Lección 4: Definición de los objetos de la estructura de la empresa
En resumen... Hay ciertos trucos que nos pueden hacer más fácil las cosas dentro del SPRO:
- Flecha arriba = me permite desplazarme abajo del menú de parametrizaciones
- Flecha abajo = me permite desplazarme hacia abajo del menú de parametrizaciones
- Flecha derecha = me permite abrir el menú asociado a una parametrización
- Flecha izquierda = me permite cerrar el menú asociado a una parametrización
- Tab = me permite posicionar el mouse sobre el botón Documentación o el botón de acceso a la transacción (el que parece un reloj)
- ¿Cuándo debemos en realidad o cuándo es necesario definir un centro?
Cuando la empresa defina nuevos depósitos o almacenes a los ya existentes.
Cuando un proceso de compra dentro de la empresa conlleve a la recepción de la mercancía en un determinado lugar físico.
- ¿Cuándo debemos en realidad o cuándo es necesario definir un centro?
Todo dependerá del tipo de estructura organizativa que tengamos desde el punto de vista funcional. Es decir, si las compras son centralizadas o son distribuidas. Sin embargo, en algunos casos también depende del perfil del proveedor, ya que "si distintos centros adquieren productos a los mismos proveedores, su asociación con diferentes organizaciones de compra, podría permitir condiciones e información diferente para cada uno de ellos" (lo que da una idea que, aparentemente es mejor que las compras sean distribuidas, es decir, que existan varias organizaciones de compra. Esto, por un término que en el módulo inicial vimos y que lleva por nombre flexibilidad).
- ¿Cuándo debemos en realidad o cuándo es necesario definir un grupo de compras?
Todo depende de cómo la empresa organice las compras. Es decir, si va a asignar a una sola persona o a varias personas en grupo para realizar las operaciones de compra.