📘Make-to-order

3.2 GESTION DE DEMANDA 1. Introduccion: >>Estrategias de planificacion: Es necesario para el abastecimiento y cumplimiento un resumen de calculos netos de necesidades para el MRP (se da en la compracion). El abastecimiento externo o fabricacion propia se da cuanto la situacion supera el stock. Se destaca que necesidades se incluyen y cuales afecta a otras al comparar. los volumenes dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificacion >>Motivos para usar estrategias de planificacion Planificacion = necesidades primarias + pedidos de venta. necesidades primarias planificadas = programas de produccion Una estrategia de planificacion especifica el procedimiento para planificacion del material. se permiten...

Acceder a esta publicación

Marco general (Supply Chain Planning/SCM): SAP contempla componentes para planificación y control (en ECC, con relación a SCM como APO/SCEM/SNC/BW). Planificación y Control de Producción: MPS (Master Production Scheduling): planifica elementos “de programación” (scheduling). MRP (Material Requirements Planning): planifica el resto de materiales no “scheduling”. Gestión de Demanda (Demand Management): se basa en Necesidades Primarias Planificadas (PIR); su comportamiento en MRP depende de estrategia/clase de requerimientos. Make-to-stock vs Make-to-order (idea base): MTS: compras/producción sin esperar pedidos específicos / reduce tiempos de entrega. MTO: pedidos...

Acceder a esta publicación

Gestión de la demanda. 1. Introducción a la Gestión de Demanda. Estrategias de planificación. Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. Es importante destacar cuáles son las necesidades que son incluidas al momento de la comparación y cuáles son las que afectan a otras. Los volúmenes de las necesidades dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificación. Motivos para usar Estrategias de Planificación. "Una necesidad es una cantidad de un material que se requiere para un centro en un determinado momento" ...

Acceder a esta publicación

Objetivo: cubrir necesidades de producción mediante estrategias de planificación. Cálculo neto de necesidades: se abastece (compra/fabricación) solo si stock + recepciones previstas no cubren necesidades. Estrategias de planificación (qué definen): Si se planifica por pronóstico (MTS), por pedido (MTO) o mixto. Escenarios principales: Make-to-stock: ventas se cubren desde stock; se planifica con PIR. Make-to-order: cada pedido se planifica “individual”; el stock no se comparte entre pedidos. Mixtos: preensamblados por pronóstico + ensamblado final por pedido, etc. Estrategias destacadas del manual: Estrategia 10 (MTS puro): pedidos no relevantes para MRP; consumo de PIR al contabilizar...

Acceder a esta publicación

3era Unidad. 2da lección. Gestión de la demanda. La gestión de la demanda en SAP es el proceso mediante el cual se planifican las necesidades futuras de productos o materiales, con el objetivo de alinear la producción y el abastecimiento con la demanda esperada. Este proceso es clave para evitar tanto el exceso de inventario como la escasez de productos. - En SAP ECC, se realiza principalmente en el módulo PP (Production Planning), usando transacciones como MD61 para crear necesidades independientes planificadas (PIR). - En SAP IBP (Integrated Business Planning), se utiliza el componente Demand Planning, que permite pronósticos avanzados con modelos estadísticos y colaboración entre áreas....

Acceder a esta publicación

6ta Unidad. 1era Lección. Introducción a los tipos de fabricación. SAP ofrece distintos tipos de fabricación para adaptarse a diversos procesos productivos según el modelo de negocio de cada empresa. Tipos principales de fabricación en SAP 1. Fabricación Discreta - Ideal para productos que se ensamblan en cantidades específicas. - Los componentes se identifican claramente y pueden variar según el pedido. - Se usa en industrias como electrónica, maquinaria o automotriz. 2. Fabricación Repetitiva - Se enfoca en la producción continua de productos homogéneos. - No requiere órdenes de fabricación detalladas para cada lote. - Común en industrias...

Acceder a esta publicación

Gestión de la demanda Estrategias de planificación Con respecto al abastecimiento y al cumplimiento de las necesidades, necesitamos tener un resumen de los cálculos netos de necesidades para el MRP. El abastecimiento externo o de fabricación propia sólo es necesario si la situación excede el stock o las cantidades previstas a recibir al momento de la comparación se superan. Al momento de la comparación lo que se realiza, es justamente, un cálculo neto de las necesidades. Es importante destacar cuáles son las necesidades que son incluidas al momento de la comparación y cuáles son las que afectan a otras. Los volúmenes de las necesidades dependen de las...

Acceder a esta publicación

Fabricación Repetitiva. 1. Diseño del proceso de fabricación repetitiva. La fabricación repetitiva se puede utilizar en una gran variedad de industrias o sectores de industrias. "La fabricación repetitiva es para productos que tienen alto consumo y son caracterizados por poseer gran estabilidad y baja complejidad de fabricación." 2. Características general del modelo. La fabricación repetitiva es ampliamente utilizada en diferentes aplicación, sistemas y módulos. Procesos funcionales: La cadena de procesos compleja desde: NPP, salida y entrada de mercaderías, etc, hasta llegar al modelado del producto terminado, están soportados en la fabricación...

Acceder a esta publicación

Importancia de la integración SAP PP no funciona de forma aislada Está totalmente integrado con otros modulos de SAP para garantizar coherencia en : Materiales Costos Finanzas Ventas Calidad Proyectos Integración de PP con SAP SD (Ventas y Distr) Se relacionan a través de la verificacion de disponibilidad Los pedidos de venta generan necesidades de planificación En fabricación contra pedido (Make to Order) El pedido de ventas guia la produccion Existe alta integración entre PP y SD Integración de PP con SAP MM (Materiales) Es una de las integraciones mas importantes MM gestiona: Salidas de mercancias...

Acceder a esta publicación

En SAP S/4HANA Simple Logistics Sales and Distribution, la gestión de los pedidos o documentos de venta es realizada de una forma más amigable, utilizando el front-end de SAP Fiori. Esta forma da ventajas de movilidad, ya que se puede utilizar en un browser desde cualquier plataforma: laptop, desktop, tablet o smartphone. La creación mediante SAP Fiori no es exclusiva, todavía los pedidos de ventas se pueden crear desde la tradicional VA01. Para crear un pedido mediante SAP Fiori debemos buscar la app de Create Sales Order en el SAP Fiori Launchpad. La aplicacion es muy parecida a la transaccion VA01 y practicamente se llenan los mismos datos para cargar los pedidos. SAP SALES ORDER FULFILLMENT COCKPIT El Sales Order...

Acceder a esta publicación