📘Planificación de Necesidades_pbi

Selector Alummnos / Empresas

Definición de Planificación de Necesidades_pbi

El proceso de Planificación de Necesidades de Adquisición en SAP, a menudo denominada MRP (Material Requirements Planning) o requisiciones de material, contiene datos sobre las necesidades planificadas de materiales en un sistema SAP.

 

 

Aquí tienes detalles, ejemplos, utilización y alcance de esta tabla para Power BI:

 

Detalles y Utilización:

 

  • Descripción del proceso:

La proceso de Necesidades de Adquisición en SAP almacena información sobre las necesidades planificadas de materiales para un determinado período de tiempo. Contiene datos como el número de requisición, el material requerido, la cantidad necesaria, la fecha de necesidad, entre otros.

 

  •  Uso en Power BI:

Al conectar Power BI con SAP, puedes importar datos de la tabla de Necesidades de Adquisición para analizar y visualizar las necesidades planificadas de materiales. Esto te permite monitorear la demanda de materiales, identificar patrones de consumo y tomar decisiones informadas sobre la adquisición de materiales.

 

  • Relación con Otras Tablas:

La tabla de Necesidades de Adquisición puede estar relacionada con otras tablas en SAP, como las tablas de materiales, órdenes de producción, órdenes de compra, entre otras. Estas relaciones son útiles para realizar análisis integrados en Power BI que involucren diferentes aspectos del proceso de producción y adquisición.

 

Ejemplos:

 

  • Análisis de la Demanda de Materiales:

Utiliza los datos de la tabla de Necesidades de Adquisición para analizar la demanda de materiales en un período de tiempo determinado. Puedes identificar los materiales con mayor demanda, las fechas de necesidad más críticas y tomar medidas para garantizar la disponibilidad de los materiales requeridos.

 

  • Planificación de la Adquisición de Materiales:

Utiliza los datos de la tabla de Necesidades de Adquisición para planificar la adquisición de materiales. Puedes identificar los materiales con necesidades planificadas más altas, optimizar los volúmenes de pedido y coordinar la entrega de materiales con los proveedores.

 

 Alcance y Utilidad:

 

  • Optimización de la Cadena de Suministro:

Utiliza los datos de la tabla de Necesidades de Adquisición para optimizar la cadena de suministro. Puedes anticipar las necesidades futuras de materiales, identificar posibles cuellos de botella en la cadena de suministro y tomar medidas proactivas para garantizar un flujo continuo de materiales.

 

  • Reducción de Costos de Inventario:

Utiliza los datos de la tabla de Necesidades de Adquisición para reducir los costos de inventario. Puedes ajustar los niveles de inventario en función de las necesidades planificadas de materiales, evitar la sobreproducción y minimizar el almacenamiento de inventario no utilizado.

 

  • Mejora de la Eficiencia Operativa:

Al tener acceso a datos detallados sobre las necesidades planificadas de materiales en Power BI, puedes mejorar la eficiencia operativa de la empresa. Puedes optimizar la programación de producción, minimizar los tiempos de inactividad y mejorar la entrega oportuna de productos a los clientes.

 

  • Toma de Decisiones Informadas:

Utiliza los datos de la tabla de Necesidades de Adquisición para tomar decisiones informadas sobre la gestión de materiales. Puedes identificar oportunidades para la consolidación de pedidos, la negociación de mejores términos con los proveedores y la optimización de los procesos de adquisición.

 

En resumen, la tabla de Necesidades de Adquisición en SAP proporciona datos valiosos sobre las necesidades planificadas de materiales que pueden ser utilizados en Power BI para realizar análisis detallados y tomar decisiones estratégicas relacionadas con la gestión de materiales y la planificación de la cadena de suministro.

 

 

 

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

Para continuar aprendiendo, le invitamos a conocer las últimas 10 Publicaciones Académicas sobre el tema "Planificación de Necesidades_pbi" creadas y compartidas abiertamente por nuestros alumnos.

