✒️Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
Las estrategias de implementación de un proyecto SAP
1- Estrategias de Implementación de un Proyecto SAP
Existen básciamente 3 estrategias de implementación, estas son:
* STEP BY STEP (Gradual): Se caracteriza por la implantación del software en etapas, normalmente con módulos relacionados cada vez. Al poderse implementar un módulo del sistema SAP a la vez, esto limita el alcance de la implementación generalmente a un departamento funcional.
Entre sus ventajas:
- Baja complejidad en la coordinación y organización del proyecto y recursos
- Menor cantidad de recursos
- Mejora constante en calidad de los proyectos
- Permite la consultoría interna
- La gente tiene más tiempo para adaptarse a los cambios
- Los costos son prorrateados en el tiempo
- Se verifica la funcionalidad del modelo implementado
Entre sus desventajas tenemos:
- Los proyectos son mas largos
- Mayor construcción de interfaces para mantener la transferencia de datos entre sistemas no SAP y SAP.
- Declinación motivacional de los miembros de grupo
- No se usa adecuadamente la ventaja de la integración
- La parametrización no siempre es óptima
- Puede ser necesario rediseñar procesos previamente implementados
* BIG BANG: mediante esta estrategia la compañía reemplaza los sistemas existentes en una sola operación con el nuevo software. Esto funciona mejor para organizaciones que solo tienen 1 o 2 áreas funcionales que utilizarán el nuevo sistema.
Entre sus ventajas:
- Se requieren poca o ninguna interfaz entre los sistemas antiguos y SAP.
- Menor tiempo de implementación.
- Es muy eficiente para evitar la parametrización redundante.
- Alta motivación de los miembros del proyecto.
- Integración óptima de los componentes involucrados.
Entre sus desventajas tenemos:
- La implementación es muy compleja
- Se requiera gran cantidad de recursos tanto financieros y humanos en un corto periodo de tiempo
- Gran involucramiento de la gerencia
- Hay un mayor stress entre los empleados
* ROLL OUT: Se crea este modelo de implementación en un lugar X y luego es replicado en otros sitios, ya sean sucursales, etc. Para el desarrollo de este modelo se puede aplicar tanto la estrategia Step by Step como Big Bang. Se espera que la plantilla global tenga generalmente más del 70% de procesos comunes en todos los países o filiales de la empresa y entre un 15 y 30% de variación local para diferentes países o filiales.
Entre sus ventajas:
- Costos reducidos porque se requieren pocos recursos
- Se reducen los riesgos ya que la mayoría de los problemas se resuelven en la realización del modelo
- Uniformidad en todas las implementaciones de la compañía.
- Mejor comunicación entre las diferentes implementaciones.
- Experiencia disponible para implmentaciones rápidas.
Entre sus desventajas tenemos:
- La parametrización debe considerar los estándares en las siguientes implementaciones, esto quiere decir que cuando se instale en las demás sucursales se debe hacer los cambios respectivos.
- Es posible dejar afuera los procesos específicos de una implementación.
Sobre el autor
Publicación académica de German Mauricio Bogino, en su ámbito de estudios para el Carrera Consultor Basis NetWeaver.
SAP SemiSenior
German Mauricio Bogino
Profesión: Productor Asesor de Seguros - Argentina - Legajo: AJ61N
✒️Autor de: 39 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: PartTime
Presentación:
Atento a los pedidos de las empresas y compañias en lo que respecta a necesidad de personal capacitado en sap, es por eso que realizo este curso, para aprender e interiorio-rizarme al respecto.
Certificación Académica de German Bogino
