✒️SAP MM / Definición de la estructura de la organización Por Andres Martinez Guerra
SAP MM Definición de la estructura de la organización

DEFINICIÓN DE LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN – GENERALIDADES
Mandante
Es el nivel organizativo superior en SAP. Representa una unidad independiente dentro del sistema y contiene sus propios datos y configuraciones. Se identifica mediante un número de mandante.
Sociedad
Es la unidad organizativa utilizada principalmente para fines contables y legales. Representa una entidad para la cual se puede llevar una contabilidad independiente y generar estados financieros.
Centro (Plant)
Es una unidad organizativa que puede representar una planta de producción, centro de distribución, sucursal, ubicación de mantenimiento u otra unidad operativa. En MM interviene en procesos como aprovisionamiento, gestión de materiales y planificación de necesidades.
Almacén
Es una subdivisión de un Centro que permite diferenciar física u organizativamente dónde se encuentran almacenados los materiales.
Estructura: Mandante → Sociedad → Centro → Almacén.
NIVELES DE LA ORGANIZACIÓN – COMPRAS
Organización de Compras
Es la unidad organizativa responsable de las actividades de aprovisionamiento. Negocia condiciones de compra con los proveedores y puede gestionar las compras para uno o varios Centros.
Grupo de Compras
Identifica al comprador o grupo de compradores responsables de determinadas actividades de compra. Puede establecerse según comprador, materiales, productos u otros criterios definidos por la empresa.
Diferencia clave:
Organización de Compras = gestiona el aprovisionamiento.
Grupo de Compras = identifica al comprador o equipo responsable.
CRITERIOS DE IMPLEMENTACIÓN
Necesidades actuales y futuras
La estructura debe responder a las necesidades actuales de la empresa y permitir su adaptación a necesidades futuras.
Requisitos legales y financieros
Se deben considerar los requisitos legales, impositivos y financieros de la empresa, incluyendo las exigencias de los países donde opera.
Requisitos operativos
Deben contemplarse las necesidades de las distintas áreas operativas, como compras, producción, almacenamiento y distribución.
Integración entre departamentos
La estructura debe facilitar la integración de las diferentes áreas y procesos de la organización.
Integración de procesos y módulos
Se deben considerar los procesos globales de la empresa y la integración entre los diferentes módulos de SAP.
Adaptación a nuevos requerimientos
La estructura debe poder modificarse y adaptarse a nuevos requerimientos y ciclos de negocio.
Actualizaciones
Las actualizaciones deben planificarse procurando mantener la estructura lo más estándar posible y evitando modificaciones innecesarias que puedan generar dificultades posteriores.
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Andres Felipe Martinez Guerra, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial.
Andres Felipe Martinez Guerra
Profesión: Profesional Comercio Internacional - Colombia - Legajo: HF65W
✒️Autor de: 52 Publicaciones Académicas
🎓Cursando Actualmente: Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Profesional en comercio internacional, con formación en logística y cadena de suministro. en formación en sap mm, orientado a la gestión de materiales, compras y optimización de procesos.
Certificación Académica de Andres Martinez
























