✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Estrategias de implementacion de un proyecto SAP
Tres estrategias de implementacion:
- Step by Step o Gradual.
Implantacion del sistema SAP en etapas.
Se implementa un modulo funcional a la vez, orden secuencial. Efonque modular, funcional y secuencial.
Limita el alcance de la implementacion generalmente a un departamento funcional.
Se adapta al las empresas que no comparten muchos procesos comunes en todos los departamentos o unidades de negocio.
Reduce el riesgo de instalacion, personalizacion y operacion delos sistemas SAP al reducir el alcance de implementacion.
Para cerrar la brecha entre el sistema ERP heredado y SAP se usan programas de interfaz hasta que SAP sea completamente funcional.
Ventajas:
- Baja complejidad en la coordinacion, control y organizacion de proyectos y recursos
- Menor cantidad de recursos
- Mejora constante en la calidad de los proyectos
- Permite consultoria interna
- Gente tiene mas tiempo para adaptarse a los cambios
- Costos prorrateados en el tiempo
- Verifica la funcionalidad del modelado implementado
Desventajas:
- Proyectos mas largos en el tiempo
- Mayor construccion de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP
- Declina la motivacion de los mienmbros del equipo
- Uso parcial de la ventaja de integracion
- Puede ser necesario rediseñar procesos
- parametrizacion puede no ser optima
Big Bang
Describe un escenario de puesta en marcha en el que una empresa cambia de su sistema ERP existente a una nueva solucion en un solo momento. Todos los modulos y oficinas se activan al mismo tiempo.
Funcionan mejor apra organizaciones que solo tienen una o dos areas funcionales con el nuevo software.
Se recomienda desarrollar un plan de contingencia para recuperar los datos.
Identificacion de errores o problemas de compatibildiad antes de la puesta en funcionamiento
Ventajas:
- poca o ninguna interfaz es requerida
- menor tiempo de implementacion
- se integra de inmediato la funcionalidad
- alta motivacion de los miembros del proyecto
- eficiente al evitar parametrizacion redundante
- optima integracion de componentas
Desventajas:
- Implementacion muy compleja
- se requiere gran cantidad de recursos financieros y humanos en un corto periodo de tiempo
- todos los empleados sometidos a altos niveles de stress
- gran involucramientode la alta gerencia
- solo se plantean objetivos modestos
Roll Out
Se usa cuando se implementa una solucion en un pais o filial en una ubicacion diferente al grupo empresarial
Se crea un modelo de implementacion en un lugar o pais y luego es replicazdo en otros sitios o paises. Se puede usar la estrategia de Step By Step o Big Bang para estos modelos.
mas del 70% de procesos comunes en todos los paises o filiales
15% y 30% de variacion local para diferentes paises o filiales
Generalmente son Upgrades de sistema SAP.
Toma las principales personalizaciones o porgramas realizados para una empresa y las adapta a la nueva empresa.
Si hay contrastes en los procesos de ambos paises, hay que verificar todo el procedimiento y luego la configuracion basica
Ventajas:
- Experiencia disponible para implementaciones rapidas
- Costos reducidos
- Riesgos reducidos
- Uniformidad en todas las implementaciones
- mejor comunicacion entre diferentes implementaciones
Desventajas
- parametrizacion debe considerar los estandartes de la empresa en las implementaciones siguientes
- es posible dejar fuera procesos especificos de una implementacion
Ventajas:
Sobre el autor
Publicación académica de Gonzalo Ismael, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP Junior
Gonzalo Ismael
Profesión: Qa Manual Tester - Argentina - Legajo: LZ79L
✒️Autor de: 13 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Gonzalo Ismael
Disponibilidad Laboral: FullTime 
