
Leccion 2.4 Estrategias de implementación de un proyecto SAP.
1. Estrategias de implementación de un proyecto SAP. Existen 3: step by step, big bang, roll out.
2) Step by step (gradual): Implementacion del software en etapas, con modulos relacionados cada vez. Primero el FI, después HCM, después SD, etc.
Ventajas:
§ Baja complejidad de coordinación y control.
§ Menor cantidad de recursos
§ Mejora constante en la calidad de los proyectos
§ Permite la consultoria interna
§ La gente tiene mas tiempo para adaptarse a los cambios
§ Los costos son prorrateados en el tiempo
§ Se verifica la funcionalidad del modelos implentado
Desventajas:
§ Proyectos mas largos
§ Mayor construcción te interfaces para mantener transferencia de datos entre sistemas
§ Declina la motivación de los miembros del proyectos
§ Uso parcial de la ventaja de integración
§ A veces es necesarios rediseñar procesos
§ La parametrización puede no ser optima
3) Big Bang: Reemplaza los sistemas existentes por la empresa en una sola operacion con el Nuevo software.
Ventajas:
· Se requiere prácticamente ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y sap
· Menor tiempo de implementación
· La funcionalidad de integración puede serinmediato
· Alta motivación de los miembros del proyecto
· Altamente eficiente al evitar paramtrizacion redundante
· Integracion optima
Desventajas:
· La implementación es muy compleja
· Se requiere gran cantidad de recursos financieros y humanos en un corto periodo
· Todos los empleados están con alto stress
· Se involucra mucho la gerencia
· Para reducir complejidad los objetivos son modestos.
4) Roll out: se crea la implementacin en un lugar y después se replica a las demás. Para el desarrollo del modelo puede utilizarse step by step o big bang. Mas que todo para multinacionales con un centro y muchas sucursales.
Ventajas:
· Experiencia disponible para implementaciones rapidas
· Costos reducidos
· Se reducen riesgos
· Uniformidad
· Mejor comunicación entre las implementaciones
Desventajas:
· La parametrización de considerar los estándares de la compañía en las implementaciones siguientes
· Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación.