✒️SAP / Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP Por Miguel Balsas Sanchez

Selector Alummnos / Empresas

Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP

Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP

4.3. Factores de éxito o fracaso en una implementación SAP.

a) Éxito o fracaso.

Partiendo de la premisa que el éxito es algo relativo, para considerar que una implementación SAP que finaliza en el plazo y con el presupuesto económico acordados tuvo éxito, debemos verificar el cumplimiento de las siguientes cuestiones:

¿El alcance inicial fue completado o tuvieron que descontar procesos para logarlo?

¿Funciona bien el sistema?

¿Están formados totalmente los usuarios finales

¿Es necesario el apoyo de la consultora para el mantenimiento a diario del sistema?

Lista de factores que determinan el éxito de un proyecto:

a) Comunicación: Es un factor clave que la comunicación sea buena, específica, exacta y oportuna. Sería deseable que los integrantes del equipo de desarrollo tuvieran sus lugares de trabajo físicamente juntos.

b) Apoyo total de la dirección: Mas allá de la autoridad jerárquica que la dirección pueda ejercer sobre el resto del personal de una empresa, la manera en que presta su apoyo al proyecto, debiera ser por participación activa en la planificación y dirección del mismo mostrando su compromiso total y absoluto. Esta proactividad no sólo involucra a la linea de alto nivel y media, sino a todo el núcleo de operaciones tanto en las actividades más importantes, como en las de diario.

c) Alcance apropiado: Fijar un alcance realista hará que no surja un estado de frustración ante objetivos mayores.

d) Motivar, apreciar y premiar a las personas: Ante es esfuerzo que supone la implementación del software, estas técnicas harán que su rendimiento aumente para estar a la altura de las exigencias.

d) Manejar el cambio: Todos ofrecemos una resistencia al cambio, en los negocios este temor afecta a la seguridad en el trabajo, hacer entender que el cambio es algo bueno no es algo sencillo.

e) Encontrar los mejores recursos: La implementación de SAP requiere del personal idóneo y experimentado y de su fidelidad a la empresa, la pérdida de motivación asociada con los altos niveles de cambio pueden determinar el abandono de la empresa por parte del personal con mucha experiencia.

f) Política: Es importante que en lo que se refiere al personal de la empresa, sus intereses colectivos y particulares se alineen para no dar al traste con el proceso de implementación.

b) Errores comuns en implementaciones de SAP.

*Falta de dedicación a:

Entendimiento claro de los procesos de negocio (Conjunto de entradas sobre las que se aplican una funciones y se obtienen unas salidas).

Diseño de los nuevos procesos.

Validación de datos.

*Diseño de nuevos procesos que no pueden ejecutarse en el sistema.

*Mala administración del cambio organizacional, entendido este como la estrategia normativa que se basa en una visión de la organización para una mejora en el desempeño administrativo, social, técnico y de evaluación de mejoras.

* Falta de compromiso por parte de los usuarios:

Ejecutivos

Procesos de negocio

Administración de sistemas.

*Mala administración del alcance del proyecto.

*Mala estimación de los requerimientos de hardware.

c) Buenas prácticas para minimizar riesgos.

* Usar metodologías de administración de proyectos.

* Llevar a cabo regularmente reuniones de planeación estratégica para asegurar la alineación de objetivos.

* Realizar encuestas de satisfacción de los clientes internos.

* Crear y usar métricas para la evaluación del desempeño.

* Usar metodologías para el establecimiento de prioridades.

* Realizar auditorías financieras.

* Usar programas para el desarrollo de liderazgo.

* Incluir al ejecutivo de sistemas como parte del comité ejecutivo.

* Conducir auditorías post-implementación.


 

Escanear / Compartir

 

 

Agradecimiento:

Ha agradecido este aporte: Marcela Salazar Angel


Sobre el autor

Publicación académica de Miguel ángel Balsas Sanchez, en su ámbito de estudios para el Curso Introducción SAP.