SAP Master


La Planificacion en CO-PA Ofrece a todas las personas implicadas en el proceso de planificacion una interfase de planificacion grafica y uniforme, directa y moderna. Esta interfase garactiza a los usuarios expertos y ocasionales trabajar al unisono con los datos de planificacion. La planificacion se puede ejecutar en muchos niveles y en cualquiero objeto PA. La pantalla de planificacion permite estructurar la planificacion de forma selectiva de acuerdo con niveles y contenidos de planificacion especificos y asignar la estructura a usuarios individuales. Tiene una estructura en forma de arbol, desde aca se puede ejecutar funciones, supervisar tareas y entrada manuela de datos de planificacion. Layout de planificacion, son pantallas personalizada...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Vivianny Jose Este Rodriguez

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP PP PLANIFICACION EJECUCION WORK FLOWS CREACION DE ORDENES LIBERACION TIPOS DE INDUSTRIAS DISCRETA POR PROCESOS(QUIMICAS) REPETITIVA KANBAN PASOS DEL PROCESO DE PLANIFICACION PLANIFICACION DE CANTIDADES A SER DERIVADAS CORRIDA DEL MRP LOS DATOS MAESTROS DE RUTAS, BOMS PLANIFICACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION MPS Master Production Scheduling Basado en la capacidad de los recursos se asignan las fechas en cada maquina MRP ...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Sergio Valdez

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

3.3 CUSTOMIZING DE GESTION DE LA DEMANDA Y VERIFICACION DE DISPONIBILIDAD 1. Aplicacion de la gestion de la demanda: Necesidades primarias planificadas se reducen con salida de mercancias en SAP ECC por MM. >>Necesidades primarias planificadas: En make to stock (estrategia 10) se reduce con la salida de mercancias usando la clase de necesidad de preplanificacion LSF, fabricacion contra stock. Cada estrategia tiene configurada su clase de necesidad. >>>Ajustes en las necesidades primarias planificadas: El periodo de ajuste determina el periodo que las necesidades primarias no son tomadas en cuenta para los calculos de necesidad,(no tomados en cuenta por el MRP) sin embargo...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Guillermo Kirk Guanira Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

3.1 PROCESO DEL MANTENIMIENTO CORRECTIVO 1. Descripcion del mantenimiento planificado: Primer paso se registran los requisitos de mantenimiento despues poder visualizarlos y valorarlos, finalmente los requerimientos se convierten en ordenes. Las ordenes se usan para: planificar. controlar y monitorear los recursos necesarios y los costes incurridos. La planificacion nos ayudara a automatizar el proceso de generacion de avisos y ordenes para ser tomadas por responsables correspondientes. 2. Proceso del mantenimiento planificado: Se divide en las siguientes etapas: 1. Aviso: Averias y otras necesidades se registran en un avis. Se accede y trata en la edicion de lista de avisos (Transaccion IW28) 2. Planificacion: La orden de...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Guillermo Kirk Guanira Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

3.4 PRERREQUISITOS DE CONFIGURACION DEL MRP 1. Conceptos basicos de MRP: Debemos planificar la fabricacion propia y el aprovisionamiento externo. >>Principios del MRP Se basa en ventas futuras y actuales para el calculo de cantidades necesarias de material. La necesidad son los pedidos de venta, las necesidades primarias planificadas, reservas de material de MM, necesidades dependientes(nacen de laexplosion la BOM), etc. En la corrida del MRP se determinan cantidades faltantes de material y el sistema crea propuestas de abastecimiento como solicitudes de pedido u ordenes previsionales (en ambos casos puede editarse en cualquier momento). En Fabricacion Propia se crea ordenes previsionales,...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Guillermo Kirk Guanira Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

