✒️SAP MM / Definición de la estructura de la organización Por Daniela Gomez Ferrer
SAP MM Definición de la estructura de la organización
Niveles de organización- general
En el sistema SAP la estructura reproduce la vista jurídica y organizativa de tal forma que así mismo debe ser presentada legal y operativamente.
FI debe ser jerarquizado como una entidad legalmente independiente y desde logística ‘MM’ y ‘SD’ cumple con los requisitos comerciales
Además, la información en SAP deberá poder responder a las exigencias de las más variadas especialidades, países y aplicaciones comerciales.
La definición de la estructura de la organización está compuesta con una serie de terminología:
Mandante: Es una base de daros donde se encuentran alojados toso los recursos propios de SAP(tablas,programas, etc) y que se identifica operativamente mediante un número.
Sociedad: Es la unidad de negocios más pequeña desde el punto de vista jurídico y financiero que cumple con los requerimientos comerciales y legales
Centro-Planta: Son unidades organizacionales asociadas a localizaciones físicas que subdividen las áres producción, abastecimiento, mantenimiento, planificación de necesidades, entre otras) de la compañía desde un punto de vista físico y operativo. Se encarga de gestionar el stock, recibe y entrega mercadería y satisface las demandas de la producción y las ventas.
Almacén: Es la subdivisión de clasificación de los espacios de un Centro, desde el punto de vista físico. Operativo y determinados por las condiciones de almacenamiento, zona de recepción y entrega, inspección, etc
Organización de compras: Es donde se subdividen las operaciones de aprovisionamiento y se establecen las condiciones de compras con un proveedor para uno o más centros. Permite que distintas localizaciones de la compañía puedan acordar condiciones diferentes de compras con los proveedores comunes entre sí.
Es jurídicamente responsable del cierre de las operaciones o contratos de compras
Grupo de compras: La aplicación permite asociar cada una de las operaciones a un grupo que serán responsables operativos de todas las tareas asociadas.
De acuerdo al criterio del responsable del sector cada grupo podrá incluir a una sola persona o bien, a un conjunto de compradores.
Criterios de implementación
Requisitos a tener en cuenta para definir la estructura de una organización:
Necesidades actuales > Necesidades Futuras > Requisitos legales-financieros > Requisitos operativos > Interacción departamentos
En la implementación deben ser definidos cada elemento mencionado
Cuando se habla de necesidades, se refieren a requisitos legales, impositivos y financieros de la Empresa, desde el punto de vista FI, así como también los reportes obligatorios por organismos públicos
La estructura adecuada debe contemplar las exigencias de reportes operativos (control) solicitados por la alta gerencia y cada sector involucrado
Desde lo operativo de la Compañía, deben quedar perfectamente resueltos los procesos globales de la misma y de cada uno de los módulos (compras, ventas, almacenamiento, mantenimiento, producción etc) que sean implementados
Estas definiciones se adaptan a los requerimientos y ciclos de negocios que surjan en la empresa
Escanear / Compartir
Sobre el autor
Publicación académica de Daniela Gomez Ferrer, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP MM Nivel Inicial.
SAP Junior
Daniela Gomez Ferrer
Profesión: Tester Funcional - Argentina - Legajo: DU11S
✒️Autor de: 5 Publicaciones Académicas
🎓Egresado del módulo:
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Qa senior en transición a sap mm. apunto a roles de consultor funcional. poseo amplia trayectoria validando reglas de negocio complejas y flujos críticos de datos.
Certificación Académica de Daniela Gomez
