📘SAP HCM RC Necesidades y Publicación de Personal

Objetivo: cubrir necesidades de producción mediante estrategias de planificación. Cálculo neto de necesidades: se abastece (compra/fabricación) solo si stock + recepciones previstas no cubren necesidades. Estrategias de planificación (qué definen): Si se planifica por pronóstico (MTS), por pedido (MTO) o mixto. Escenarios principales: Make-to-stock: ventas se cubren desde stock; se planifica con PIR. Make-to-order: cada pedido se planifica “individual”; el stock no se comparte entre pedidos. Mixtos: preensamblados por pronóstico + ensamblado final por pedido, etc. Estrategias destacadas del manual: Estrategia 10 (MTS puro): pedidos no relevantes para MRP; consumo de PIR al contabilizar...

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En SAP, tanto la lista de MRP como la lista de necesidades/stocks son herramientas clave para los planificadores, pero tienen diferencias importantes en cómo muestran la información: Lista de MRP (Transacción MD05) - Estática: Muestra el resultado de la última corrida de planificación MRP. - No se actualiza automáticamente: Cambios posteriores a la ejecución del MRP no se reflejan hasta que se corre nuevamente. - Ideal para análisis histórico: Permite revisar qué decisiones tomó el sistema en la última planificación. - Se guarda en el sistema: Puede consultarse más tarde sin que cambie su contenido. Lista de necesidades/stocks (Transacción...

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El cálculo de necesidades netas en SAP se realiza dentro del proceso de planificación de materiales (MRP), y su objetivo principal es determinar si existe una infracobertura de material para satisfacer la demanda en fechas específicas. SAP compara las necesidades (como pedidos de cliente, reservas, necesidades planificadas) con las entradas (como órdenes de compra, órdenes de producción, stock disponible). Si las entradas no cubren las salidas, el sistema genera una propuesta de aprovisionamiento para cubrir el faltante - Stock disponible: Incluye stock libre, en control de calidad, consigna, etc. - Entradas fijas: Órdenes previsionales, solicitudes de pedido, etc. - Salidas: Necesidades primarias,...

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Las ordenes son utilizadas para: Planificar Controlar Monitorear LA planificación nos ayudará a automatizar el proceso de generación de avisos y órdenes para que estas sean tomadas por los responsables correspondientes. ¿Cuáles son las 5 etapas del Mantenimiento Planificable? Aviso: Registro de averías y otras necesidades planificación: Se crea la orden y se planifica a partir de las necesidades notificadas. Control Ejecución Cierre . ¿Cuál es la manera para conocer los avisos creados y darle curso a los mismos? IW28 Nombre algunas de las tareas que se ejecutan en la etapa de Control de la orden. Disponibilidad del material, disponibilidad de capacidad e impresión...

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3.4 PRERREQUISITOS DE CONFIGURACION DEL MRP 1. Conceptos basicos de MRP: Debemos planificar la fabricacion propia y el aprovisionamiento externo. >>Principios del MRP Se basa en ventas futuras y actuales para el calculo de cantidades necesarias de material. La necesidad son los pedidos de venta, las necesidades primarias planificadas, reservas de material de MM, necesidades dependientes(nacen de laexplosion la BOM), etc. En la corrida del MRP se determinan cantidades faltantes de material y el sistema crea propuestas de abastecimiento como solicitudes de pedido u ordenes previsionales (en ambos casos puede editarse en cualquier momento). En Fabricacion Propia se crea ordenes previsionales,...

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Niveles de la Organización - General Mandante Base de datos donde se aloja todos los recursos (Tabla, programas, etc.) Se identifica a través de un número. Sociedad Unidad de negocio que cumple con los requerimientos comerciales y legales Centro-Planta Unidades organizativas que subdividen las actividades y áreas de la compañía en el punto de vista físico y operativo Almacén Son los espacios de un centro depende de los criterios físicos y operativos. Zona de recepción y entrega, inspección, etc. Niveles de la Organización - Compras Organización de Compras es un nivel de organización, el cual es responsable del cierre de las...

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Resumen: Configuración inicial del MRP en SAP En esta lección aprendimos los pasos clave para configurar y ejecutar correctamente el MRP (Material Requirements Planning) en SAP: ✅ Prerequisitos del MRP Activar el MRP por centro y generar el Planning File (fichero de planificación). Incluir los materiales relevantes mediante el programa RMMDBM20. ✅ Tipos de abastecimiento Fabricación propia: el sistema genera órdenes previsionales convertibles en órdenes de producción. Abastecimiento externo: genera solicitudes de pedido u órdenes previsionales, que pueden convertirse en órdenes de compra. ✅ Indicador de creación...

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Lección 4: Función del tipo de reparto Objetivo: Describir las tareas, opciones de control y determinación automática de tipos de reparto. Contenido: Ejemplos de tipos de reparto: El sistema ofrece tipos de reparto estándar para diferentes procesos (consultas, ofertas, pedidos, devoluciones). Tipo de reparto: Contiene información sobre fechas, cantidades de entrega, transferencia de necesidades y gestión de inventarios. Control de repartos en documentos de ventas: Los tipos de reparto controlan si las posiciones son relevantes para la entrega, la transferencia de necesidades y la clase de movimiento. Asignación de tipos de reparto a tipos de posición: El sistema propone tipos de...

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3.3 CUSTOMIZING DE GESTION DE LA DEMANDA Y VERIFICACION DE DISPONIBILIDAD 1. Aplicacion de la gestion de la demanda: Necesidades primarias planificadas se reducen con salida de mercancias en SAP ECC por MM. >>Necesidades primarias planificadas: En make to stock (estrategia 10) se reduce con la salida de mercancias usando la clase de necesidad de preplanificacion LSF, fabricacion contra stock. Cada estrategia tiene configurada su clase de necesidad. >>>Ajustes en las necesidades primarias planificadas: El periodo de ajuste determina el periodo que las necesidades primarias no son tomadas en cuenta para los calculos de necesidad,(no tomados en cuenta por el MRP) sin embargo...

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3era Unidad. 2da lección. Gestión de la demanda. La gestión de la demanda en SAP es el proceso mediante el cual se planifican las necesidades futuras de productos o materiales, con el objetivo de alinear la producción y el abastecimiento con la demanda esperada. Este proceso es clave para evitar tanto el exceso de inventario como la escasez de productos. - En SAP ECC, se realiza principalmente en el módulo PP (Production Planning), usando transacciones como MD61 para crear necesidades independientes planificadas (PIR). - En SAP IBP (Integrated Business Planning), se utiliza el componente Demand Planning, que permite pronósticos avanzados con modelos estadísticos y colaboración entre áreas....

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