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✒️SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

SAP PP Procesos Técnicos en la planificación de necesidades

CALCULO DE NECESIDADES NETAS:
Es ejecutado a nivel de centro o de área de MRP.

El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con el stock del almacén (Recepciones y despachos confirmados), si existe algún faltante el sistema crea una propuesta de abastecimiento.

El resultado de estas comparaciones(Recepción confirmadas, OC, Orden Producción, SOLPED confirmadas y Ordenes Previsionales) son comparadas con el stock de seguridad y las necesidades.

El resultado es la cantidad disponible para la planificación.

STOCK DE SEGURIDAD:

Reduce la cantidad disponible para la planificación.

Se configura para un material en cada centro en la vista de Planif. de Nec. 2. (cantidad)

Cuando el inventario es menor que el nivel de stock de seguridad, el sistema repone en la siguiente corrida de MRP.

En la MD04 podemos ver el stock de seguridad como una línea separada en el reporte.

TIEMPO DE SEGURIDAD:

Es un plazo de flotación después de la producción, usado para e vitar faltantes, causas misma por el tiempo (Proveedor no confiable).

Se configura en el Maestro de Material, vistas Planif. de Nec. 2. (días)

CALCULO DE TAMAÑO DE LOTE PARA LA PLANIF. DE NEC.:

El sistema calcula los faltantes en las fechas respectivas, el sistema especifica el numero de recepciones en el calculo de tamaño de lote.

Se configura en el Maestro de Material, Vistas de Planif. de Nec. 1,:

Tipos de Cálculos de Lote son:

  • Calculo estático el tamaño de lote, El sistema crea un lote fijo con la cantidad indicada, procedimiento FX.
  • Calculo periódico el tamaño de lote, el sistema agrupa las cantidades de las necesidades dentro de un periodo en un solo tamaño de lote, ejemplo días, semanas, mensual.
  • Calculo de tamaño de lote optimo, optimiza el costo total de generación de ordenes (costos por orden y configuración) y abastecimiento. En la vista de Planif. de Nec. 1, se ingresan los costos. (Costes lote dijo y Costes almacenaje), procedimiento WI. Customizing del indicador de costes de almacenaje OMI4; Podemos cargar un numero de indicador para un centro y el valor de la tasa para el mismo. La fórmula para calcular el costo de almacenamiento es "Costos de almacenamiento = necesidad x precio x tasa o indicador de costo de almacenamiento x tiempo de almacenamiento / 100 / 365".
  • Calculo de tamaño de lote exacto, si varias necesidades existes para un mismo dia, el sistema crea una orden propuesta para cubrir el total para ese día en particular; esta forma se define como Tamaño de lote exacto, procedimiento EX.
  • Reposición hasta el stock máximo, Si la cantidad de necesidad es mayor que el stock máximo, el tamaño del lote es el mismo que el de la necesidad, procedimiento HB.

*También se puede definir restricciones.

Si el numero es mas que 1, debemos cargar el numero de periodo en el customizing del procedimiento del tamaño de lote para la planificación de necesidades; que luego se cargará en el maestro de materiales.

Customizing SPRO>Producción>Planif. de Nec.>Datos Maestros>Actualizar calendario de planif. (MD25)

Definimos la cantidad de días laborales dentro del mes, propuestas de periodos para el calendario.

El Calendario de planificaciones se asigna en la vista de Planif. de Nec. 2 del maestro de material y el calendario se configura en el customizing del MRP.

CLASE DE APROVISIONAMIENTO:

Usada para determinar si un material se produce mediante fabricación propia(producción) o abastecimiento externo(compra externa).

Se predefine en customizing del tipo de material para un maestro de material y luego en las vista de Planif. de Nec. 2.

Si la clase de aprovisionamiento permite ambas, el MRP primero comienza usando fabricación propia.

PROGRAMACION O SCHEDULING:

Durante la programación el sistema calcula el comienzo y fin de las fechas de los elementos de abastecimientos para los materiales de fabricación propia(tiempos de fabricación interna)o de acopio externo(tiempos de aprovisionamiento).

Cuando se usa MRP, las necesidades y sus fechas en el futo son conocidas (Necesidades primarias de cliente o necesidades primarias planificadas), el sistema por lo tanto usa el procedimiento Programación Regresiva.

