✒️SAP PP / Visión General de Planificación de la Producción en SAP ERP Por Jose Hernandez Frutos

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Visión General de Planificación de la Producción en SAP ERP

Visión General de Planificación de la Producción en SAP ERP

Componentes de SAP Supply Chain Management.

Para la planificación general de una compañía, SAP presenta los siguientes componentes provistos en la funcionalidad llamada Supply Chain Planning.

  • SAP ECC => Gestión de necesidades primarias; Planificación de producción en planta; Procesamiento de la producción; ...
  • SAP SCM => Pronóstico de necesidades; Planificación cross-plant; planificación de cantidad y capacidad; optimización; ...
  1. APO (Advanced Planning and Optimization)
  2. SCEM (Supply Chain Event Management)
  3. SNC (Supply Network Collaboration)
  • SAP BW => Reporting

SCM se dividen en diversos pasos: La programación de la planificación se da en "Planificación". El análisis del consumo a partir de los pronósticos con Órdenes o pedidos de ventas es posible. La planificación a largo plazo también se puede realizar. Existen un sinfín de herramientas dentro de SCM.

"SAP Supply Chain Management is a complete solution that covers supply chain networking, supply chain planning, supply chain coordination, and SCE (Supply Chain Execution). It includes a collection of planning applications related to Advanced Planning, Optimization, Scheduling and Integration with other SAP execution applications. The primary applications are separeted as SAP General Areas, SAP Supply Network Collaboration (SNC), SAP Extended Warehouse Management (EWM), SCM Advanced Planning and Optimization (APO), SAP EDS and EIS, SCM Forecasting and Replenishment (FRE), SAP Transportation Management (TM) and Integrated Business Planning (IBP)."

SCM puede utilizarse para analizar el programa de demanda y corroborar su factibilidad. Para ello tenemos:

  • MPS: Master Production Scheduling: It is the planning of a critical product..Critical in the sense the material may be high valuated.
  • MRP: Material Requirement Planning: It is the planning of any kind of material. The result will be purchase reqns and planned orders.

Main Idea : Master production scheduling (MPS) is a form of MRP that concentrates planning on the parts or products that have the great influence on company profits or which dominate the entire production process by taking critical resources. These items are marked as ‘A’ parts (MPS items) and are planned with extra attention. These items are selected for a separate MPS run that takes place before the MRP run. The MPS run is conducted without a BOM explosion so that the MRP controller can ensure that the Master schedule items (MSI) are correctly planned before the detailed MRP run takes place.

First MPS is done, then MRP is run.

Planificación de la Producción en SAP ECC

La gestión de la demanda se basa en la gestión de Necesidades Primarias Planificadas. El comportamiento de estas NPP en el MRP es determinado por las clases de requerimientos o la estrategia de planificación.

Las NPP o preplanificaciones son requerimientos de stock que pueden ser derivados desde un pronóstico de demanda. en procesos "make-to-stock" (Escenario de fabricación para generación de stock sin tener en cuenta las órdenes de clientes, no esperamos por órdenes o pedidos de ventas anticipando el stock). Esto reduce los tiempos de entrega.

Además, se pueden crear pedidos de venta como necesidades primarias de cliente en SD. Las órdenes de SD pueden usarse como fuentes de requerimientos exclusivos ("make-to-order" => En el método de make-to-order se fabrica para cumplir las órdenes o pedidos de venta ingresadas. En el proceso de make-to-order, se lanza a realizar la fabricación al momento que los pedido son ingresados, generando stock para esos pedidos específicamente.

De forma alternativa, se pueden agrupar los pedidos de venta con necesidades primarias de planificación para crear requerimientos totales.

Procedimientos de MRP

Para planificar los requerimientos de material automáticamente se debe definir el tipo de MRP correcto y el tamaño de lote de planificación de necesidades en el maestro de material.

Pueden ser:

  • Basados en consumo: se hace una estimación en base al histórico, usando métodos de pronóstico o estadísticos.
  • Basados en requerimientos: toma los requerimientos actuales y las futuras ventas como punto de referencia donde se explota la BOM.

Principios del MRP

Las fechas de aprovisionamiento y las cantidades se determinan en base a las fechas de los requerimientos y a las cantidades necesarias para los productos terminados, utilizando las BOMs y las hojas de ruta.

La programación para los productos de fabricación propia se levva a cabo mediante los datos de la hoja de ruta.

Las operaciones de producción a ejecutar así como los plazos de las operaciones individuales son determinadas en la hoja de ruta.

Los componentes de la BOM necesarios deben estar disponibles cuando la producción comienza. El aprovisionamiento debe comenzar con anterioridad.

Transacciones aprendidas y utilizadas en las practicas:

  • MM02 => Maestro materiales, en pestañas de planificación de necesidades
  • MD61 => Crear Planificación
  • MD04 => Lista de necesidades/stocks
  • MD02 => Planificación individual, varios niveles


 

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Agradecimiento:

Ha agradecido este aporte: Jose Sanchez Bonilla


Sobre el autor

Publicación académica de Jose Manuel Hernandez Frutos, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP PP.

SAP Senior

Jose Manuel Hernandez Frutos

Profesión: Sap Abap Iv Developer / Pmcs / Pp - España - Legajo: NT62N

✒️Autor de: 32 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Presentación:

Tratando de mejorar en sap plm.

Certificación Académica de Jose Hernandez

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Planificación y Control de la Producción Cuando una empresa fabrica productos, lo primero es ver si puede cumplir con lo que los clientes van a pedir (demanda). SAP usa herramientas de SCM (gestión de la cadena de suministro) para comprobar si el plan es realista y factible. Para eso tenemos dos “niveles” de planificación: MPS y MRP. - MPS (Master Production Scheduling) Se enfoca en productos clave o críticos (los más importantes para la empresa). Aquí se planifica con detalle de programación (scheduling): Qué día exacto hay que fabricarlos. En qué cantidad. ...

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En el vasto engranaje que es la empresa moderna, la planificación de la producción se erige como el corazón palpitante de la eficiencia. SAP ERP, en su arquitectura robusta e interconectada, ofrece una plataforma integral donde la planificación no es un evento aislado, sino una sinfonía coordinada que entrelaza necesidades, capacidades y tiempos con precisión casi matemática. La planificación de la producción en SAP se fundamenta en el módulo PP (Production Planning), que permite al usuario diseñar, ejecutar, controlar y supervisar procesos de fabricación. Este módulo trabaja de la mano con otros sistemas dentro del ecosistema SAP, como MM (Material Management),...

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3.1 VISION GENERAL DE PLANIFICACION DE LA PRODUCCION EN SAP ERP 1. Componentes de SAP Supply Chain Planning 1. SAP ECC 2. SAP supply chain managment (SCM) Advance planning and optimization (APO): permite a las empresas planificar de manera más eficiente la demanda, la producción, el abastecimiento y la distribución de productos Supply chain event managment (SCEM): ayuda a monitorear, rastrear, gestionar eventos dentro de la cadena de suministro. Proporciona visibilidad en tiempo real de procesos logisticos desde la produccion hasta la entrega final. Supply Network collaboration (SNC): componente de seguridad que permite cifrar comunicaciones entre distintos sistemas de SAP o el cliente 3. SAP Business...

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