✒️SAP / Las metodologías de implementación de SAP Por Analia Yapura

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Las metodologías de implementación de SAP

Las metodologías de implementación de SAP

Para asegurar el éxito del cambio tecnológico en la organización. SAP propone su propia metodologia de implementación.llamada Accelarate ASAP (implementación en tiempo corto)

La implementación SAP esta sujeta a múltiples factores, tanto tecnológicos como funcinales y organizativos.

FASES DE LA METODOLOGIA ASAP

El objetivo principal es minimizar tiempos de proyectos, maximizar recursos y permitir genera un modelo de procedimientos.

  • Preparación de Proyecto (10%)

Plan de tranajo: Visión comun para alcanzar los objetivos, alcance del proyecto, factores criticos de exito, estructurar equipos de trabajos,responsabilidades y visualizar los distintos entregables de las fases del proyecto.

Es importante definir el cronograma de actividades, avance y aplicación de las medidas correctivas.

  • Bussiness BluePrint o Diseño de Proceso ó Planos del negocio (15%)

Entender los objetivos del negocio y documentar los procesos requeridos para soportar las metas

La documentación y analisis de información se convierte en la parte mas delicada del proyecto. La manera de documentar se tiene que realizar minimo en 4 niveles:

  • Nivel 1 Estructura organizacional
  • Nivel 2 Definición de los requerimientos funcionales
  • Nivel 3 Detalle de la configuración del sistema.

Se deberá determinar la situación actual de la empresa para tener en claro las necesidades de la empresa para plasmarlo en el diseño futuro del modelo de procesos

La elaboración de los Modelos de Negocios y Técnicos se hace a partir de los requerimientos identificados, sin tener en cuent a la posible cobertura de la solución SAP,

Una vez desarrrollados los Modelos se elaborará un informe, donde se analiza la cobertura de lso requerimientos funcionales y tecnicos por parte de la solución SAP y la aparicion de posibles gaps tanto funcionales como ténicos.

GAPS son requerimientos tecnicos o funcionales no contemplados en el inicio y que salen a la luz dp de un analisis. Pueden dar lugar a correcciones o a planterase una redefinición del Plan de negocios.

La capacitación hace su primera tarea, es la de capacitar al usuario técnicopara comprender los procesos que se van moldear.

  • Realización/Diseño (45%)

Se realiza la parametrización del sistema, desarrollos de las interfaces y programas ABAP en base a los modelos de negocios y modelos tecnicos que se han diseñado.

Todas las parametrización realizadas deben almacenarse en ordenes de transporte y ser aprobadas posterirmente al ambien QA

Finalizada esta, se comienza a desarrollar las brechas que el standar ERP no cubren en el modelo, las mejores practicas indican que los desarrollos deberan de ser los minimos indispensables

Las interfaces, los programas de cargas iniciales se deberan desarrollar en esta etapa.

El segundo momento de capacitacón: se enseña la parametrización del sistema.

  • Preparacion Final (20 %)

Se transporta todo lo creado al ambiente de QA el cual nos servirápara documentar pruebas importantes.

Las pruebas unitarias son realizadas por cada uno de los procesos, esto permite obtener la aceptacion del usuario o las correcciones de errores que se susciten.

Las pruebas integrales verifigan la integración entre los modulos, necesitan un alto grado de interacción

Las pruebas Stress, son cruciales y de vital importancia ya que indican si la performance del sitema esta preparada para la operación en productivo.

Se documentan los diseños conceptuales, los manuales de parametrización, los manuales del usuario, los de procedimientos. Se capacita al usuario técnico y al operativo.

Se utilizan los desarrollos de cargas masivas de datos maestros en el ambiente productivo

  • Arranque en Productivo y Soporte (10%)

Evaluar los beneficios al negocio y monitoriar la satisfacción de los usuarios

Tiene como objetivos

Dar soporte a la operación

La optimación del sistema


 

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Sobre el autor

Publicación académica de Analia Evangelina Yapura, en su ámbito de estudios para el Curso Introducción SAP.

