✒️SAP PM El mantenimiento orientado a proyectos
SAP PM El mantenimiento orientado a proyectos
Mantenimiento orientado a proyectos
Mantenimiento a gran escala para ejecutar inspecciones y reparaciones en un periodo de tiempo sobre el activo fijo en intervalos regulares. Se planifica y supervisa en forma de proyecto.
Proyectos de mantenimiento
- Complejos, se realizan sólo una vez y con alto riesgo
- Objetivos concretos con alto costo y capacidad
- Involucran varios departamentos
- Requisitos específicos de calidad
- Importancia estratégica
La gestión de proyectos permite planificar, controlar y evaluar planes muy extensos, desde la logística hasta las finanzas.
Los proyectos de PM generalmente son: Paradas de planta, revisiones y medidas importantes, modificaciones, reparaciones importantes, inversiones.
El periodo de parada:
- Provoca pérdida de producción
- Se relaciona con la parte principal de los costos de PM
- Aumento de costos de la empresa
- Las medidas se deben inspeccionar, monitorear y documentas
Para gestionar la parada --> SAP Technical Program and Project Management
Uso de la Gestión de Programas y Proyectos
Proyectos: de inversión, de fabricación contra pedido, de IT, de industria de suministros, de mantenimiento
Estructura de un proyecto de mantenimiento
Contiene una definición de proyecto y al menos un plan de estructura o elementos PEP (los pasos individuales)
Las órdenes PM se pueden asignar a cada elemento PEP. El elemento controla ñas fechas y los presupuestos de las órdenes.
Los proyectos de mantenimiento combina el sistema de proyectos PS con el módulo PM.
Se diferencias estos escenarios:
- PM/PS estándar con enfoque en costos
- Maintenance Event Builder (MEB) con enfoque en control de fechas
Mantenimiento orientado al proyecto convencional
- Se crea definición del proyecto y un PEP (junto a sus otros PEP) para el proyecto
- Se asignan órdenes PM a los PEP (solapa "datos adicionales" de la orden)
- Se ejecutan las órdenes de acuerdo con las especificaciones de costo y fechas de los elementos PEP del proyecto. El monitoreo del consumo de presupuesto se hace mediante informes del sistema de información de proyecto.
- Al terminar las medidas, se notifican los tiempos de las órdenes, se cierran y se liquidan con respecto al elemento PEP.
- Con el sistema de información de proyectos se pueden evaluar los ratios principales de costos, consumo de materiales, tiempos, etc.
Proceso de respaldo - planificación de presupuesto
Planificar proyecto --> Asignar presupuesto --> Verificar órdenes asignadas más adelante
CJ20N: el Project Buider se usa en PS para estructurar el proyecto
CN41N: reporte de la estructura de proyecto, incluyendo las órdenes relacionadas a los elementos PEP.
Maintenance Event Buider (MEB) --> Planificar las medidas más importantes como las revisiones de mantenimiento y los proyectos de parada/recuperación. Une los avisos (de plan o manuales) a una revisión.
WPS1 --> vincular avisos y órdenes a un proyecto
- Se seleccionan los avisos
- Se crea una "Revisión" (centro de planif, clase, nombre, fechas, puesto de trabajo, elemento PEP
- Se asignan los avisos (del Pool) a la Revisión
- Ejecutar la Revisión genera las órdenes para los avisos
- Asignar las órdenes creadas a los elementos PEP que correspondan
Sobre el autor
Publicación académica de Willians Gil, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP PM.
SAP Senior
Willians Gil
Profesión: Ingeniero Industrial - Venezuela - Legajo: XU16D
✒️Autor de: 42 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Certificación Académica de Willians Gil
Disponibilidad Laboral: FullTime 
