
Estrategias de implementación de un proyecto SAP:
- Las estrategias de implementación de un proyecto SAP:
· Step By Step (gradual): Se implementa el software en etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez.
Las ventajas de esta estrategia son:
- Baja complejidad en coordinación, control y organización del proyecto y los recursos
- Menor cantidad de recursos
- Mejora constante en la calidad de los proyectos
- Permite la consultoría interna
- La gente tiene mas tiempo para adaptarse a los cambios
- Los costos son prorrateados en el tiempo
- Se verifica la funcionalidad del modelado implementado
Las desventajas de esta estrategia son:
- Proyectos mas largos en el tiempo
- Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP
- Declina la motivación de los miembros del proyecto
- Uso parcial de la ventaja de la integración
- Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados
- La parametrización puede no ser óptima
· Big Bang: Remplaza los sistemas existentes en la compañía de una sola operación con el nuevo software.
Las ventajas de esta estrategia son:
- Se requieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP
- Menor tiempo de implementación
- La funcionalidad de la integración puede integrarse de inmediato
- Alta motivación de los miembros del proyecto
- Altamente eficiente al evitar parametrización redundante
- Integración óptima de los componentes involucrados
Las desventajas de esta estrategia son:
- La implementación es muy compleja
- Se requiere gran cantidad de recursos (financieros y humanos) en un corto período de tiempo
- Gran involucramiento de la alta gerencia
- Para reducir la complejidad solo se plantean objetivos modestos
· Roll Out: Se crea un modelo de implementación en un lugar y luego es replicado en otros sitios, para el desarrollo del modelo puede utilizarse Step By Step o Big Bang
Las ventajas de esta estrategia son:
- Experiencia disponible para implementaciones rápidas
- Costos reducidos porque se requieren pocos recursos
- Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo
- Uniformidad en todas las implementaciones de la compañía
- Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones
Las desventajas de esta estrategia son:
- La parametrización debe considerar los estándares de la compañía en las implementaciones siguientes
- Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación