✒️SAP PP / Gestión de la Demanda Por Martin Juaristi

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SAP PP Gestión de la Demanda

SAP PP Gestión de la Demanda

MAKE-TO-ORDER

En el método de make-to-order se fabrica para cumplir las órdenes o pedidos de venta ingresadas.

En el proceso de make-to-order, se lanza a realizar la fabricación al momento que los pedido son ingresados, generando stock para esos pedidos específicamente.

Estos pedidos no se pueden tomar el stock de la libre disponibilidad y tampoco otros pedidos pueden usar el stock propio del pedido.

Escenario de fabricación para generación de stock sin tener en cuenta las órdenes de clientes.

La fabricación make-to-stock se realiza más que toda generando necesidades planificadas para un material en un centro y cumpliendo con las mismas, de forma tal que los productos que se comercializan se alimentan de la libre disponibilidad de los materiales que estarán en stock al momento del despacho.

NECESIDADES PRIMARIAS PLANIFICADAS

Se utilizan para efectuar funciones de gestión de demanda. Una necesidad primaria planificada contiene una cantidad planificada y una fecha o bien un conjunto de repartos de necesidades primarias planificadas, es decir, una cantidad planificada repartida a lo largo del tiempo según las fechas.

Las necesidades primarias planificadas se crean del modo siguiente:

  • De manera manual registrando las cantidades y fechas
  • De manera automática copiando el pronóstico de material
  • De manera automática copiando los resultados de la planificación global de producción/ventas (SOP)
  • De manera automática copiando el plan original
  • De manera automática copiando las necesidades primarias planificadas de otro material o bien copiando otra versión de necesidades primarias planificadas del mismo material
CUSTOMIZING

Término con el que se designa a la configuración del sistema SAP.

Por tratarse SAP de un sistema utilizado por un sinnúmero de empresas a lo largo de todo el mundo y por una amplia gama de rubros, requiere de una enorme flexibilidad para adaptarse a las más variadas condiciones.

La transacción SPRO permite acceder a la configuración o parametrización de los más variados aspectos asociados con todos los módulos disponibles en el sistema.

Se encuentra organizado, fundamentalmente, en segmentos asociados a su estructura organizativa y luego segmentado por módulo o grupos de ellos.

Esto último le permite al consultor una localización y más fácil acceso a cada una de sus funcionalidades y recursos de configuración.

ATP

O Availability-To-Promise es una función de negocio que provee la respuesta el cliente de las cantidades que quiere solicitar indicando la disponibilidad teniendo en cuenta una programación de los consumos.

La cantidad ATP se determina a partir del alcance de la verificación de disponibilidad que proviene de la determinación data por el grupo de verificación de disponibilidad del maestro de material y la regla de verificación que depende de la aplicación.

Tener en cuenta que la verificación de disponibilidad y la cantidad ATP se utiliza en varios módulos (PP, PS, PM, SD y MM).

GRUPO DE ESTRATEGIA

El grupo de estrategias resume las posibles estrategias de planificación para un material. La estrategia de planificación representa la manera de proceder en la planificación de un material, y se controla técnicamente a través de las clases de necesidades.

Los grupos de estrategia se mantiene en los datos de planificación de necesidades del maestro de material y determinan, en rasgos generales, si la forma de producción es del tipo make-to-order o make-to-stock.


 

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Sobre el autor

Publicación académica de Martin Juaristi, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP PP.

SAP Expert


Martin Juaristi

Profesión: Lic en Administración - Unrosario - Argentina - Legajo: RJ13K

✒️Autor de: 145 Publicaciones Académicas

🎓Egresado de los módulos:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Desarrollo profesional enfocado

Certificación Académica de Martin Juaristi

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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SAP Expert


Gestión de la demanda Estrategias de planificación Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia sólo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan. Al momento de la comparación lo que se realiza, es justamente, un cálculo neto de las necesidades. Es importante destacar cuáles son las necesidades que son incluidas al momento de la comparación y cuáles son las que afectan a otras. Los volúmenes de las necesidades dependen de las...

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Gestión de la demanda. 1. Introducción a la Gestión de Demanda. Estrategias de planificación. Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. Es importante destacar cuáles son las necesidades que son incluidas al momento de la comparación y cuáles son las que afectan a otras. Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificación. Motivos para usar Estrategias de Planificación. "Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento" ...

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Objetivo: cubrir necesidades de producción mediante estrategias de planificación. Cálculo neto de necesidades: se abastece (compra/fabricación) solo si stock + recepciones previstas no cubren necesidades. Estrategias de planificación (qué definen): Si se planifica por pronóstico (MTS), por pedido (MTO) o mixto. Escenarios principales: Make-to-stock: ventas se cubren desde stock; se planifica con PIR. Make-to-order: cada pedido se planifica “individual”; el stock no se comparte entre pedidos. Mixtos: preensamblados por pronóstico + ensamblado final por pedido, etc. Estrategias destacadas del manual: Estrategia 10 (MTS puro): pedidos no relevantes para MRP; consumo de PIR al contabilizar...

