Mantenimiento orientado a proyectos
Este mmto es sobre inspecciones y reparaciones que requieren de un periodo para todo el activo fijo en forma de intervalos regulares. Estas medidas se deben planificar y supervisar en forma de proyectos.
Proyectos de mmto
Los proyectos cuentan con las siguientes características:
- Son complejos, se realizan una sola vez y suponen un alto riesgo.
- Tienen objetivos concretos, y son de costos y capacidades elevadas.
- Varios departamentos se ven involucrados durante su ejecución.
- Hay requisitos de calidad que supone el proyecto.
- Representan una importancia estratégica para la empresa responsable.
- Pueden presentar diversos riesgos.
La gestión de proyectos permite en planes extensos:
- Planificar.
- Controlar.
- Monitorear.
- Evaluar.
Las funciones van desde el área logistica hasta el área de finanzas.
Los proyectos PM sueles ser:
- Parada de planta.
- Revisiones y medidas de mmto importantes.
- Modificaciones.
- Reparaciones importantes.
- Inversiones.
El objetivo prinicipal es poder garantizas que las condiciones de trabajo sean seguras y se reduzcan los costos y el tiempo consumido.
Los períodos de parada se caracterizan por:
- Provocan una pérdida importante de producción.
- La mayor parte de los costos de PM ocurren en este período.
- Aumentan los costos para la empresa debido a la pérdida de producción.
- Las medidas del período de parada se deben inspeccionar, monitorear y documentar.
Para planificar, preparar y ejecutar la parada se suele utilizar SAP Technical Program and Project Management.
Uso de la gestión de programas y proyectos
Se suele utilizar SAP Technical Program and Project Management en:
- Proyectos de inversión.
- Proyectos para fabricación contra pedido.
- Proyectos de IT.
- Proyectos en la industria de suministros.
- Proyectos de mantenimiento.
Estructura del proyecto PM
La composición de un proyecto PM contiene una definición de proyecto y al menos un plan de estructura de proyecto o elemento PEP. Los pasos individuales se representan como PEP. Las OT se pueden asignar manual o automáticamente a c/elemento PEP; este elemento controla fechas extremas y ppto de las órdenes.
El mmto orientado a proyecto se basa en la combinación de Sistema de proyectos PS y PM.
Desde la perspectiva de PM, se encuentran los siguientes escenarios:
- Escenario PM/PS estándar con un enfoque en el control de costos.
- Maintenance Event Builder (MEB), con un enfoque al control de fechas.
Pasos del mmto orientado a proyectos:
Órdenes > Proyecto > Programar costos > Monitorización > Cerrar/líquidar
- Se crea una definición de proyecto y un PEP (compuesto por uno o más PEP).
- Los elementos PEP tendrán asignado órdenes de mmto.
- Las órdenes se llevan a cabo dentro del marco de las especificaciones del proyecto.
- Se puede monitorear el estado actual con respecto al consumo del ppto mediante informes de los sistemas de información del proyecto.
- Una vez son cerradas todas las medidas, las OT reciben notificaciones de tiempos, se realiza el CTEC, y si corresponde, se liquidan con respecto al PEP.
- Costos, consume de materiales, tiempos, etc, se pueden evaluar en el sistema de información de proyectos.
Proceso de respaldo y planificación de ppto
Programa de inversiones > Proyectos > Órdenes > Proccessing > Cerrar y liquidar
Transacciones:
- CJ20N: Project Builder (se usa en PS para estructura de proyecto).
- CN41N: Reporte que muestra toda la estructura de proyecto, inclusive las OT relacionadas a los PEP.
Maintenance Event Builder (MEB)
Une los avisos de mmto y los asigna a una revisión. Se trata de una forma sencilla de planificar las medidas mas importantes como revisiones de mmto y proyectos de parada.
Avisos > Proyecto > Revisión > Órdenes > Controlar/Ejecutar > Completar/Evaluar