✒️SAP MM Definición de la estructura de la organización
SAP MM Definición de la estructura de la organización
Niveles de la Organización - Generales.
Los niveles de la organización son estructurados de manera de reproducir la vista jurídica y organizativa en una compañía tal cual debe ser presentada legal y operativamente.
FI Jerarquizado como entidad legalmente independiente.MM(Administración y Materiales) y SD (Ventas)" Cumple todos los requisitos operativos.
1.1| Mandante
Base de datos donde se encuentran los recursos de SAP (tablas, programas, etc.) identificado operativamente mediante un número.
1.2| Sociedad
Hace referencia a la más pequeña unidad de negocio desde el punto de vista jurídico y financiero cumpliendo con los requerimientos comerciales y legales.
1.3| Centro - Planta
Localizaciones físicas que subdividen las actividades y áreas (Producción, abastecimiento, ) de la compañía desde el punto de vista físico y operativo. Encargado de gestionar el stock, recibir y entregar mercadería y satisfacer las demandas de producción y las ventas.
1.4| Almacen
Subdivide y clasifica los espacios de un centro según los criterios físicos y operativos, zona de recepción y entrega, inspección, etc.
Niveles de la Organización - Compras.
Organización de Compras
Permite subdividir las operaciones de aprovisionamiento y establecer condiciones de compra con un proveedor para diferentes centros. Responsable jurídicamente del cierre de las operaciones o contratos de compra.
Permite que diversas localizaciones de la compañía puedan acordar diferentes condiones de compra con proveedores comunes entre sí.
Brindará la posibilidad de agrupar las operaciones de compra según un criterio adicional.
Grupo de Compras
Clave que identifica a un encargado o grupo de compras, responsables de ciertas actividades. Permite asociar cada una de las operaciones a un grupo o conjunto de individuos.
CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN
Pautas o requisitos a tener en cuenta al momento de definir la estructura de una organización.
Algunos conceptos muy importantes a la hora de planificar la estructura de la organización son:
- Al momento de la implementación deberán ser definidos cada uno de los elementos mencionados en un todo de acuerdo con las necesidades actuales y futuras (previsibles) de la empresa.
- Cuando se hace referencia a necesidades, se refiere a los requisitos legales, impositivos y financieros de la empresa, desde el punto de vista FI, como así también, cumplir con los reportes obligatorios exigidos por organismos públicos.
- Una adecuada definicion de la estructura debe incluir los reportes operaticos o de control solicitados por la alta dirección y cada sector involucrado.
- Desde el punto de vista operativo deben quedar resueltos los procesos globales de la misma y cada uno de los modulos o áreas(Compras, Ventas,Almacenamiento,Manteniemiento,Producción, ect.)
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Julieth Carolina De Los Rios Escobar, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Julieth Carolina De Los Rios Escobar
Profesión: Ingeniera de Sistemas - Colombia - Legajo: RD75L
✒️Autor de: 46 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Inicial
- Carrera Consultor en SAP SD Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP SD Nivel Inicial
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Ingeniera de sistemas con 3 años de experiencia como analista de pruebas senior, pruebas funcionales modulo sap sd, automatización en cbta, manejo de solman. pruebas funcionales web.
Certificación Académica de Julieth De