, específica, exacta y oportuna. Idealmente los integrantes del equipo deben tener lugares de trabajo juntos fisicamente Apoyo total de de la Dirección: nada pasará si la dirección de la empresa no lo apoya. Debe haber compromiso total y absoluto para el proyecto, de lo contrario fracasará. La dirección apoya participando activamente en la planificación y dirección del proyecto Alcance apropiado: es importante ser realista en el momento de definir el alcance...

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Estrategias de Implementación de un proyecto SAP Estrategia Step by Step: implantación del SW en etapas, normalmente con módulos relacionados a la vez Ventajas: menor cantidad de recursos, permite la consultoría interna, la gente tiene mas tiempo para adaptarse a los cambios, los costos son prorrateados en el tiempo, baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto Desventajas: proyectos mas largos en el tiempo, puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados, la parametrización puede no ser óptima, uso parcial de la ventaja de integración, mayor contrucción de interfaces entre sistemas no SAP y SAP Estrategia Big Bang: reemplaza...

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ASAP: teniendo en cuenta que una implementación de SAP esta sujeta a múltiples factores, tanto tecnológicos como funcionales y organizativos (gestión de esquipos, conocimiento del producto, reingeniería, dimensionamiento de máquinas, estructuras, análisis de costo/beneficio), para asegurar el exito del cambio tecnológico en la organización, SAP propone su metodología de implementación llamada Acelerated SAP. Fases de la Metodología ASAP: consta de 5 fases de implementación y el objetivo principal es minimizar tiempos del proyecto, maximizar los recursos y permitir generar un modelo de procedimientos 10% Preparación del Proyecto 15% Diseño...

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Funcionalidades estándar de los Reportes ALV Si seleccionamos una fila y presionamos el botón de detalles se mostrará en una tabla el contenido completo de la fila, también se pueden ordenar los resultados de forma ascendente o descendente con tan solo marcar los resultados de ordenamiento. Se pueden establecer filtros para determinados campos con solo marcar la columna y presionar el botón de filtros. Mediante el botón de previsualización podremos ver cómo se verá el reporte una vez impreso. Se puede exportar el reporte a Excel, Word y también se puede exportar a otros formatos de archivo local. También se pueden enviar por correo electrónico dentro de SAP,...

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Datos Maestros con modelos Resumen Datos Maestros de Acreedores (FK01) Ruta Finanzas / Gestion Financiera / Acreedores / Datos Maestros / Crear PAra crear un proveedor colocar la sociedad y grupo de cuentas (con el grupo de cuentas se identifica si se puede colocar la numeracion interna o externa del codigo del acreedor) Primero se completa los datos generales del proveedors la cual van a ser los campos de, nombres, direccion, correspondencia, control de cuentas, datos bancarios y contactos. Datos de Sociedad: Gestion de Cuentas (a nivel contable) / Pagos (condiciones de Pagos y vias) PAra poder crear proveedor con Modelos, en la pantalla de inicio para crear se debe colocar la sociedad y el grupo, luego en la parte de abajo colocar el proveedor...

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Los Reportes ALV son una herramienta exclusiva de ABAP utilizada para la fácil creación de reportes. Su nombre significa ABAP List Viewer y sus principales ventajas son: reducir el tiempo de desarrollo, proporcionar funcionalidades a los reportes y ofrecer una salida estandarizada por pantalla. Estos reportes se basan en la utilización de funciones y los tipos que existen son tres: Grilla, Listas y Jerárquico. Los dos primeros se pueden utilizar en cualquier reporte ABAP, pero los Jerárquicos solo se pueden utilizar cuando se requiere un nivel de detalle mayor. Es importante señalar que por las características de estos programas no tiene ningún sentido utilizar procesos de fondo. Esto...

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PREPARACIÓN, ENTRADA EN PRODUCTIVO Y SOPORTE POSTERIOR LA FASE DE PREPARACIÓN AL PRODUCTIVO Corresponde a las tareas previas al comienzo de la operación en el entorno real. Se realizan pruebas y puesta a punto del sistema para el comienzo de la operación. Las tareas a realizar en esta fase son: · PRUEBAS: Antes de transportar la parametrización al sistema productivo, en el mandante de test se efectúan varias pruebas; como el de asegurar que los procesos, interfaces, programas y cargas, funcionen de acuerdo a lo requerido. Los diferentes tipos de pruebas: Ø Pruebas unitarias: Se prueba cada proceso o ciclo, con un modelo real de la operación diaria, en cada módulo....

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LAS TAREAS CROSS PROYECTO Existen otras actividades y tareas que se desarrollan a lo largo del proyecto de implementación, y que no pueden ser asociadas a una fase en particular, pero son fundamentales para el éxito del proyecto. Estas son: Ø Capacitación: Es una de las tareas más difíciles e importantes en cualquier proyecto; ya que cada grupo de usuarios tiene diferentes necesidades, preferencias y potencial de aprendizaje, y debe ser entrenado en diferentes fases del proyecto. Existen tres momentos claves para la formación a los miembros del equipo del proyecto: -Antes del diseño conceptual: Capacitación en cursos adecuados para comprender los procesos que van a modelar y las...

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