✒️SAP / Las metodologías de implementación de SAP Por Pedro Casas Reguera

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Las metodologías de implementación de SAP

Las metodologías de implementación de SAP

¿Qué es ASAP?

Para lograr el éxito en la implementación de la tecnología de la información dentro de las organizaciones, SAP propone su propia metodología llamada Accelerated SAP (ASAP). Como su nombre indica posibilita implementaciones en tiempos cortos.

Fases de la Metodología ASAP.

Consta de cinco fases de implementación y los objetivos finales son minimizar tiempos del proyecto, maximizar los recursos y permitir generar un modelo de procedimientos.

· Fase 1. Preparación del Proyecto. 10%. Se prepara un plan de trabajo de alto nivel, se debe definir claramente el alcance del proyecto y los factores críticos para alcanzar el éxito. Se deben estructurar también los equipos de trabajo y los roles de cada uno. En esta fase es importante definir el cronograma de actividades, avance y aplicación de medidas correctivas, en el cual deben de participar de manera activa los consultores.

El proyecto comenzará oficialmente con una reunión de lanzamiento.

· Fase 2. Business Blue Print (Anteproyecto) o Planos del Negocio. 15%. Primer momento de la Capacitación. Entender los objetivos del negocio y documentar los procesos requeridos es lo más importante de esta fase. La documentación y análisis de la información se convierte en la parte más delicada. Se realizará mínimo en cuatro niveles:

§ Nivel 0. Validar alcance del Proyecto.

§ Nivel 1. Estructura Organizacional.

§ Nivel 2. Definición de los Requerimientos Funcionales.

§ Nivel 3. Detalle de la Configuración del Sistema.

Se debe conocer muy bien la situación actual de la empresa a todos los niveles, organizativos, estructurales, etc. Se debe conocer muy bien hacia dónde queremos ir, qué queremos conseguir y sobre todo qué necesitamos para conseguir lo que pretendemos. En este nivel no nos fijamos en lo que nos ofrece SAP, sino en lo que necesitamos. Una vez definido, lo compararemos con lo que nos ofrece SAP y quizás puedan surgir requerimientos funcionales o técnicos no contemplados (gaps) que deberán corregirse.

· Fase 3. Realización/Diseño. 45%. Segundo momento de la Capacitación. En esta Fase lo importante es la parametrización del sistema, los desarrollos de la interface y programas ABAP.

El ajuste a los parámetros permite definir los procesos en SAP por medio de IMG (menú existente dentro de la transacción estándar de configuración de SAP SPRO que se utiliza para la parametrización o customizing del sistema), esta parametrización corre a cargo de los consultores funcionales del sistema. Con posterioridad habrá que comenzar a desarrollar las brechas que no cubre el estándar (gaps), cuanto menos se necesite mejor.

· Fase 4. Preparación Final. 20%. Momento de transportar lo creado al ambiente QA de SAP (control de calidad), el cual nos servirá para poder documentar las pruebas más importantes con el usuario.

§ Pruebas Unitarias: Realizadas por cada uno de los procesos, esto permite obtener el visto bueno del usuario o en su defecto la corrección de errores que se susciten.

§ Pruebas Integrales: Aquellas que se realizan para verificar la integración entre los módulos. Son complejas.

§ Pruebas de Stress: cruciales y de vital importancia, indican si la performance del sistema está preparada para la operación en productivo.

En esta fase es necesario documentar los diseños conceptuales, los manuales de parametrización, los manuales de usuario, los manuales de procedimientos y estos deberán estar aceptados por el usuario, además el usuario técnico deberá estar capacitado en todos los módulos de SAP implementados, y el usuario operativo o final deberá estar capacitado para el manejo de cada proceso de la operación. Es hora de utilizar los desarrollos de cargas masivas de datos maestros en el ambiente productivo, la información a cargar deberá estar revisada y aprobada por el usuario y previamente depurada.

Antes de la salida a producción, se realiza un curso dirigido a los usuarios finales.

