✒️SAP CO / Los componentes de Contabilidad Interna Por Bibiana Torres
SAP CO Los componentes de Contabilidad Interna
Gestión financiera Vs contabilidad interna
CONTROLLING EMPRESARIAL (EC
- Tesorería (TR):
o Flujo
o Tesorería
o Fondos
- Gestión Financiera (FI)
o Libro mayor
o Acreedores / Deudores
o Activos fijos
o Balance, PyG, liquidez
o Reportes externos (auditoría, entes de control)
- Contabilidad de Gestión (CO)
o Controlling de costes
o Controlling de ingresos
o Reportes internos de gestión
o Reportes producto
o Reportes CeCos y CeBes, plan Vs Real, etc
o Reportes margen de cobertura
· Inversiones y financiación (FI-IM)
o Planificaciones
o Inversiones
o Procesos financieros para medidas de inversión
Componentes Contabilidad Interna
Los costos se pueden transferir como imputación de gastos generales a una orden de fabricación.
Los costos también pueden cargarse como gastos generales a la misma orden de fabricación en concepto de horas de trabajo, lo que implica que los costes de personal podrían calcularse multiplicando el número de horas por una tarifa por hora determinada.os costos pueden pasar de controlling de gastos generales CO-OM y de controlling de costos de producto CO-PC a la cuenta de resultados CO-P, donde junto a los datos de ingresos pueden determinar el rendimiento de los diferentes segmentos de la empresa.También otros programas o aplicaciones SAP pueden contabilizar costos o ingresos en la contabilidad interna. dar lugar a contabilizaciones en CO-OM. FI puede contabilizar ingresos directamente en CO-PA o CO-PC. Además existe un flujo inverso si los costes de fabricación se activan como producto elaborado o como trabajo en curso WIP.HCM, SD, MM y PP también se integran con CO por procesos logísticos como aprovisionamiento, fabricación, almacenamiento y ventas.
FLUJOS DE COSTOS EN CONTABILIDAD INTERNA
· Objetivo de CO-OM (Gastos Generales) es lograr que los costos que no son asignables directamente a productos y servicios sean imputados en la medida de lo posible según su causa o determinante. De esa manera tendremos la factibilidad de planificar no sólo costos, sino también actividades internas que posteriormente se pueden usar para calcular el precio de las clases de actividad.
· Si por ej. Los CeCos son los que proveen actividades a otros CeCos o al área de fabricación de la empresa; el flujo de las actividades (con el precio valorado) se dirigirá hacia los receptores correspondientes (consumidores).
· Al final del periodo se realiza el cálculo de los balances de gastos generales y se imputan al controlling de costes de producto o al controlling de ventas y resultados.
· Objetos PA = cuentas de resultados = vista externa
Sociedades CO Importantes
· El controlling de costos de productos contempla los costos en lo que se refiere a mercadería y servicios (también en algunos casos a ingresos), y los liquida en FI o en CO de ventas y resultados.
· Su principal objetivo es la determinación del resultado de las ganancias y pérdidas. Para ello se usan dos vistas:
o la externa del mercado para analizar los objetos de PA (cuentas de resultados)
o la interna de las partes individuales de la empresa responsables del beneficio (CeBe).
- Tareas normales en la contabilidad interna
· Clasificar costos y reconciliar datos: se utiliza la contabilidad de clases de costos que clasifica los costos e ingresos en la contabilidad interna y permite reconciliar con FI. El ledger de reconciliación posee reporte para identificar las diferencias de costes e ingresos entre FI y CO. Se pueden hacer asientos de reconciliación.
· Controlar gastos generales e imputar costes: Examina los orígenes de los costos de las distintas áreas funcionales. Se relacionan con costos que no tienen una relación directa con un producto o servicio. La contabilidad de costos por procesos o en base a la actividad (ABC) permite ofrecer varias maneras de imputar los costos.
· Evaluar costos de mercancías o servicios: cálculo y evaluación del costo de producción (CO-PC).
· Analizar Rentabilidad: Determina el éxito en los diferentes segmentos de rentabilidad de los mercados (tipo de producto, clientes, etc) identificando las tendencias de rentabilidad.
· Analizar el éxito de los centros de beneficios individuales: La contabilidad de centros de beneficio puede utilizarse para representar el mercado interno de la empresa, en especial si se utilizan varios enfoques de valoración y precios de transferencia.
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Sobre el autor
Publicación académica de Bibiana Torres, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP CO Nivel Avanzado.
SAP Senior
Bibiana Torres
Profesión: Contadora Publica - Colombia - Legajo: KC19U
✒️Autor de: 9 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
- Master Controlling for SAP S/4HANA FINANCE
- Carrera Consultor SAP CO Nivel Avanzado
- Carrera Consultor SAP CO Nivel Inicial
Disponibilidad Laboral: PartTime
Presentación:
Consultor certificado sap-fi con nivel de ingles b2, 10 años de experiencia, más de 6 años de experiencia en proyecto y soporte de sap fi.
Certificación Académica de Bibiana Torres