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Creado y Compartido por: Jeyson Antonio Villamil Genez

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SAP Master


Condiciones para usar Make-to-Stock Los materiales no necesitan estar separados por pedido de cliente El stock es común: cualquier cliente puede recibir productos del mismo inventario. Ejemplo: un lote de galletas en el almacén puede venderse a cualquier supermercado. Los costos no son específicos de un pedido Los costos se llevan a nivel del material, no a nivel de cada pedido de venta. Ejemplo: el costo de producir una bicicleta es siempre el mismo, no importa a qué cliente se venda. En resumen Sobre Make-to-Order MTS = fabricar para stock. Se usa cuando los productos son estándar, repetitivos,...

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Creado y Compartido por: Mauro Ceffalotti Blois / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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3era Unidad. 2da lección. Gestión de la demanda. La gestión de la demanda en SAP es el proceso mediante el cual se planifican las necesidades futuras de productos o materiales, con el objetivo de alinear la producción y el abastecimiento con la demanda esperada. Este proceso es clave para evitar tanto el exceso de inventario como la escasez de productos. - En SAP ECC, se realiza principalmente en el módulo PP (Production Planning), usando transacciones como MD61 para crear necesidades independientes planificadas (PIR). - En SAP IBP (Integrated Business Planning), se utiliza el componente Demand Planning, que permite pronósticos avanzados con modelos estadísticos y colaboración entre áreas....

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📦 Resumen de Estrategias de Planificación en SAP ECC (MRP) En SAP ECC, las estrategias de planificación permiten definir cómo abastecer materiales según las necesidades del negocio. Estas necesidades pueden venir de pronósticos (planificación) o de pedidos de clientes (ventas). La planificación se gestiona a través del MRP (Material Requirements Planning). 🧠 ¿Qué hace el MRP? Compara el stock disponible y las recepciones planificadas con las necesidades (ventas, producción, pronósticos). Si las necesidades superan el stock, el sistema genera órdenes de compra o fabricación. El tipo de estrategia determina...

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En el mundo industrial, anticipar la demanda no es solo una práctica: es un arte. En SAP PP (Production Planning), la Gestión de la Demanda representa ese espacio donde la estrategia empresarial se encuentra con la lógica de producción, y juntos dan forma al ritmo del suministro. SAP no planifica en el vacío. Cada decisión de producción está guiada por una estrategia de planificación, que actúa como brújula, determinando cuándo, cómo y para quién se producirá. Estrategias de Planificación: El Compás del Proceso Productivo Las estrategias de planificación definen el punto de partida de la producción: ¿se...

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3.2 GESTION DE DEMANDA 1. Introduccion: >>Estrategias de planificacion: Es necesario para el abastecimiento y cumplimiento un resumen de calculos netos de necesidades para el MRP (se da en la compracion). El abastecimiento externo o fabricacion propia se da cuanto la situacion supera el stock. Se destaca que necesidades se incluyen y cuales afecta a otras al comparar. los volumenes dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificacion >>Motivos para usar estrategias de planificacion Planificacion = necesidades primarias + pedidos de venta. necesidades primarias planificadas = programas de produccion Una estrategia de planificacion especifica el procedimiento para planificacion del material. se permiten...

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Tema 2: Gestión de la Demanda La gestión de la demanda se refiere al proceso de planificación y abastecimiento de materiales para satisfacer las necesidades de producción. La clave está en calcular las necesidades netas de materiales, determinando si el abastecimiento externo o la fabricación interna son necesarios, dependiendo de si el stock o las cantidades previstas se superan. 1. Introducción a la Gestión de la Demanda Las estrategias de planificación definen cómo se gestionan las necesidades de materiales en función de la demanda y el abastecimiento. La planificación se realiza considerando necesidades primarias, que son aquellas que no dependen de otros...

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INTRODUCCION A LA GESTION DE LA DEMANDA Estrategias de planificación: Se necesita tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP, el abastecimiento externo o fabricación es necesario cuando las necesidades exceden al stock en el momento de la comparación. Esto es lo que se llama un cálculo neteo de necesidades. Los volumenes de las necesiades dependen de las configuraciónes realizadas a las estrategias de planificación. Motivos para usar Estrategias de Planificación: Una estrategia de planificación especifica el procedimiento para la planificación del material. Algunas estrategias de planificación pueden ser cubiertas en un escenario...

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Creado y Compartido por: Adolfo Ricardo Rojas / Disponibilidad Laboral: FullTime

 


 

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