✒️SAP HCM Las evaluaciones para Desarrollo del Personal
SAP HCM Las evaluaciones para Desarrollo del Personal
LECCION 2:
EVALUACIONES PARA DESARROLLO DEL PERSONAL
1. Comparación de perfiles:
Nos permite comparar cualificaciones y requisitos de objetos (personas, candidatos, posiciones, etc) unos con otros. Puede incluir un número ilimitado de objetos.
Nos permite la comparación de perfiles entre dos tipos de objetos.(persona-posición: ej)
Procedimiento:
Transacción PEPM:
RRHH - GESTION DE PERSONAL - SISTEMA DE INFORMACION - INFORMES - COMPARACION DE PERFILES
Ingresar y completar los campos requeridos, opcionales y condicionales según sea necesario.
Ejemplo: Persona - Perfil
Persona: Podemos seleccionar solo una o varias (ademas podemos optar por personas/personas externas/candidatos)
Posición: Podemos seleccionar una o varias.
Luego de seleccionar, Ejecutar.
Luego: pantalla de Visualizacion perfiles:
Listado de Cualificaciones de la posicion - valor solicitado - valor realizado - Diferencia
Tambien se puede ver (boton grafico cuadrado) con colores (un color para cada objeto)
En casos que se constaten vacios de cobertura en la comparacion, si usamos el componente Gestion de Eventos, se puede obtener mediante la PROPUESTA PERFECCIONAMIENTO, el listado actos que proporcionen las cualificaciones requeridas, se puede inscribir directamente. (simepre que previamentese haya vinculado la cualificacion con el acto, en el Modulo Actos (Capacitacion)
Tambien se realizar esta comparacion entre posicion y persona por otra transaccion:
PPPM - Modificar perfil
En la transaccion seleccionamos el boton Perfil Acual. Esto nos permite la compracion de la posicion con el titular de la misma.
Y nos lleva a la pantalla Vis. comparacion perfiles.
2. Busquedas para cualificaciones:
Podemos buscar cualificaciones, para posiciones o funciones. Esto es: que nos informe las personas o candidatos que cumplan con determinadas cualificaciones.
Transaccion PPPE_SEARCH_FOR_Q - Para cualificaciones
Pantalla: Solapa cualif requeridas
3. Introducción a Planificación de Carrera:
Los aspectos que se tienen en cuenta para plan de carrera: las ambiociones y preferencias del empleado, las cualificaciones y potenciales del mismo y su actuacion hasta el momento.
Para la planificacion, podemos usar carreras predefinidas (describen una secuencia típica de funciones o posiciones que el empleado podría ocupar en su empresa)
Si creamos un plan de carrera para un empleado, quizás necesitará actualizar sus medidas de planificación de sucesión para las posiciones incluidas en el plan.
El plan de carrera es de vital importancia para tener un esquema de desarrollo definido a largo plazo para todos los empelados de la empresa, además de poder hacer una búsqueda interna de candidatos en el momento que se necesite.
Acá en gral en la empresas se habla de FUNCION.
Por ejemplo: JEFE (Funcion) / Jefe de impuestos, Jefe de planta (posiciones)
O sea, un plan de carrera propone funciones y/o posiciones que podrían ser apropiadas para un empleado.
Procedimiento:
Transacción PPCP (Carrera)
RRHH - Gestion de Personal - Desarrollo de Personal - Planificacion - Carrera
Hay que seleccionar el objeto (la persona), seleccionar los criterios de planificacion (cualificaciones, interes potenciales, etc) y el periodo de validez (fecha para la cual deseamos planificar)
Ejecutar.
Sobre el autor
Publicación académica de Natalia Quiroga Ferreres, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP HCM.
SAP Senior
Natalia Quiroga Ferreres
Profesión: Lic en Relaciones del Trabajo - Argentina - Legajo: PR32T
✒️Autor de: 39 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