· Fase 5. Puesta en Producción y Soporte. 10%. Esta fase tendrá dos objetivos inmediatos, dar soporte a la operación y la optimización del sistema que se traduce en la estabilización del mismo. Se deberá aconsejar y aleccionar al usuario para que se convierta en un experto en el manejo.


 

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Sobre el autor

Publicación académica de Pedro José Casas Reguera, en su ámbito de estudios para el Curso Introducción SAP.

SAP Senior

Pedro José Casas Reguera

Profesión: Economista - España - Legajo: DN16L

✒️Autor de: 36 Publicaciones Académicas

🎓Egresado del módulo:

Certificación Académica de Pedro Casas

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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SAP SemiSenior

Punto de partida y destino para una implementación SAP Hay 3 arranques posibles: Conversión (Brownfield): Tienes ECC y pasas a S/4HANA. Transformación del Landscape: Unificás o separás sociedades. Típico de compra/venta de empresas. Implementación nueva (Greenfield): No tienes ERP o tienes uno muy débil con mucho Excel. Y 2 destinos posibles: Cloud Edition: Está en la nube de SAP. Te actualizan obligatoriamente cada 3 meses. Siempre estás actualizado pero te obliga a testear todo cada 3 meses. On-Premise Edition: Está en tu empresa. tu decides cuándo actualizar. Mucho más controlado...

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Creado y Compartido por: Junior Daimonth Revete Ramirez / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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implementación SAP: el punto de partida depende del estado actual de TI en la empresa. impacto: este origen define el tipo de proyecto a ejecutar. Tipos comunes de arranque (habituales en SAP): Greenfield: empezar desde cero (sistema nuevo) Brownfield: Migrar/Actualizar el sistema actual. Bluefield: Migración selectiva de datos. Implementación nueva o GreenField la empresa carece de un sistema ERP o existe un sistema débil, apoyado generalmente con productos de (ofimática: acrónimo de oficina y informática) que complejiza en todas sus áreas. Impacto integral de un proyecto...

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SAP Junior

METODOLOGIAS DE LA IMPLEMENTACION DE SAP Los posibles estado de arranque son: 1. conversión del sistema de SAP ECC a S/4 HANA 2. Transformación del Landscape: es la menos frecuente, aplica en la adquisición o venta de alguna sociedad. 3. Implementación nueva o Greenfield las opciones de destino son determinadas por el producto que se decida implementar las posibilidades son: 1. SAP S/4HANA CLOUD EDITION: el sistema queda alojado en el cloud privado de SAP y debe actualiza cada 3 meses. 2.SAP S/4HANA ON PROMISE EDITION: el sistema se implementa en las instalaciones de la empresa, las actualizaciones se ejecutan de acuerdo a las políticas de cada empresa. Uno de los grandes retos del sistema SAP es lograr una...

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Creado y Compartido por: Geraldine Vanessa Cuan Florez / Disponibilidad Laboral: PartTime

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Tipos de proyectos según el punto de partida Cuando una empresa decide usar SAP, lo primero es ver desde dónde parte: Posibles puntos de partida: Conversión de SAP ECC a S/4HANA: ya tienen una versión antigua de SAP y quieren pasar a una nueva más moderna. Transformación del entorno (Landscape): cambian cómo está organizada la empresa (por ejemplo, si compraron o vendieron una parte). Implementación nueva (Greenfield): no tienen SAP o usan programas muy básicos como Excel, así que empiezan desde cero. Posibles destinos (tipos de instalación de SAP S/4HANA): En la nube (Cloud Edition): SAP se maneja desde los...

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Creado y Compartido por: Mauro Ceffalotti Blois / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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EL PUNTO DE PARTIDA Y DESTINO PARA UNA IMPLEMENTACION DE SAP - Cuando una empresa decide implementar SAP, es crucial evaluar a fondo el estado actual del soporte de TI en la organización. Las posibles situaciones iniciales para una implementación de SAP son: Conversión de SAP ECC a S/4HANA: La organización ya utiliza SAP ECC y busca actualizar a S/4HANA para aprovechar sus nuevas funcionalidades. Transformación del Landscape: Aunque es menos frecuente, esta situación implica la unificación o desagregación de sociedades. Un ejemplo típico es la adquisición o venta de una subsidiaria dentro de un grupo económico. Implementación...

