CVOPEN ACADEMY®

1. CONCEPTO Y PROCESAMIENTO DE GASTOS PLANEADOS Y NO PLANEADOS Ademas de los costos inherentes a la adquisición de un bien, se tienen otros Conceptos que también deberían ser tomados en cuenta como Flete, Gastos de Aduana y Almacenaje, Acarreos,etc 1.1 CONDICIONES DE PRECIOS - GENERALIDADES Cuando se confecciona un Pedido en SAP, se incorporan en la solapa de "Condiciones de Precios" tanto de cabecera como de cada ítem una serie de conceptos asociados a los costos 1.2 ANÁLISIS DE LA IMPUTACIÓN DE COSTOS ADICIONALES El costo efectivamente va a ocurrir y conocemos su importe: en este caso deberíamos incluirlo dentro de los conceptos de costos de Pedido, SAP lo...

Acceder a esta publicación

1. VISUALIZACIÓN DEL DOC. DE FACTURA Se podrán visualizar los documentos creados de la verificación y registro de las facturas por "MIR4". 2. VISUALIZACIÓN DEL DOC CONTABLE - FI. Se accede por la transacción "MIR4" y a la factura del proveedor por el botón "DOCS. SUBSIGUIENTES" y se podrá obtener la información: N° documento: el N° que SAP ha dado al documento Sociedad Referencia: N° de la factura del proveedor Cuenta: Cuenta contable a la cual se ha imputado Importe: Valor asignado a cada concepto del documento. 3. BLOQUEO DE FACTURA: Herramienta por la cual se impide que la factura sea pagada en forma automática...

Acceder a esta publicación

Requerimientos para el cálculo de costeo. Estructura y configuración de las variantes de cálculo de costes. Determinación de los precios La hoja de costos. Las variantes se definen y controlan en el Customizing de Planificación de Costos de Productos. 1 . Visión General de la Variante de Cálculo de Costes Una estimación o cálculo de costes, se vincula a una variante de cálculo de costes variante : contiene la información para ejecutar un cálculo de costos para el material. 2 . Propósito de la Variante de Cálculo de Costes Se pueden crear varios resultados para el mismo material creando múltiples variantes con diferentes configuraciones...

Acceder a esta publicación

Describiremos el costeo en base a la actividad (ABC) y la asignación de templates para el cálculo del costo de producto. 1 . Costeo en Base a la Actividad 2 . Ventajas del método Transparencia sobre los gastos generales: El uso de los recursos definidos por procesos. La distribución de los gastos generales en base a la cantidad. Aumento de la eficiencia: Uso de la capacidad que brinda las áreas indirectas. Monitoreo constante de los procesos internos. Interface de Gestión orientada a los procesos. Provisión de costos: Distribución basada en el origen de las actividades internas. Ejemplos: complejidad de costos, costos propios del productos y cambios en los procesos. 3 . Partes de...

Acceder a esta publicación

Requerimientos para el cálculo de costeo. Estructura y configuración de las variantes de cálculo de costes. Determinación de los precios La hoja de costos. Las variantes se definen y controlan en el Customizing de Planificación de Costos de Productos. 1 . Visión General de la Variante de Cálculo de Costes Una estimación o cálculo de costes, se vincula a una variante de cálculo de costes variante : contiene la información para ejecutar un cálculo de costos para el material. 2 . Propósito de la Variante de Cálculo de Costes Se pueden crear varios resultados para el mismo material creando múltiples variantes con diferentes configuraciones...

Acceder a esta publicación

ANULACIÓN DE FACTURA. Para anular una factura se debe crear un documento de anulación. En este se copian los datos del documento modelo y automáticamente se crea una contrapartida a Gestión Financiera. El doc de facturación anulado se encuentra liberado para una posterior refacturación. Hace una anulación del status de facturación en la entrega o pedido dependiendo si la factura es contra la entrega o pedido. Para la anulación de un documento no es necesario customización de control de copia. La clase de documento de anulación se define en el customizing de la clase de documento de factura. Es recomendable tener sólo un documento de anulación de facturación,...

Acceder a esta publicación

Los parámetros y configuraciones de costeo dependerán de si realizamos una: · Estimación del costo de material · Estimación en base a objetos de costos. Parámetros de control (para las variantes de costeo se pueden modificar las vistas) variante para el costeo de costos de materiales define · parámetros de control para determinar automáticamente la cantidad estructurada · Actualizar los importes en el dato maestro del material. variante para valoración de · Material · Clases de actividad · Procesos de Subcontratación · Actividades Externas variante para tipo de costeo...

Acceder a esta publicación

1 . Metas de la Planificación de Costos de Productos Saber cuánto se produce y su coste (COGS) para · fijar precio de mercado, · conocer el punto de equilibro · conocer la rentabilidad. 2 . Ciclo de Vida del Producto Planificar los Costos iniciales y proyecciones para nuevos productos se puede utilizar productos existentes o similares o estructuras (cuando sea posible). FASE 1 diseño del producto y la fase de especificación: los costos aumentan al incorporar refinamientos a las especificaciones originales. FASE 2 En la fase posterior al estado de prototipo, la primera información a meter puede ser la de las BOMs necesitamos información de Logística...

Acceder a esta publicación

La actividad planificada se traslada a los Costos de Producto, mediante el uso de BOM o listas de materiales y rutas (estructuras con cantidades) El costo de las mercaderías se calcula en base la venta planificada, se transfiere a PA (Profitability Analysis). Estos costos nos daran una rentabilidad en CO­PA. Se pueden usar los resultados de este plan para realizar ajustes al plan de ventas original. 1 . Ciclo Integrado de Planificación ­ DEFINICIÓN Ventas y Operaciones definen la actividad presupuestada además Gastos Generales, Recursos Humanos HR y Activos fijos AA y se transfieren a la planificación del ceco y ordenes internas,. 2 . Ciclo Integrado de Planificación ­ CO ­ PA Planificación...

Acceder a esta publicación

Las organizaciones planifican los objetivos para poder tomar decisiones y alcanzar resultados Planificando se puede analizar-comparación de los resultados reales contra plan.Las desviaciones serán señales para tomar acciones correctivas. Las versiones podrian explicar los diferentes escenarios de planificación. SAP automáticamente crea la versión 0 cuando se crea una Sociedad CO en esta versión se contabilizan los valores reales. Copia de la Información PLAN y REAL se puede copiar del ejercicio anterior o del ejercicio actual. Se puede copiar todo o una parte de la información. se puede limitar la copia seleccionando los cecos a copiar. La revaluación permite incrementar...

Acceder a esta publicación