El sistema calcula el final de la orden mediante la sustracción de los tiempos de entrada de mercancías y fechas de necesidades. Esto entrega la cantidad de días laborales que se necesitan para tomar el material y ubicarlo en el almacén.

En las vistas de Planif. de Nec. 2 se define el tiempo de entrada de mercancías "Tmpo. tratamiento EM".

En las vistas de Preparación trabajo podemos configurar el tiempo de fabricación, compuesto por el tiempo de espera y el tiempo flotante.

PROGRAMACION PROGRESIVA PARA FABRICACION PROPIA: Si durante de la programación regresiva de los materiales planificados usando MRP, el sistema determina que una orden queda en el "pasado", automáticamente cambia al método programación progresiva para definir la información precisa en la programación.

El sistema determina la fecha actual como fecha de inicio de la orden.

El sistema calcula hacia adelante las fechas de finalización de la orden y fecha del MRP, el material estará disponible para esa fecha.

En el customizing SPRO>Producción>Planif. de nec.>Planif.>Parámetros de prog. y cap.>Parámetros para determinación de fechas extremas

Si el indicador no esta fijado se realizara programación regresiva y luego progresiva automáticamente.

De estar fijado solo se hará regresiva.

PROGRAMACION PARA ACOPIO O ABASTECIMIENTO EXTERNO: Para los materiales que se compran, es lo mismo que los tiempo de fabricación interna.

(Suma de tiempos de compras y de entrega de proveedor.)

Transacción OPPQ para customizing: Se ingresa el centro y "Aprovisionam.externo"

Se ingresa la cantidad de días laborales para el "tiempo de procesamiento por compras"

FECHAS DE LAS ORDENES PARA UNA PROGRAMACION CON FECHAS EXTREMAS: Solo considera las fechas de las necesidades dependientes como fecha de disponibilidad, usando programación regresiva; teniendo en cuenta los tiempos de fabricación propia y los tiempo de entrega.

"Con este método no se tienen en cuenta los cálculos de capacidades y los tiempo de entrega de la orden"

SELECCION DE LA BOM Y DE LA HOJA DE RUTA:

Seleccion de la BOM :


 

 

 


Sobre el autor

Publicación académica de Luis Mario Venegas Castañeda, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP PP.

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Continúe aprendiendo sobre el tema "Procesos Técnicos en la planificación de necesidades" de la mano de nuestros alumnos.

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Pasos técnicos para la planificación de necesidades o requerimientos: 1. Cálculo de las necesidades netas. 2. Programación o Scheduling. 3. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades. 4. Clase de aprovisionamiento. 5. Selección de la BOM / lista de materiales y de la hoja de ruta. El cálculo de las necesidades netas es el primer paso dentro de la ejecución del MRP, en este proceso el sistema puede verificar si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existente El stock disponible combina el stock de todos los almacenes que pertenecen al centro o al grupo de MRP. El stock de seguridad: se ingresa en el dato maestro y puede...

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Los pasos técnicos de la planificación de necesidades son: Cálculo de necesidades netas. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades Clase de aprovisionamiento Programación o scheduling Slección de la >BOM / lista de materiales y de hoja de ruta Calculo de necesidades netas Este es el primer paso dentro de la ejecución del MRP y es ejecutado a nivel de centro o de área de MRP. Durante este proceso, el sistem averifica si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes en el stock del almacén, teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados. Si existe añgún faltante, el...

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Unidad III Lección 7/8 - Procesos técnicos en la Planif. de necesidades 1. Objetivos cálculo de necesidades netas cálculo de tamaño de lote para la PN. Clase de aprovisionamiento programación o scheduling Selección de la BOM y hoja de ruta 2. Cálculo de necesidades netas Calculo estático del tamaño de lote Calculo periodico del tamaño de lote calculo del tamaño de lote optimo Audio: La gestión de los tamaños de lotes para la planificación debe ser tomada en concordancia con las capacidades de la empresa para la fabricación, si ponemos un tamaño de lote que representa todas las necesidades...