3.2 GESTION DE DEMANDA 1. Introduccion: >>Estrategias de planificacion: Es necesario para el abastecimiento y cumplimiento un resumen de calculos netos de necesidades para el MRP (se da en la compracion). El abastecimiento externo o fabricacion propia se da cuanto la situacion supera el stock. Se destaca que necesidades se incluyen y cuales afecta a otras al comparar. los volumenes dependen de las configuraciones realizadas a las estrategias de planificacion >>Motivos para usar estrategias de planificacion Planificacion = necesidades primarias + pedidos de venta. necesidades primarias planificadas = programas de produccion Una estrategia de planificacion especifica el procedimiento para planificacion del material. se permiten...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Guillermo Kirk Guanira Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

3.6 CONFIRMACION DE ORDENES PREVISIONALES 1. Mecanismos de fijacion o confirmacion: Para fijar datos de ordenes previsionales debemos definir un periodo de fijacion dado por el tiempo de aprovisionamiento del material. Se define el periodo de fijacion usando el horozonte de planificacion fijo o confirmacion manual de fechas. Ademas podemos fijar y desfijar las ordenes previsionales manualmente. 2. Fijacion de una orden previsional: Cuando una orden previsional es modificada manualmente, el sistema automaticamente configura un indicador de fijacion para esta orden. Significa que los datos de cabecera de la orden previsional permaneceran sin modificaciones en la siguiente corrida de planificacion. Si un componente...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Guillermo Kirk Guanira Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

3.5 EJECUCION DEL MRP 1. Conceptos basicos para la ejecucion del MRP A nivel centro (planificacion total) A nivel de material (Planificacion de un nivel) Ademas se ejecuta de las siguientes formas: Planif. total para un centro Planif. total para varios centros (MD02) Corrida de unico nivel (MD03) Planif. interactiva para un material (MD43) para ventas y planificacion operativa SOP Modos de ejecucion: Online Proceso de fondo Podemos usar user exit o exit de usuario para restringir la planificacion total y colocar criterios adicionales(cliente) y restringir la, corrida del MRP 2. Planificacion cross-centro: La planificacion total la podemos ejecutar para cada centro. un componentes que usa la BOM...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Guillermo Kirk Guanira Diaz / Disponibilidad Laboral: FullTime

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Senior

PROCESOS DE MANTENIMIENTO CORRECTIVO. El proceso de mantenimiento inicia registrando los requisitos en el sistema como primera medida. Registrarse Ser visualizados y valorados Convertirse en ordenes Objetivos de una OM Planificar Controlar Monitorear Gestion de recursos y costes Nota: La planificacion ayuda a automatizar procesos como lo son los avisos y las ordenes, asignando responsabilidades claras mediante hojas de ruta. Fases de la tarea de planificacion de mto. Aviso (reporte de una necesidad) Se registran averias y necesidades (IW21) Se gestionan con listas de avisos (IW28) Planificacion Creacion de la orden a partir del aviso (IW31) - Instrucciones claras - Materiales o repuestos requeridos...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Jeyson Antonio Villamil Genez

*** CVOSOFT - Nuestros Alumnos - Nuestro Mayor Orgullo como Academia ***

SAP Master


Ciclo integrado de Planificacion Se crea una idea de cuanta producion o servicio se va a necesitar en base a la cantidad de lo que se desea vender o producir Se planifican las actividades dentro del centro de costo en base a estos requerimientos Planificas los costos y actividades en CO (centro de costos y ordenes) tambien se toman en cuenta costos adicionales como Recursos Humanos (sueldos) y activos fijo (depreciación de maquinaria) Actividades y planificacion de costos del producto: se calcula el costo de las actividades planificadas (horas maquina, mano de obra) y se usan estos datos para calcular el costo del producto. Se usa el metodo BOM (lista de materiales que lleva un producto) y Rutas (como se fabricara, que...

Acceder a esta publicación

Creado y Compartido por: Vivianny Jose Este Rodriguez


👉Bueno, estos fueron los últimos artículos de más de 99.000 publicaciones académicas abiertas, libres y gratuitas compartidas con la comunidad, para acceder a ellas le dejamos el enlace a CVOPEN ACADEMY.