
La parametrización de la estructura de la empresa consiste en definir todas las unidades organizativas que estructuran el funcionamiento de SAP. Estas unidades permiten organizar los procesos por áreas, asignar responsabilidades, controlar flujos de trabajo y garantizar que las operaciones queden correctamente registradas en FI, CO, MM, SD, PP y HR. Esta sección del SPRO es fundamental porque sirve como base de integración entre todos los módulos.
Parametrizaciones FI
En esta área se definen todas las estructuras legales y contables de la empresa.
Las principales parametrizaciones son:
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Sociedad (Company Code): unidad legal donde se generan balances y estados financieros.
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Área financiera (Financial Management Area): para gestionar presupuestos y planificación.
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Área de negocio / Business Area: unidad transversal para análisis de rentabilidad.
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Segmentos: utilizados para reportes financieros modernos (New GL).
Estas estructuras permiten que cada operación logística pueda contabilizarse adecuadamente.
Parametrizaciones Controlling (CO)
Esta parte define las unidades necesarias para analizar costos y rentabilidad interna.
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Área de controlling (CO Area): estructura principal que agrupa centros de costo y beneficio.
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Centros de costos: representan departamentos o unidades de gasto.
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Centros de beneficio: unidades que generan utilidades o rentabilidad.
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Órdenes internas: utilizados para proyectos o gastos temporales.
Estas estructuras conectan los costos de producción, logística y personal con los reportes gerenciales.
Parametrizaciones en logística general
Aquí se configuran objetos logísticos que son comunes a varios módulos:
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División: representa una línea de productos.
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Sector: áreas comerciales de la empresa.
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Áreas de negocio: para reportes integrados.
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Datos del mandante (Client level): unidades que afectan a todo el sistema.
Estas parametrizaciones permiten que SD, MM y otros módulos trabajen sobre definiciones comunes.