CUALIFICACIONES Y REQUISITOS PARA DESARROLLO DEL PERSONAL
A partir de las necesidades cualitativas del personal y de las aptitudes y necesidades del empleado, la implementacion de Desarrollo de personal facilita la ejecucion de medidas de formacion y funciones para planes que promuevan el desarrollo individual y profesional del empleado.
El objetivo de PD es garantizar la cobertura de las necesidades de personal en todas las areas funcionales de la empresa mediante el desarrollo de potencias de cualificacion. Con PD se puede tener un procedimiento de compensacion orientado al desempeño.
Conceptos claves para PD:
- Formacion de calificacion, tipos de objetos que comprenden el modelo de calificacion (evaluado, evaluador)
- Catalogo de calificacion, conjunto de elementos que conforman un modelo de calificacion.
- Calificacion, evaluacion realizada a un objeto o persona.
- Criterio, aspectos a evaluar.
- Escala de valoracion, valores validos para evaluar cada criterio.
- Calificado, persona u objeto a evaluar.
- Calificador, persona u objeto que evalua.
- Cualificacion, conocimiento, habilidad y competencia que hacen apto a un empleado a desempeñar un puesto.
- Requisito, conocimiento, habilidad y competencia de un puesto para su adecuado desempeño.
- Escala, valores para medir la presencia de competencias.
- Perfil de requerimiento, conjunto de competencias requeridas para una funcion.
- Perfil de cualificaciones, conjunto de compentencias en una persona evaluada a traves de una escala de valor determinada.
- Comparacion de perfiles, proceso para medir el perfil de la persona y el perfil del puesto.
- Plan de sucesion, conjuto de empleados potenciales para ocupar una posicion a partir de una fecha establecida.
CUALIFICACIONES Y REQUISITOS, las necesidades del desarrollo se determinan comparando los requesitos de trabajo actuales y futuros con las cualificaciones existentes y preferencias de desarrollo del personal. Las medidas de cualificacion se agrupan en planes de desarrollo que se aplican a todos los empleados.
En la planificacion se requiere de formas objetivas de medicion y comparacion tanto de los requisitos de las posiciones o funciones, como de las habilidades y conocimientos de cada empleado, las cuales se llaman cualificaciones.
Las cualificaciones se asignan tanto a las personas (habilidades y/o conocimientos) como a las posiciones o puestos (requisitos).
Requisito, lista de conocimientos y experiencia que se necesita para adecuarse a una funcion o posicion de trabajo.
Cualificacion, lista de conocimiento que posee un empleado para adecuarse a una posicion o funcion.
Perfiles, se usan para asignar atributos a los objetos.
Catalogo de cualificacion, mas que un listado de habilidades y competencias de la compañia, se compone de grupos de cualificaciones (QK) y cualificaciones (Q) que permiten agrupar por temas y jerarquias. Las cualificaciones toman la escala de valor asignada en los grupos de cualificaciones.
Escala de cualificacion, corresponde a los niveles definidos para evaluar las cualificaciones.
Cualificaciones alternativas, se usan cuando se hacen comparaciones de posicion y personas y no todas tienen las mismas cualificaciones pero una puede ser alternativa ante la ausencia de otra. La vinculacion es automatica en ambos sentidos.
PERFILES, en el area de administracion de objetos se pueden actualizar los perfiles de las personas, candidatos, posicion, funcion, otro. Para modificar los perfiles de los objetos se utiliza la trx. PPPM.
Al ingresar a dicha trx. se tendran 2 areas principales: administracion de objeto (seleccionar y actualizar perfil de personas, candidatos, posicion, etc) y area de trabajo (crear, modificar, visualizar el perfil de cada persona).
Entre las solapas mas importantes en los perfiles se tiene: Cualificaicones; Potenciales; Interes; Aversiones.
Perfil del empleado: 1 plan de carrera y 2 comparar perfil con la posicion actual
Perfil de posicion: 1 planificacion de sucesion y 2 comparar perfil con el titular actual.