Visión general procesos SAP PM El ciclo de vida de un activo técnico puede estar dividido en las siguientes fases: Planificación de la inversión: Recolección de detalles para proyectos de inversión planificados. Pre-análisis y evaluación de riesgos. Distribución de riesgos. Distribución de presupuestos. Definición del proyecto. Definición del alcance del proyecto. Definición de la estructura del proyecto y tiempos. Selección de proveedores. Invitar a la licitación o compulsa. Seleccionar el proveedor/acreedor. Crear orden de compra o contrato marco. Ejecución del proyecto. Planificación, verificación y monitoreo de las fases individuales de los proyectos. Intercambio de documentos durante la ejecución. Mantenimiento de la planta. Estructura técnica de los activos para dejar disponible la información. Planificación de tareas de mantenimiento y asignación de recursos. Resgistro de tareas efectuadas y costos incurridos. Asegurar un ambiente de trabajo seguro. Abastecimiento externo. Abastecimiento de servicios externos. Abastecimiento de materiales externos. Gestión estratégica de relaciones con los proveedores. Baja Definir la baja del proyecto. Asegurar el retiro o eliminación lícita del equipo. Asegurar la seguridad de los empleados. Gestión de la performance Monitorear el funcionamiento de un activo desde una perspectiva operacional y financiera. Los distintos tipos de mantenimiento planificado son: Inspección: para determinar la condición actual. Mantenimiento: para mantener la condición objetivo o target. Reparación: para recuperar la condición objetivo. Otras actividades que se realizan en la misma herramienta de planificación y procesamiento: Modificación o construcción. Limpieza. Revisiones. Ensamblaje de piezas. Asistencia de producción. Se debe considerar que las actividades de mantenimiento funcionan de forma integral con: MM, CO, FI, FI-AA, HCM, Gestión de real state, PS, Gestión de fondos y Gestión de Joint Ventures.