Cualificaciones y Requisitos para Desarrollo del Personal
1. Modulo PD
A partir de las necesidades cualitativas de personal de la empresa y de la aptitud y las necesidades de los empleados, la implementación del componente de Desarrollo de Personal PD nos facilita la ejecución de medidas por formación y funciones para planes que promueven el desarrollo individual y profesional del empleado.
El objetivo del desarrollo personal consiste en garantizar la cobertura de las necesidades de personal en todas las áreas funcionales de una empresa mediante el desarrollo de potenciales de cualificación.
La implementación de desarrollo de personal nos facilita la planificación u ejecución de la estrategia y gestión del talento permitiendo a los usuarios responsables identificar las necesidades de desarrollo a través de herramientas de búsqueda y comparación de perfiles, reduciendo la brecha cualificación / requerimientos entre el empleado y la posición que ocupa.
Este componente da la posibilidad de alinear los objetivos individuales y de equipo a los corporativos y la estrategia elegida. Establecer un proceso para las revisiones y evaluaciones de los empleados y al mismo tiempo tener un proceso de compensación orientado al desempeño.
Conceptos Claves para Desarrollo de Personal:
- Forma de calificación: Tipos de objetos que comprenden el modelo de calificación (evaluado y evaluador).
- Catálogo de calificaciones: Conjunto de los elementos que conforman un modelo de calificación.
- Calificación: Evaluación realizada a un objeto o persona.
- Criterios: Aspectos a evaluar que pueden agruparse en grupos de criterios y que conforman el modelo de calificación.
- Escala de valoración: Valores válidos para evaluar cada criterio y que puede ser particular para cada uno de ellos o compartida entre varios.
- Calificado: Objeto o persona a evaluar.
- Calificador: Objeto o persona que evalúa.
- Cualificación: Conocimientos, habilidades y competencias que hacen apto al empleado para desempeñar un puesto.
- Requisito: Conocimientos, habilidades y competencias requeridas por un puesto para su adecuado desempeño.
- Escala: Conjunto de valores a través de los cuales se puede medir la presencia o necesidad de presencia de una competencia.
- Perfil de cualificaciones: Conjunto de competencias identificadas en una persona, evaluadas a través de una escala de valor determinada.
- Perfil de requerimientos: Conjunto de competencias requeridas por una función/posición, evaluadas a través de una escala de valor determinada.
- Comparación de perfiles: Proceso a través del cual se genera la brecha de competencias entre el perfil de la persona y el perfil del puesto.
- Plan de sucesión: Conjunto de empleados potenciales para ocupar una posición a partir de una fecha establecida, por su perfil y la brecha de competencias identificada para el puesto.
2.Cualificaciones y Requisitos
Las necesidades del desarrollo se determinan comparando los requisitos de trabajo actuales y futuros con las cualificaciones existentes y preferencias de desarrollo de los empleados.
Se puede comparar las cualificación de una persona con los requisitos definidos para una posición.
Los Requisitos son la lista de conocimientos y experiencias que se necesitan para adecuarse a una función y/o posición de trabajo.
Las Cualificaciones son la lista de conocimientos que posee un empleado para adecuarse a una función y/o posición. Los Perfiles se utilizan para asignar atributos a los objetos.
Catálogo de Cualificaciones
El catálogo de Cualificaciones es más que un listado de las habilidades y competencias de la compañía. Al estar compuesto por los Grupos de Cualificaciones (QK) y las Cualificaciones (Q) nos permite agrupar por temas y jerarquías.
La principal transacción que utilizaremos para Tratar el catálogo de cualificaciones es S_AHR_61003929.
Escalas de Calidad
La escala de calidad corresponde a los distintos niveles definidos para evaluar las cualificaciones.
A cada grupo de cualificación (Objeto QK) se le debe asignar una escala de calidad, la cual se transmitirá automáticamente a las cualificaciones (Objeto Q), que forman parte de dicho grupo.
Cualificaciones alternativas
En el catálogo podemos asignar cualificaciones como alternativas a otras. Esto sirve especialmente cuando realizamos comparaciones de posición y personas y no todos tienen las mismas cualificaciones, pero muchas veces, una cualificación puede ser la alternativa ante la ausencia de otra (ej. carreras de similar contenido académico).
3.Perfiles
En el área de administración de objetos podremos seleccionar actualizar los perfiles de las personas (empleados), candidatos, posición, función, entre otros
La principal transacción que utilizaremos para Modificar los Perfiles de los Objetos es PPPM