✒️SAP Las tareas cross proyecto
SAP Las tareas cross proyecto
Tareas Cross Proyecto: otras actividades y tareas que se desarrollan a lo largo del proyecto de la implementación. No se pueden asociar a una fase en particular pero son vitales:
-Capacitación: inversión más rentable de una empresa
--Beneficios empresariales: aumento de productividad, rentabilidad, moral, estabilidad, flexibilidad, imagen de la empresa, relación jefes-subordinados, comprensión y disminución de supervisión, accidentes, problemas, costos
--Beneficios individuales: forjar líderes y mejorar aptitudes, metas, confianza, resolver problemas y tomar decisiones
--Beneficios humanos: mejor comunicación, orientación, política de la emprsa ,cohesión ,atmósfera de aprendizaje
Antes de capacitación hay 3 momentos:
--Antes del diseño conceptual: capacitar empleados para hacer procesos y tareas
--Antes de la parametrización: capacitar empleados para parametrizar el sistema
--Antes de la entrada en productivo: curso a medida para usuarios finales
-Control del Proyecto: supervisión, medición y planificación
Métodos de control:
--Diagrama de Gantt: diagrama que muestra el inicio y el final de las tareas
--PERT (Técnica de Evaluación y Revisión de Programas): método para enlazar y analizar todas las tareas involucradas en un proyecto. Tiempo de cada tarea y el mínimo necesario para el proyecto total.
-- CCPM (Cadena Crítica): recursos requeridos para ejecutar tareas. Requiere flexibilidad en las horas de trabajo y cambiar de tarea rápidamente. Reducir el plazo de los proyectos gestionando recursos de forma eficiente.
4 fases:
-1-Recopilación de información:
---Reuniones de seguimiento: situación actual del proyecto
---Revisiones técnicas: analizar si se cumple con las expectativas y corregir el curso
---Panel de control: conocer cuantitativamente la situación real del proyecto comparándolo con los objetivos
-2-Evaluación de la situación: a partir de la información recopilada, puede saber si el proyecto cumplirá los objetivos. Predicción de control: estimar el valor final. Saber el potencial de una corrección o variación
-3-Decidir contramedidas: al detectar que una desviación no ayuda:
---Definir y acotar el problema
---Recopilar detalles para llegar a la causa raíz
---Evaluar opciones disponibles y corregir
---Modificar los planes del proyecto
-4-Informar y seguir las contramedidas
---Comunicación del equipo al director
---Comunicación del director al equipo
-Gestión del Riesgo: identificar, cuantificar, predecir impacto, aceptación o no aceptación del riesgo. Mantener reporte periódico de riesgos potenciales por módulo o área funcional de cada etapa del proyecto.
Reporte: factor de riesgo, cambio de probabilidad, probabilidad de ocurrencia, mediciones, impacto
-Gestión del Cambio: efectos que generan los cambios
Cambio negativo: miedo a perder propiedad de datos, errores, contacto social, cambios estructurales
Cambio positivo: acceso a datos, contacto con otros empleados, crecimiento laboral
8 fases para que el cambio sea exitoso:
--Crear sentido de urgencia: que se vea como una necesidad
--Formar coalición: involucrar personas en proceso de cambio
--Crear hoja de ruta: camino a seguir fácil de comunicar, entender y recordar
--Eliminar obstáculos a nivel organizacional
--Asegurar triunfos a corto plazo: observar avances
--Construir sobre el cambio: revisar hoja de ruta durante el proceso
--Anclar el cambio a la empresa: consolidar el cambio y convertirlo en parte de la empresa
Sobre el autor
Publicación académica de Francesc Ventura Iglesias, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP Master
Francesc Ventura Iglesias
Profesión: Soporte Técnico - España - Legajo: PM58X
✒️Autor de: 94 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Actualmente, me encuentro buscando empleo en el sector tecnológico, ya que me atrae y tengo la habilidad para aprender rápidamente y prosperar en este campo.
Certificación Académica de Francesc Ventura