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Las metodologías de implementación de SAP El punto de partida y el destino para una implementación de SAP Cuando una empresa se dispone a implementar el sistema SAP se debe evaluar muy bien el actual del soporte de TI en la organización. Los posibles estados de arranque son los siguientes: Conversión del sistema de SAP ECC a S/4HANA: la organización cuenta con SAP ECC y desea dar un salto para incorporar lo que brinda S/4HANA. Transformación del Landscape: quizás es la situación menos frecuente, en ella se unifican y/o desagregan sociedades. El caso típico es la adquisición o venta de alguna sociedad de un grupo económico. Implementación nueva...

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Creado y Compartido por: Claudia Margarita Naranjo Santaella / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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SAP SemiSenior

1.El punto de partida y el destino para una implementación de SAP -Los posibles estados de arranque son los siguientes: >>Conversión del sistema SAP ECC a S/4HANA >>Transformación del landscape >>Implementación nueva o greenfield -Los posibles destinos son dos: >>SAP S/4HANA Cloud Edition: actualización cada 3 meses >>SAP S/4HANA On Premise Edition: actualización ejecutadas a las políticas de cada organización 2.Las metodologías de implementación de SAP -Las metodologías ASAP -La metodología SAP Activate El objetivo de ambas es establecer una guía durante las implementaciones de SAP en cualquier de sus formas y ahora...

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Creado y Compartido por: Romina Fernandez / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

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Las metodologías de implementación de SAP En el Método ASAP (ACELERATE SAP) pretende dar a entender la posibilidad de realizar implementaciones en tiempo cortos por el juego de palabras azuna posible, a diferencia de lo que había estado sucediendo cuando las implementaciones sin una metodología estándar, cuando se dibujaban proyectos que abarcaban años de trabajos, sin entregables definidos, dejando sin cubrir la expectativas del cliente que adoptaban las soluciones, lo que generaba un ambiente muy adverso en los proyectos de implementación del software. Pruebas Unitarias Este tipo de pruebas corresponden a probar cada proceso, o ciclo con un modelo real de la operación diaria,...

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Punto de Partida Antes de implementar un sistema SAP, las empresas deben evaluar su estado actual de soporte de TI, lo que influye en el tipo de proyecto a realizar. Los posibles estados de arranque son: Conversión del sistema de SAP ECC a S/4HANA: La organización ya utiliza SAP ECC y busca actualizar a S/4HANA para aprovechar sus nuevas capacidades. Transformación del Landscape: Esta situación involucra la unificación o desagregación de sociedades, típicamente en casos de adquisiciones o ventas dentro de un grupo económico. Implementación nueva o GreenField: La empresa no cuenta con un sistema ERP o tiene uno muy limitado, utilizando principalmente...

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Creado y Compartido por: Ignacio Tapia Torres / Disponibilidad Laboral: FullTime

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LECCION 1 - LAS METODOLOGIAS DEIMPLEMENTACION SAP PUNTO DE PARTIDA Y DESTINO PARA UNA IMPLEMENTACION PUNTO DE PARTIDA: Caracteriza el tipo de proyecto que se ejecutara para la implementación. Algunos son: - Conversión del sistema ECC a S/4 Hana - Transformación de landscape: Se unifican o desagregan sociedades. Ej: Adquisición o venta de alguna sociedad del grupo - Implementación nueva o greenfield DESTINOS O TARGETS: Son determinados por el producto que se decida implementar. Actualmente son 2: 1. SAP S/4 HANA CLOUD EDITION: - El sistema queda alojado en el cloud de sap - Sujeto a actualizaciones obligadas cada 3 meses - Los updates serán correcciones de código (support packages) y cambios en...

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Creado y Compartido por: Ana Maria Monsalve / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación

 


 

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