SAP Senior

Analia Evangelina Yapura

Profesión: Ingenieria en Sistemas - Argentina - Legajo: UO33A

✒️Autor de: 32 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Certificación Académica de Analia Yapura

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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SAP SemiSenior

Punto de partida y destino para una implementación SAP Hay 3 arranques posibles: Conversión (Brownfield): Tienes ECC y pasas a S/4HANA. Transformación del Landscape: Unificás o separás sociedades. Típico de compra/venta de empresas. Implementación nueva (Greenfield): No tienes ERP o tienes uno muy débil con mucho Excel. Y 2 destinos posibles: Cloud Edition: Está en la nube de SAP. Te actualizan obligatoriamente cada 3 meses. Siempre estás actualizado pero te obliga a testear todo cada 3 meses. On-Premise Edition: Está en tu empresa. tu decides cuándo actualizar. Mucho más controlado...

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Creado y Compartido por: Junior Daimonth Revete Ramirez / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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SAP SemiSenior

implementación SAP: el punto de partida depende del estado actual de TI en la empresa. impacto: este origen define el tipo de proyecto a ejecutar. Tipos comunes de arranque (habituales en SAP): Greenfield: empezar desde cero (sistema nuevo) Brownfield: Migrar/Actualizar el sistema actual. Bluefield: Migración selectiva de datos. Implementación nueva o GreenField la empresa carece de un sistema ERP o existe un sistema débil, apoyado generalmente con productos de (ofimática: acrónimo de oficina y informática) que complejiza en todas sus áreas. Impacto integral de un proyecto...

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Creado y Compartido por: Sebastian Claudio Ferreyra / Disponibilidad Laboral: FullTime

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SAP Junior

METODOLOGIAS DE LA IMPLEMENTACION DE SAP Los posibles estado de arranque son: 1. conversión del sistema de SAP ECC a S/4 HANA 2. Transformación del Landscape: es la menos frecuente, aplica en la adquisición o venta de alguna sociedad. 3. Implementación nueva o Greenfield las opciones de destino son determinadas por el producto que se decida implementar las posibilidades son: 1. SAP S/4HANA CLOUD EDITION: el sistema queda alojado en el cloud privado de SAP y debe actualiza cada 3 meses. 2.SAP S/4HANA ON PROMISE EDITION: el sistema se implementa en las instalaciones de la empresa, las actualizaciones se ejecutan de acuerdo a las políticas de cada empresa. Uno de los grandes retos del sistema SAP es lograr una...

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Creado y Compartido por: Geraldine Vanessa Cuan Florez / Disponibilidad Laboral: PartTime

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SAP Master


Tipos de proyectos según el punto de partida Cuando una empresa decide usar SAP, lo primero es ver desde dónde parte: Posibles puntos de partida: Conversión de SAP ECC a S/4HANA: ya tienen una versión antigua de SAP y quieren pasar a una nueva más moderna. Transformación del entorno (Landscape): cambian cómo está organizada la empresa (por ejemplo, si compraron o vendieron una parte). Implementación nueva (Greenfield): no tienen SAP o usan programas muy básicos como Excel, así que empiezan desde cero. Posibles destinos (tipos de instalación de SAP S/4HANA): En la nube (Cloud Edition): SAP se maneja desde los...

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Creado y Compartido por: Mauro Ceffalotti Blois / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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SAP SemiSenior

EL PUNTO DE PARTIDA Y DESTINO PARA UNA IMPLEMENTACION DE SAP - Cuando una empresa decide implementar SAP, es crucial evaluar a fondo el estado actual del soporte de TI en la organización. Las posibles situaciones iniciales para una implementación de SAP son: Conversión de SAP ECC a S/4HANA: La organización ya utiliza SAP ECC y busca actualizar a S/4HANA para aprovechar sus nuevas funcionalidades. Transformación del Landscape: Aunque es menos frecuente, esta situación implica la unificación o desagregación de sociedades. Un ejemplo típico es la adquisición o venta de una subsidiaria dentro de un grupo económico. Implementación...