SAP Senior

Miguel ángel Balsas Sanchez

Profesión: Contabilidad Administración - España - Legajo: GG72V

✒️Autor de: 31 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Certificación Académica de Miguel Balsas

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

Continúe aprendiendo sobre el tema "Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP" de la mano de nuestros alumnos.

SAP SemiSenior

FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO EN UNA IMPLEMENTACIÓN SAP - Determinar el éxito de una implementación de SAP va más allá de cumplir con el tiempo y el presupuesto. Para evaluar si un proyecto ha sido verdaderamente exitoso, es crucial considerar las siguientes preguntas una vez que la empresa ha entrado en operación ("go-live"): a. ¿Se completó el alcance inicial o se tuvieron que excluir procesos para lograrlo? b. ¿Cómo opera la empresa ahora que el sistema está en vivo? c. ¿El sistema funciona correctamente y es estable? d. ¿Están los usuarios finales completamente capacitados y son autónomos? e. ¿Se requiere el apoyo...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Daiana Pilato

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Expert


Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP Los factores que influyen en una implementación exitosa de SAP son relativos y ante una implementación SAP que finaliza en tiempo y respetando el presupuesto, debemos hacernos las siguientes preguntas: ¿El alcance inicial fue completado o se tuvieron que sacar procesos del alcance para lograrlo? ¿Cómo son las cosas ahora que la empresa salió en vivo? ¿Está funcionando bien el sistema? ¿Están los usuarios finales totalmente entrenados? ¿Se necesita el apoyo de la consultoría para mantener el día a día de la empresa? Solo una vez que hemos puesto estas preguntas...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Claudia Margarita Naranjo Santaella / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Expert


Los factores de éxito y fracaso en una Implementación SAP Factores de éxito. · Comunicación · Apoyo total de la dirección · Alcance apropiado · Motivar, apreciar y premiar a personas · Manejar el cambio · Encontrar a los mejores recursos o Es un problema en las grandes empresas la rotación de personal en busca de mejores condiciones de contratación. · Política. Es importante saber que muchas empresas donde se decide implementar un sistema de la envergadura SAP, la decisión de instalar ese sistema de esa marca y no de otra en la tienen muchos casos que ver con intereses particulares...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: German Andres Giovannini / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Master

Los factores de éxito de una implementación SAP Comunicación efectiva: Es fundamental que el equipo del proyecto se comunique de manera clara y oportuna. Mantener al equipo trabajando físicamente cercano favorece este objetivo, aunque la tercerización de algunos desarrollos puede complicar la comunicación y aumentar los costos de consultoría. Apoyo de la dirección: El respaldo activo y visible de la alta dirección es crucial para el éxito. La participación debe ser tanto en la planificación como en la gestión diaria del proyecto. Definir el alcance adecuado: Se debe implementar SAP en función de las necesidades...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Ignacio Tapia Torres / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

Apunte Creado OK - Iniciar Edición *** Una de las claves principales para el éxito de la implementación es la: COMUNICACIÓN. *** Los miembros del proyecto deben trabajar juntos, en espacios físicamente cercanos, lo anterior, va a ayudar a que fluya mejor la comunicación. *** Apoyo total de los Directivos. (DCF). *** Este punto se me hace el más sobresaliente: A) PARA IMPLEMENTAR SAP EN UNA EMPRESA ES NECESARIO CONTAR CON PERSONAL EXPERIMENTADO. EN CFE ES NECESARIO LAS APTITUDES, ES DECIR, CONOCER LA FUNCIONALIDAD DE LOS PROCESOS EN LA EMPRESA. B) LA PÉRDIDA DE MOTIVACIÓN POR PARTE DEL PERSONAL EN EL DESARROLLO DEL PROYECTO, CONLLEVA A QUE ESTE CAPITAL HUMANO TAN IMPORTANTE...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Ruben Nolasea Macias / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Master


