✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
LAS ESTRATEGIAS DE IMPLEMNATCIÓN DE UN PROYECTO SAP
Básicamente 3 estrategias de implementación
Step by Step o Gradual Se caracteriza por la implantación del sistema SAO en etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez. Se implementa un módulo funcional a la vez en orden secuencial, también se le conoce como enfoque modular, funcional y secuencial.
Este enfoque se adapta a las empresas que no comparten muchos procesos comunes en todos los departamentos o unidades de negocio
Ha sido la metodología de implementación de SAP más utilizada ya que reduce el riesgo de instalación, personalización y operación de los sistemas SAP al reducir el alcance de la implementación.
Ventajas
Baja complejidad en la coordinación, el control y la organización del proyecto y los recursos
Menor cantidad de recursos
Mejora constante en la calidad de los proyectos
Permite la consultoría interna
La gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios
Los costos son prorrateados en el tiempo
Se verifica la funcionalidad del modelado implementado
Desventajas
Proyectos más largos en el tiempo
Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP
Declina la motivación de los miembros del proyecto
Uso parcial de la ventaja de la integración
Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados
La parametrización puede no ser óptima
Big Bang: Se utiliza para describir un escenario de puesta en marcha en el que una empresa cambia de su sistema ERP existente a una nueva solución en un solo momento, todos los módulos y oficinas de la empresa se activan simultáneamente
Funciona mejor para organizaciones que solo tienen una o dos áreas funcionales que utilizaran el nuevo software
Ventajas
Se quieren pocas o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP
Menos tiempo de implementación
La funcionalidad de integración puede integrarse de inmediato
Alta motivación de los miembros del proyecto
Altamente eficiente al evitar parametrización redundante
Integración óptima de los componente involucrados
Desventajas
La implementación es muy compleja
Se requiere gran cantidad de recursos financieros y humanos en un corto período de tiempo
Todos los empleados están sometidos a altos niveles de stress al mismo tiempo
Gran involucramiento de la alta gerencia
Para reducir la complejidad solo se plantean objetos modestos
Roll Out: Se usa normalmente cunando una solución implementada en un país o filiar de la empresa, se implementa en una ubicación diferente del grupo empresarial, generalmente en la misma instancia de SAP
En esta se crea un modelo de implementación en un lugar o país luego es replicado en oros sitios o países
Generalmente significa la actualización del sistema SAP anterior a una versión más nueva de SAP este tipo de proyectos se denomina upgrade
Toma las principales personalizaciones o programas realizados para una empresa y las adapta a la nueva empresa
Ventajas
Experiencia disponible para implementaciones rápidas
Costos reducidos porque se requieren pocos recursos
Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo
Uniformidad en todas las implementaciones de la empresa
Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones
Desventajas
La parametrización debe considerar los estándares de la empresa en las implementaciones siguientes
Es posible dejar fuera procesos específicos de una implementación
Agradecimiento:
Ha agradecido este aporte: Quintero Diana Marcela
 | #1 / 16 de Sep de 2023 / Quintero Diana Marcela: |
Comentario:Sobre el autor
Publicación académica de Lizeth Stefany Rozo Devia, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP SemiSenior
Lizeth Stefany Rozo Devia
Profesión: Administradora Financiera - Colombia - Legajo: GJ24Q
✒️Autor de: 11 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Lizeth Rozo