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Creado y Compartido por: Daiana Pilato

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SAP Expert


Las metodologías de implementación de SAP El punto de partida y el destino para una implementación de SAP Cuando una empresa se dispone a implementar el sistema SAP se debe evaluar muy bien el actual del soporte de TI en la organización. Los posibles estados de arranque son los siguientes: Conversión del sistema de SAP ECC a S/4HANA: la organización cuenta con SAP ECC y desea dar un salto para incorporar lo que brinda S/4HANA. Transformación del Landscape: quizás es la situación menos frecuente, en ella se unifican y/o desagregan sociedades. El caso típico es la adquisición o venta de alguna sociedad de un grupo económico. Implementación nueva...

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Creado y Compartido por: Claudia Margarita Naranjo Santaella / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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SAP SemiSenior

1.El punto de partida y el destino para una implementación de SAP -Los posibles estados de arranque son los siguientes: >>Conversión del sistema SAP ECC a S/4HANA >>Transformación del landscape >>Implementación nueva o greenfield -Los posibles destinos son dos: >>SAP S/4HANA Cloud Edition: actualización cada 3 meses >>SAP S/4HANA On Premise Edition: actualización ejecutadas a las políticas de cada organización 2.Las metodologías de implementación de SAP -Las metodologías ASAP -La metodología SAP Activate El objetivo de ambas es establecer una guía durante las implementaciones de SAP en cualquier de sus formas y ahora...

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Creado y Compartido por: Romina Fernandez / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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SAP Expert


Las metodologías de implementación de SAP En el Método ASAP (ACELERATE SAP) pretende dar a entender la posibilidad de realizar implementaciones en tiempo cortos por el juego de palabras azuna posible, a diferencia de lo que había estado sucediendo cuando las implementaciones sin una metodología estándar, cuando se dibujaban proyectos que abarcaban años de trabajos, sin entregables definidos, dejando sin cubrir la expectativas del cliente que adoptaban las soluciones, lo que generaba un ambiente muy adverso en los proyectos de implementación del software. Pruebas Unitarias Este tipo de pruebas corresponden a probar cada proceso, o ciclo con un modelo real de la operación diaria,...

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Creado y Compartido por: German Andres Giovannini / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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SAP Master

Punto de Partida Antes de implementar un sistema SAP, las empresas deben evaluar su estado actual de soporte de TI, lo que influye en el tipo de proyecto a realizar. Los posibles estados de arranque son: Conversión del sistema de SAP ECC a S/4HANA: La organización ya utiliza SAP ECC y busca actualizar a S/4HANA para aprovechar sus nuevas capacidades. Transformación del Landscape: Esta situación involucra la unificación o desagregación de sociedades, típicamente en casos de adquisiciones o ventas dentro de un grupo económico. Implementación nueva o GreenField: La empresa no cuenta con un sistema ERP o tiene uno muy limitado, utilizando principalmente...

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Creado y Compartido por: Ignacio Tapia Torres / Disponibilidad Laboral: FullTime

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SAP Master


LECCION 1 - LAS METODOLOGIAS DEIMPLEMENTACION SAP PUNTO DE PARTIDA Y DESTINO PARA UNA IMPLEMENTACION PUNTO DE PARTIDA: Caracteriza el tipo de proyecto que se ejecutara para la implementación. Algunos son: - Conversión del sistema ECC a S/4 Hana - Transformación de landscape: Se unifican o desagregan sociedades. Ej: Adquisición o venta de alguna sociedad del grupo - Implementación nueva o greenfield DESTINOS O TARGETS: Son determinados por el producto que se decida implementar. Actualmente son 2: 1. SAP S/4 HANA CLOUD EDITION: - El sistema queda alojado en el cloud de sap - Sujeto a actualizaciones obligadas cada 3 meses - Los updates serán correcciones de código (support packages) y cambios en...

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Creado y Compartido por: Ana Maria Monsalve / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

 


 

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