✒️SAP PP Gestión de la Demanda
SAP PP Gestión de la Demanda
1 | Introducción a la Gestión de demanda
Estrategias de planificación
Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia sólo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan.
Es importante destacar cuáles son las necesidades que son incluidas al momento de la comparación y cuáles son las que afectan a otras. Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificación.
Motivos para Usar Estrategias de Planificación
Nota. - Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento.
Las necesidades primarias de planificación no se encuentran relacionadas a los requerimientos de otros materiales. Estas necesidades son agrupadas debajo el término de planificación. Junto con los pedidos u órdenes de ventas, estas necesidades primarias conforman el resultado de las necesidades para un material, lo que llamaremos programas de producción.
Una estrategia de planificación especifica el procedimiento para la planificación del material. Algunas estrategias permiten escenarios de make-to-stock. Una estrategia de planificación podría definir que se produzca o abastezca en función de un pronóstico y cubrir las ventas desde el stock.
Otras estrategias combinan fabricación make-to-order y make-to-stock.
Nota. - Podemos fabricar pre-ensamblados de un producto final en base a un pronóstico (make-to-stock), pero fabricar el producto final (ensamblar) en base a los pedidos recibidos por los clientes.
Características y clases de estrategias de planificación
Podemos usar los siguientes estrategias de planificación:
2 | Tipos de Estrategias de Planificación
Si utilizamos estrategias de make-to-stock para la producción, generalmente el proceso toma lugar sin necesidad de pedidos de ventas creados para este material. Los pedidos de ventas que se reciban podrán cumplir necesidades del stock del centro y almacén, para cumplir con la fecha de entrega.
En cambio, la producción en base a pedidos de venta, make-to-order, no está basada en la planificación. En ese caso, un producto toma su planificación de producción o abastecimiento desde la creación de un pedido de venta.
Las estrategias que utilizan el escenario de make-to-stock usan necesidades primarias planificadas.
Las necesidades primarias planificadas pueden ser creadas desde un pedido de ventas o desde una figura de planificación propia.
Debemos tener cuidado como Seteamos el maestro de materiales, porque tenemos la posibilidad de acuerdo a cada centro, de tener datos en las listas de planificación de necesidades completamente diferentes,
en el centro A podríamos tener la posibilidad de tener una estrategia que estables la fabricación en lotes del tipo make-to-stock, mientras que en el centro B podríamos tener la posibilidad de tener la estrategia que establezca la fabricación del tipo de ensamblaje o montaje final que es del tipo make-to-order con un make-to-stock para los semielaborados
Estrategia de planificación con producción make-to-stock
Las siguientes son las características de un escenario de producción make-to-stock:
En el escenario de make-to-stock, la estrategia de planificación soporta el abastecimiento de componente (fabricación o compra) mediante la planificación del producto final.
Sólo debe usarse el escenario de make-to-stock bajo las siguientes condiciones:
Las estrategias de planificación de make-to-stock generalmente consisten de los siguientes pasos:
Estrategia de planificación con producción make-to-order
Las siguientes son las características de un escenario de producción make-to-order:
En el escenario de producción de make-to-order, cada pedido de venta se planifica por separado y es administrado en su propia sección en la lista de MRP, o a través de la lista de requerimientos.
Se debe definir el tamaño de lote para el procedimiento de make-to-stock en el customizing del MRP.
3 | Estrategia 10 - Fabricación Make-to-Stock
En el proceso de fabricación pura de make-to-stock (usando la estrategia 10 para la planificación), se determina la gestión de la demanda sin referencia a pedidos de venta.
El stock del centro es el que da la disponibilidad a las necesidades requeridas por los pedidos de venta. No existe consumo de las necesidades primarias planificadas. Se puede llevar a cabo la verificación de disponibilidad con las cantidades ATP en el módulo de SD.
La reducción en la programación de la demanda se lleva a cabo con la reducción de las necesidades primarias planificadas cuando la salida de mercancías de SD se realiza.
Para utilizar este método, debemos usar el grupo de estrategia de planificación con el valor 10 en el maestro de material en la vista de Planificación de necesidades 3 del producto terminado.
4 | Estrategia 30 - Fabricación por lotes
Usando la estrategia 30 de fabricación por lotes, los requerimientos para un producto terminado son transferidos al MRP cuando los pedidos de ventas son procesados. Adicionalmente, podemos planificar necesidades del centro en la gestión de la demanda. Esto significa que en este tipo de producción, las órdenes de venta y la necesidades primarias planificadas están incluidas en el MRP.
Para utilizar este método debemos usar el grupo de estrategia de planificación con el valor 30 en el maestro de material en la vista de Planificación de necesidades 3 del producto terminado.
5 | Estrategia 40 - Preplanificación con montaje Final
Usar la estrategia 40 de preplanificación con montaje final, permite que nos focalicemos de forma flexible y rápida en reacción a la demanda del cliente.
Definimos necesidades primarias planificadas para lanzar el abastecimiento y producción de todos los componentes y semi-elaborados, incluyendo el ensamblado final antes que los pedidos de ventas lleguen.
Los pedidos de venta consumen estas necesidades primarias planificadas.
Transacción MD74. – Cn ella podemos llevar a cero periódicamente las necesidades que no han sido consumidas por los pedidos de ventas.
Si la necesidad del cliente supera la necesidad primaria planificada, el sistema automáticamente crea una orden de planificación para el pedido de venta, incluyendo las cantidades no planificadas que serán tomadas en la próxima corrida del MRP.
Para utilizar este método debemos usar el grupo de estrategia de planificación con el valor 40 en el maestro de material en la vista de Planificación de necesidades 3 del producto terminado. El grupo de estrategia 40 incluye configuraciones para el consumo de pedidos de ventas y necesidades primarias planificadas en el maestro de materiales.
6 | Estrategia 20 - Producción Make-to-order
Cuando usamos la estrategia 20, la producción se lanza al momento de crear los pedidos de venta.
Para utilizar este método debemos usar el grupo de estrategia de planificación con el valor 20 en el maestro de material en la vista de Planificación de necesidades 3 del producto terminado.
Es necesario setear el indicador de Individual/Colectivo, de acuerdo a lo que se necesite en el maestro del material y de los componentes de la BOM.
Los cálculos netos de las necesidades son llevados a cabo para cada pedido de venta de forma individual. El stock entre los pedidos de ventas no puede ser compartidos entre pedidos.
Las órdenes de planificación son creadas con referencia a los pedidos de venta y gestionadas en el segmento individual de cliente. La referencia al pedido de venta también se mantiene en la orden de fabricación.
Opciones del indicador Individual/Colectivo:
Tenemos las siguientes opciones en el indicador individual/colectivo del maestro de materiales en la vista de Planificación de necesidades 4:
Indicador en vacío - Necesidades individuales y colectivas: cuando se deja el indicador en blanco, los componentes y el material de más alto nivel se planifican de la misma manera.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Jacob Tzompantzi Salazar, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP PP.
Jacob Tzompantzi Salazar
Profesión: Licenciado en Electrónica - Mexico - Legajo: HW11L
✒️Autor de: 62 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Disponibilidad Laboral: PartTime
Presentación:
Hola, soy jacob tzompantzi salazar, trabaje en volkswagen de méxico durante 43 años, 31 años en el área de mantenimiento y 12 años en el área de planeación central de construcción de carrocerías.
Certificación Académica de Jacob Tzompantzi