✒️SAP MM Asignación de los objetos de la Estructura
SAP MM Asignación de los objetos de la Estructura
Asignación de los objetos de la Estructura
En esta lección se verá el como se asocian los componentes de la estructura de la empresa para conformar la pirámide de la organzación.
Área de valoración.
SAP asocia este término a los ámbitos de valoración de los materiales. En el caso de estar parametrizada la valoración a nivel de Centros, éstas áreas quedan directamente referidas a ellos.
Este concepto se encuentra íntimamente relacionado con un dato propio del material, denominado "Categoría de valoración", el cual es aplicado al mismo en la solapa de datos de "Contabilidad".
Es muy importante considerar que la definición de éste parámetro del material tiene impacto sobre el Módulo FI, ya que en los casos de imputaciones de las compras al stock, determina la "Cuenta de mayor" a la cual se asociará el importe o gasto incurrido en la adquisición.
Aqúi la sociedad se vuelve relevante.
1.1 Asignación de Centros a Sociedades.
Se asigna el centro a una sociedad.
Cada centro solo puede asignarse a una sola sociedad.
Crear un centro para cada país en el que se definan las sociedades.
Especificar el control de valoración. Esto requiere análisis particular. Al iniciar la parametrización del sistema, se debe definir si la valoración del stock será determinada a nivel sociedad o Centro. Es decir, si los valores de los materiales serán unicos para cada sociedad o podrán ser asignados para cada centro.
Al definirse a nivel de centro, entonces decir Centro y Área de Valoración es lo mismo. Centro es físico y el Área de Valoración es una forma de valuacion del stock.
Cuando asignar un centro: Siempre que se cree un centro nuevo y se vaya a operar.
1.2 Asignación de Divisiones a Centros-Areas de Valoración.
División
Unidad organizativa del módulo de Finanzas (FI), que permite tener un resultado inferior a la gestión de la Sociedad.
Además, la gestión de divisiones, permite integrar resultados y balances de varias sociedades, para conocer la rentabilidad de esa división en particular.
Podemos almacenar posiciones de balance, como ser activos fijos, clientes, proveedores y stock, así como también la gestión de resultados (pérdidas y ganancias) mediante divisiones.
La gestión de divisiones nos ayuda a la gestión interna de resultados, no es útil para la generación de informes externos.
1.3 Asignación de Org de compras a Sociedades.
- Asignar una Org de compras a una sociedad. La Org. De compras , compra todo a nivel empresa.
- No asignar una Org. De Compras a una sociedad. La org. De compras puede suministrar servicios y materiales a todos los centros asignados a la org. De compras sin importar la sociedad a la que pertenezcan
- Asignar una org de compras a uno o varios centros. La estrategia de compras determina que la org. De compras efectúe el suministro a nivel de CETRO.
Sobre el autor
Publicación académica de Raul Lira, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
SAP Master
Raul Lira
Profesión: Coe Head - Mexico - Legajo: AJ68C
✒️Autor de: 91 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Systems engineering professional with more than 15 years of experience in industry and sap experience. my experience has been focused on pp, mm and sd.
Certificación Académica de Raul Lira