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PROCESOS TÉCNICOS EN LA PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES 1.- OBJETIVO Los siguientes son los pasos técnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: Cálculo de necesidades netas. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades. Clase de aprovisionamiento. Programación o scheduling. Selección de la BOM / lista de materiales y de la hoja de ruta. 2.- CALCULO DE NECESIDADES NETAS El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con la disponibilidades existentes en el stock del almacén, teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados. Stock de Seguridad Tiempo de Seguridad 3.- CALCULO DE...

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Procesos Técnicos en la planificación de necesidades Cálculo de necesidades netas Stock de seguridad Tiempo de Seguridad Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades Cálculo estático del tamaño de lote Cálculo periódico de tamaño de lote Cálculo de tamaño de lote óptimo Selección de la clase de aprovisionamiento Utilización de la regulación por cuotas Programación o Scheduling Programación progresiva para fabricación propia Programación para Acopio o Abastecimiento Externo Fechas de las órdenes para una programación con fechas extremas Selección...

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Creado y Compartido por: Gabriel Andrés Perdomo

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Pasos técnicos de planificación de necesidades, son: - Calculo de necesidades netas: Se verifica, si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes. Si existe faltante, se crea una propuesta de abastecimiento. - Cálculo de tamaño del lote para planificación de necesidades: Esto es necesario, para definir número de recepciones se van a necesitar de componentes, Esto al momento de tener información de que hay cantidad de algún componente faltante. - Clase de aprovisionamiento: Se debe seleccionar clase de aprovisionamiento que se desea utilizar en sistema: FABRICACIÓN PROPIA O ACOPIO EXTERNO. - Programación: Durante la programación, se...

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PROCESOS TÉCNICOS EN LA PLANIFICACIÓN DE NECESIDADES 1.- OBJETIVO Los siguientes son los pasos técnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: Cálculo de necesidades netas. Cálculo de tamaño de lote para la planificación de necesidades. Clase de aprovisionamiento. Programación o scheduling. Selección de la BOM / lista de materiales y de la hoja de ruta. 2.- CALCULO DE NECESIDADES NETAS El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con la disponibilidades existentes en el stock del almacén, teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados. Stock de Seguridad Tiempo de Seguridad 3.- CALCULO DE...

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Procesos técnidos en la planificación de necesidades. Pasos tecnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: Calculo de necesidades netas: Ejecutado a nivel de centro o area MRP. El sistema verifica si las necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidades existentes en el stock del almacén teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados si existen algún faltante, el sistema crea una propuesta de abastecimiento. Si la cantidad disponible para el MRP es menor a cero existe un faltante o necesidad de material. En tal situación la ejecución del MRP crea una propuesta de abastecimiento mediante la creación de una solped o una orden previsional, dependiendo...

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Procesos técnicos de la planificación de la planificación de necesidades. Pasos técnicos de la planificación de necesidades: -cálculo de necesidades netas Ejecuta a nivel de centro o área MRP, durante este proceso se verifica si la necesidades pueden ser cumplidas con las disponibilidad de stock actual teniendo en cuenta las recepciones y despachos confirmados. El objetivo es determinar si existe un faltante de un material. Para determinar la cantidad disponible para planificación se compran el stock y las recepciones confirmadas contra el stock de seguridad y las necesidades. Stock de seguridad. Se ingresa en el dato del material y puede ser como un...

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Creado y Compartido por: Javier Montero Quintal

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1- OBJETO Estos son los pasos tecnicos de la planificación de necesidades o requerimientos: - Calculo de necesidades netas. - Calculo de aprovisionamiento - Programacion o scheduling - Seleccion de la BOM y de la hoja de ruta. 2- Calculo de necesidades netas Es el primer paso dentro de la ejecución del MRP y es ejecutado a nivel de centro o de area de mrp. El stock disponible combina el stock de todas los almacenes que pertenecen a un centro o un area de mrp. El stock de seguridad se ingresa en el dato maestro de material y puede ser como un elemento de la necesidad e incluido en la siguiente corrida de mrp. Podemos definir el nivel de stock de seguridad para un material en cada centor en la vista de p. de necesidades 2 del maestro...

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Creado y Compartido por: Mario Huerta Albiar / Disponibilidad Laboral: FullTime

 


 

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