✒️SAP MM Definición de la estructura de la organización
SAP MM Definición de la estructura de la organización
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
En esta oportunidad tendremos la gran tarea de estudiar, analizar y comprender la estructura de la organización a través del entorno de SAP para lograr de esta forma alcanzar niveles de entendimiento y manejo de conocimientos sobre los diferentes campos pertenecientes a las estructura tanto física como funcionar y poder dominar correctamente y estar ubicado efectivamente al momento de efectuar cualquier transacción y el éxito de las operaciones.
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN
MANDANTE: Es la base de datos donde se encuentran alojados todos los recursos propios de SAP (Tablas, Programas) y se identifica operativamente con un numero. este suele estar compuesto por tres (03) dígitos. ejemplo: (810,812)
SOCIEDAD: Viene a constituir una de las unidad de mayor importancia dentro del sistema de SAP. Es una unidad de negocio que desde el punto de vista jurídico y financiero cumple con requerimientos comerciales y legales.
CENTRO-PLANTA: Este concepto engloba principalmente a unidades asociadas a localizaciones FÍSICAS que subdividen las actividades y áreas (Producción, Abastecimiento, Mantenimiento, Planificación de necesidades) de la compañía desde el punto de vista físico y operativo. Específicamente el CENTRO es el encargado de gestionar el STOCK, recibir y entregar mercancías y satisfacer las demandas y necesidades de producción y ventas.
ALMACÉN: Este concepto permite subdividir y clasificar los espacios de un CENTRO de acuerdo a los criterios físicos y operativos determinados por las condiciones de almacenamiento, zona de recepción y entrega e inspección.
EMPRESA-SOCIEDAD
CENTRO-ALMACÉN
NIVELES DE ORGANIZACIÓN-COMPRAS
ORGANIZACIÓN DE COMPRAS: Viene a constituir el nivel de organización que permite la subdivisión de las operaciones d aprovisionamiento y establecimiento de pautas y condiciones para la compra y adquisición de bienes y servicios a través de un proveedor para uno o mas centros.
GRUPO DE COMPRAS: Viene a constituir fundamentalmente una clave que identifica a un encargado o grupo de compradores, para la tarea de compras o aprovisionamiento. su aplicación permitirá asociar cada una de las operaciones a un grupo o determinado conjunto de individuos plenamente autorizados quienes serán los responsables de todas las tareas asociadas.
CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN:
Criterios fundamentales que se deben de tomar en cuenta al momento de planificar la estructura de una organización son:
- NECESIDADES FUTURAS: Que va a necesitar la organización a futuro. configuración.
- NECESIDADES ACTUALES: Cuales son mis necesidades y como puedo mejorar o modificar.
- REQUISITOS LEGALES Y FINANCIEROS: Cumplimiento con caracteres legales y amortización financiera.
- REQUISITOS OPERATIVOS: Instalaciones, personal, equipos.
- INTERACCIÓN DE DEPARTAMENTOS: Relación entre unidades o departamentos.
Otros aspectos importantes son:
Se debe de tener igualmente una definición concreta y solidad de la estructura de la organización. igualmente se debe de tener claro, los procesos globales de la organización tales como Compras, Ventas, Abastecimiento, Mantenimiento, Producción.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Julio Antonio Shur Lozada, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Julio Antonio Shur Lozada
Profesión: Lic. Msc Gerencia Logística - Venezuela - Legajo: QV91F
✒️Autor de: 60 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: PartTime
Presentación:
Especialista en logística y gestión de la cadena de suministros. capacitado en tareas de aprovisionamiento, almacenamiento, gestión de inventario, transporte y distribución.
Certificación Académica de Julio Shur