Las tareas Cross proyecto, existen otras actividades y tareas que se desarrollan a lo largo del proyecto de implementación, y que no pueden ser asociadas a una fase en particular, pero son fundamentales para el éxito del proyecto.
Capacitación, constituye una de las tareas más difíciles e importantes en cualquier proyecto, ya que cada grupo de usuarios tiene diferentes necesidades, preferencias y potencial de aprendizaje, y debe ser entrenado en diferentes fases del proyecto.
Control del Proyecto, es un aspecto clave en la implementación del sistema. Las desviaciones del cronograma del proyecto o de sus objetivos, deben ser rápidamente identificadas y evaluadas, para determinar las medidad correctivas necesarias.
Gestión del Riesgo, al inicio del proyecto debe realizarse un análisis de riesgo, para identificar, analizar y responder a los riesgos del proyecto, en cualquiera de sus etapas. La identificación de riesgos o puntos críticos, es una tarea permanente, que se desarrolla a lo largo del proyecto, en cada reporte. El objetivo es, identificar, analizar y cuantificar posibles riesgos que puedan aparecer durante el desarrollo de un proyecto de software, desarrollar respuestas adecuadas para los posibles riesgos y monitorizar el transcurso de un proyecto.
Gestión del Cambio, La implementación de un sistema de gestión integrado como SAP, tiene un gran impacto en una empresa y especialmente en sus empleados. La reacción usual es la resistencia al cambio, ya que este se percibe como negativo.