LECCION 3 - LOS FACTORES DE EXITO Y FRACASO EN UNA IMPLEMENTACION SAP FACTORES DE EXITO Para una implementación que finalice a tiempo y respetando el presupuesto, nos debemos preguntar: El alcance inicial fue completado? o se tuvieron que sacar procesos? Como son las cosas ahora que la empresa está en vivo? Está funcionando bien el sistema? Están los usuarios finales totalmente entrenados? Se necesita el apoyo de la consultoría para mantener el día a día? LISTA DE FACTORES QUE DETERMINAN EL EXITO: Comunicación Apoyo total de la dirección Alcance apropiado Motivar, apreciar y premiar a las personas Manejar el cambio Encontrar los mejores...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Ana Maria Monsalve / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP SemiSenior

Los factores de éxito de una implementación SAP Para que una implementación haya sido exitosa debemos poner en perspectiva algunos interrogantes El alcance inicial fue completado o se tuvieron que sacra procesos del alcance para lograrlo? Cómo son las cosas ahora que la empresa salió en vivo? Está funcionando bien el sistema? Están los usuarios finales totalmente entrenados? Se necesita el apoyo de la consultora para mantener el día a día de la empresa? Los factores que determina el éxito relativo de un proceso son: Comunicación: tener una buena comunicación (buena, específica, exacta y oportuna) entre los miembros del equipo...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Cesar Argenis Franco Galindo / Disponibilidad Laboral: PartTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

1 LOS FACTORES DE ÉXITO DE UNA IMPLEMENTACIÓN SAP Ante una implementación que finaliza a tiempo y respetando el presupuesto debemos hacernos las siguientes preguntas: a) El alcance inicial fue completado o se tuvieron que sacar procesos del alcance para lograrlo? b) Cómo son las cosas ahora que la empresa salió en vivo? c) Está funcionando bien el sistema? d) Están totalmente entrenados los usuarios finales? e) Se necesita el apoyo de la consultoría para mantener al día a día de la empresa? Lista de factores que determinan el éxito relativo de un proyecto a) Comunicación: buena comunicación entre los miembros del equipos del proyecto b) Apoyo total de...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Carlos Jimenez / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP SemiSenior

Los factores de éxito y fracaso en una implementación SAP 1.-Los factores de éxito y fracaso en una implementación SAP una implementación SAP que finaliza en tiempo y respetando el presupuesto debemos hacernos las siguientes preguntas: ¿El alcance inicial fue completado o se tuvieron que sacar procesos del alcance para lograrlo? ¿Cómo son las cosas ahora que la empresa salió en vivo? ¿Está funcionando bien el sistema? ¿Están los usuarios finales totalmente entrenados? ¿Se necesita el apoyo de la consultoría para mantener el día a día de la empresa? Haciendo esas preguntas podemos decir si lea implementación...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Adrian Barrios Robles

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP SemiSenior

DESGRABACIÓN AUDIOS UNIDAD 4 LECCIÓN 3 UNO DE LOS PROBLEMAS MAS SERIOS QUE PRESENTAN LOS PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE Y EN ESPECIAL LOS PROCESOS DE IMPLEMENTACION DE SAP, ES LA ALTA ROTACION DE LOS RECURSOS HUMANOS. LA PRINCIPAL RAZON DE ESTO SE DEBE A LA GRAN DEMANDA DE PROFESIONALES CALIFICADOS CON CONOCIMIENTOS Y EXPERIENCIA PREVIA EN SAP. ESTA ROTACIÓN TIENE UN ALTO IMPACTO EN EL PROYECTO, YA QUE FORMAR UN NUEVO RECURSO SAP, DANDO EL TIEMPO SUFICIENTE, ATRASA EL PROYECTO, CON MÁS RAZON SI PENSAMOS EN UN EQUIPO EN QUE ROTAN VARIOS ACTIVOS AL MES, INEVITABLEMENTE TRAE APAREJADO VARIAS CONSECUENCIAS PARA EL PROYECTO.

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Camila Goncalves

 


 

👌Genial!, estos fueron los últimos artículos sobre más de 99.000 publicaciones académicas abiertas, libres y gratuitas compartidas con la comunidad, para acceder a ellas le dejamos el enlace a CVOPEN ACADEMY.

🔎Buscador de Publicaciones:

 


 

No sea Juan... Solo podrá llegar alto si realiza su formación con los mejores!