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Factores de éxito y fracaso en una implementación SAP 1. Factores de éxito de una implementación Cuando una implementación SAP finaliza en tiempo y respectando el presupuesto debemos hacernos las siguientes preguntas: · El alcance inicial fue competado o se tuvieron que sacar procesos de alcance para lograrlo? · Como son las cosas ahora que la empresa salió en vivo? · Está funcionando bien el sistema? · Están los usuarios finales totalmente entrenados? · Se necesita apoyo de la consultoría para mantener el día a día de la empresa? Lista de factores que determinan el éxito relativo...

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El spool permite controlar las impresiones en el sistema SAP. La transaccion SPAD permite la admistracion del spool. Orden de spool: es un numero unico existente en SAP que identifica una impresion en el sistema. Transaccion SP01 o el spool, permite la administracion de las solicitudes de impresion. Las ordenes de spool se pueden convertir a formato PDF. Se realiza a traves de la transaccion SE38 ejecutando el programa rstxpdft4 y dandole el numero de la orden de spool.

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Maestro de usuarios > Grupos de actividad > Perfiles > Autorizaciones Objetos de autorizacion > Campos Tipos de usuarios: De dialogo De sistema De comunicacion De servicio De referencia Transaccion SU01 permite la administracion de los usuarios. Transaccion PFCG: permite la administracion de los roles o papeles.

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El sistema de transportes permite el traspaso de informacion entre sistemas SAP, de un ambiente a otro. Orden de transporte: es un numero unico dentro de SAP que se utiliza para agrupar objetos que van a ser transportados entre ambientes. Su nomenclatura es <SID>K9nnnnn SID nombre BD, 9nnnnn es un numero secuencial. El sistema de transportes no asocia directamente los objetos creados o modificados a una orden de transporte sino que lo hace a traves de las tareas, las tareas deben pertenecer obligatoriamente a una unica orden de transporte y al igual que ellas siguen el mismo codigo secuencial. Clase de desarrollo: tambien llamada paquete, es una forma de organizar todos los objetos nuevos que se crean en SAP, ordenandolos generalmente...

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Lección: ¿Qué es un sistema ERP? 1. ¿Qué es un ERP? ERP (Enterprise Resource Planning o Planeación de Recursos de la Empresa) Son aquellos sistemas integrales de gestión empresarial que ayuden en la modelación y automatización de procesos de una empresa como: Recursos Humanos, Ventas, compras, contabilidad, Finanzas, Inventario, Producción, proyectos, etc. De esta manera los procesos son más fluidos y más baratos. 2. Características de los ERP Los sistemas ERP no solo integran departamentos de una empresa. Para esto debe tener alguna de estas características: -Flexibilidad: Se mantiene funcional ante los cambios de la empresa como el uso de diferentes...

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SPRO es la transaccion maestra de configuracion o tambien llamada customizing de SAP. Permite realizar la configuracion de todo el sistema.

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La transaccion SM21 permite acceder al log. Se puede consultar en modo normal y experto. Dump: es un log de error en tiempo de ejecucion por terminacion anormal de ejecucion de cualquier programa. La transaccion ST22 permite verlos.

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El servicio de actualizacion es el encargado de gestionar las modificaciones solicitadas por los usuarios en la base de datos. La actualizacion puede ser sincronica o asincronica. Mayoritariamente las actualizaciones son asincronicas para mejorar el performance. LUW (Logical Unit of Work): son bloques auto consistentes de datos, de tal forma que su actualizacion en la base de datos es llevada a cabo completamente. Actualizacion V1 > critica primaria Actualizacion V2 > secundaria no critica Existen dos tipos de LUW: Las de base de datos y las de SAP. La transaccion SM13 muestra si la actualizacion del sistema esta activa o si ha sido desactivada. La transaccion SM12 muestra los bloqueos actualmente activos. La transaccion SE11 permite crear...

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Las reglas de copias permiten o no, transmitir los textos de un objeto origen a un objeto destino

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Factores de éxito de una implementación SAP Ante una implementación SAP que finaliza en tiempo y con lo presupuestado, deberíamos preguntarnos: El alcance inicial fue completado o se tuvieron que sacar procesos del alcance para lograrlo? Cómo son las cosas ahora que la empresa salió en vivo? Está funcionando bien el sistema? Están los usuarios finales totalmente entrenados? Se necesita el apoyo de la consultoría para mantener el día a día de la empresa? Si hemos puesto estas preguntas en perspectiva, podremos realmente definir el exito. Factores que determinan el éxito relativo de un proyecto: (desde la base hacia arriba en la pirámide) ...

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