La población por relación matricial y la población por jerarquía debajo de una posición dada son las dos opciones de población objetivo para posiciones que completan las cuatro que lista la academia. Se usan menos que las de criterios de campo y jerarquía del usuario, pero resuelven casos que las otras no cubren.
La población por relación matricial incluye las posiciones que tienen un tipo de relación matricial con la posición del usuario. Usa la asociación positionMatrixRelationship del objeto posición, que vemos en la L2. Es la opción de los líderes funcionales: una directora de Finanzas regional que no es la manager directa de los analistas contables de cada país, pero que tiene que ver sus posiciones porque le reportan en forma matricial. Para usarla, el cliente tiene que tener las relaciones matriciales cargadas en las posiciones, y su tipo tiene que coincidir con el que se elige en la población.
La población por jerarquía debajo de una posición dada incluye las posiciones que están debajo de una posición indicada por su código, en los niveles que se elijan. La academia lo muestra con un ejemplo: el código de una posición y dos niveles hacia abajo. A diferencia de la jerarquía del usuario, no depende de quién tiene el rol: todos los miembros del grupo ven la misma estructura. Sirve, por ejemplo, para que un equipo de RR. HH. vea todo lo que está debajo de la posición del director de una unidad, aunque ninguno de sus miembros esté en esa estructura.
Las dos opciones admiten, como las demás, la marca de excluir la posición del propio usuario. Y las dos comparten una ventaja con la jerarquía del usuario: si la estructura cambia, la población cambia sola. Si se crea una posición nueva debajo de la posición dada, entra en la población sin tocar el rol.
Tienen también un riesgo en común. La población por posición dada depende de un código: si esa posición se desactiva o se reemplaza en una reorganización, el rol queda apuntando a una posición que ya no corresponde. La matricial depende de que las relaciones estén al día. En los dos casos, una reorganización tiene que incluir la revisión de los roles que usan estas opciones.
En Best Run Argentina no se usan: la filial es pequeña y alcanza con los criterios de campo para RR. HH. y la jerarquía del usuario para el manager. El ejercicio de la L1 plantea un caso de relación matricial, con una líder funcional de Finanzas de Best Run que quiere ver las posiciones de AR01 que le reportan.
