1.- Estructura de la organización - Punto de vista Físico
Compras Centralizadas:
Esta definida por una sola organización. Su fin es mas organizativo que legal.
Ventajas
Gestión y Control: Mayor control sobre las operaciones.
Consolidación: Las adquisiciones son colectivas por lo que se puede obtener mejor precio y condición en los bienes o servicios.
Apertura: Acceso a mayor cantidad de proveedores y mercados con la ventaja de una mejor elección.
Especialización: Puede que haya menor cantidad de personas pero los equipos deben ser especializados de acuerdo las áreas de gestión.
Automatización: La relación con proveedores que otorgan grandes volúmenes de intercambio facilitan la programación de las operaciones y el intercambio electrónico de información.
Compras Descentralizadas:
Esta definida por cada sociedad se establece una Organización de compras.
Permite que cada sociedad gestione las compras de forma autónoma.
Ventajas
Rapidez: Agiliza los procesos y disminuye la burocracia en las operaciones de mayor envergadura.
Conocimiento: Cuando las compras se efectúan localmente hay mayor conocimiento de las necesidades.
Negociación: Mayor cercanía a los proveedores y mejor conocimiento de sus modalidades y formas de operación.
Transporte: Menor costo de transporte por adquirir los productos de forma local.
2.- Estructura de la organización - Punto de vista Operativo.
Esquema organizado fundamentalmente en como son asignados los grupos de compras.
Compras Distributivas:
Se definen dos o más grupos de compras para quienes serán responsables de las tareas de adquisición de bienes o servicios para uno o más centros.
Partiendo del concepto de varios grupos se pueden definir considerando los siguientes criterios prácticos:
Localización; Especialidad; Volumen.
Compras Centrales
Para el caso de las compras centralizadas solo un grupo de compradores se encargará de las operaciones de aprovisionamiento. Este grupo deberá contar con habilidades y experiencia para gestionas las operaciones.