📘Procesos de Compras_pbi

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Definición de Procesos de Compras_pbi

El proceso de compras en SAP, también conocido como Procure-to-Pay (P2P), implica una serie de pasos desde la creación de una solicitud de compra hasta el pago final al proveedor.

 

 

Aquí tienes detalles sobre cómo este proceso puede integrarse con Power BI:

 

Detalles del Proceso de Compras en SAP:

 

  • Creación de Solicitud de Pedido (SolPed):

Los usuarios crean una SolPed para solicitar bienes o servicios. Detalles como el proveedor, la cantidad, el precio y la fecha de entrega se registran en la SolPed.

 

  • Aprobación de la Solicitud de pedido:

La SolPed puede requerir aprobación por parte de un supervisor o un departamento específico antes de que se convierta en un pedido.

Las aprobaciones pueden basarse en criterios como el presupuesto disponible, la política de la empresa, etc.

 

  • Creación de Pedido de Compra (PO):

Una vez aprobada la SolPed, se convierte en un pedido de compra. Detalles adicionales como los términos de pago, la dirección de envío, etc., se pueden agregar al PO.

 

  • Recepción de Bienes o Servicios:

Cuando se reciben los bienes o servicios, se registra la recepción en SAP. Esto puede implicar la confirmación de la entrega y la verificación de la calidad.

 

  • Facturación y Pago:

Después de recibir los bienes o servicios, se recibe la factura del proveedor. La factura se registra en SAP y se procesa para el pago.

El pago se realiza según los términos acordados con el proveedor.

 

Integración con Power BI:

 

  • Dashboards de Seguimiento de Compras:

 

Utilizando datos extraídos de SAP, se pueden crear paneles en Power BI que muestren métricas clave como el monto total de las compras, el rendimiento del proveedor, los tiempos de entrega, etc.

 

Los paneles pueden incluir gráficos y tablas que brinden una visión general del proceso de compras y ayuden a identificar áreas de mejora.

 

  • Análisis de Costos y Ahorros:

 

Power BI puede utilizarse para analizar los costos de las compras, identificar tendencias de gasto, comparar precios de proveedores, y calcular el potencial de ahorro mediante la negociación de contratos con proveedores.

 

  • Seguimiento de Aprobaciones y Tiempos de Ciclo:

 

Mediante el seguimiento de datos de aprobación de SolPed y PO en SAP, se pueden crear paneles en Power BI que muestren el tiempo promedio de aprobación, los cuellos de botella en el proceso, y las áreas donde se requiere intervención para acelerar los tiempos de ciclo.

 

  • Predicción de Demanda y Planificación de Compras:

Utilizando técnicas de análisis predictivo en Power BI, se pueden prever las demandas futuras de productos o servicios, lo que ayuda en la planificación de compras y la gestión de inventarios.

 

Alcance y Beneficios:

 

  • Visibilidad Mejorada:

Los paneles en Power BI proporcionan una visión consolidada y en tiempo real del proceso de compras, lo que ayuda a los líderes a tomar decisiones informadas.

 

  • Análisis Profundo:

Power BI permite un análisis detallado de los datos de compras, lo que ayuda a identificar áreas de mejora, oportunidades de ahorro y tendencias.

 

  • Mejora de la Eficiencia:

Al identificar cuellos de botella y áreas de mejora, las organizaciones pueden optimizar el proceso de compras y mejorar la eficiencia operativa.

 

Integrar el proceso de compras de SAP con Power BI proporciona a las organizaciones una visión completa y analítica de su cadena de suministro y gastos, lo que les permite tomar decisiones más inteligentes y estratégicas.

 

 

 

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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El módulo sobre la Introducción y Análisis de Tablas de SAP (parte 3) en el curso de Consultor SAP MM Avanzado de CVosoft se enfoca en el estudio técnico y avanzado de los flujos de datos. Tras analizar documentos de compras y compras-inventario, esta sección profundiza en la estructura y el comportamiento de las tablas del sistema, capacitando al consultor en la localización exacta de la información de logística. Se centra en dominar las relaciones lógicas y dependencias entre tablas clave de compras y control de inventarios. Así, el profesional aprende a estructurar reportes complejos mediante consultas eficientes y a interpretar datos técnicos esenciales para...

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Crear un nuevo proveedor Transacción MK01 Acreedor: Se colocará un número en caso de tener un rango de numeración, de no ser así se dejará en blanco Organización de compras: Será la organización para la cual será aplicado el proveedor para los procesos de compras. Si se tiene más de una, se hará un proceso de extensión Grupo de Cuentas: Se asociará al proveedor al grupo de cuentas correspondiente Modelo Acreedor / Org. Compras: Información a partir de otro proveedor ya registrado Datos de compras en el proveedor Moneda del pedido: Condición de pago: Incoterms: Término...

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Aceptando el reto, considero que las Compras en donde no debe determinarse el proveedor, podria ser las compras directas, ya que en este caso los compradores no deben salir al mercado a cotizar o lanzar un RFQ ya que cuentan con el proveedor o casualmente puede ser que es el unico proveedor del mercado que cuenta con ese articulo o servicio en particular. Por lo anterior podrian realizar la solicitud del pedido (solped), liberación de la solped y posteriormente el pedido OC y liberación de la misma. Para todos los procesos de compra deberia existir por lo menos la factura; ya que esto a nivel de finanzas es importante registrar y permite la trazabilidad del proceso.

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1. Estructura de la organización de compras – punto de vista físico La empresa puede organizar el departamento de Compras de diferentes maneras dependiendo de sus componentes y objetivos estratégicos. Compras centralizadas: existe una sola organización de compras encargada de gestionar las operaciones de compra para varias sociedades o centros. Ventajas: * Gestión y control: mayor control sobre todas las operaciones. * Consolidación: se agrupan las necesidades de compra, aumentando el poder de negociación. * Proveedores: permite acceder a mejores precios, condiciones y selección de proveedores. * Estandarización: facilita utilizar los mismos materiales o criterios de...

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Conceptos Generales de la Organización. Mandante: representa un contenedor de toda la estructura, medio físico donde se registran todos los componentes e información que se genere. Sociedades: constituyen a las unidades legales independientes las cuales son adicionadas al sistema en función de eso. Su definición en inclusión es un ámbito de FI. Organizaciones de Compras. Se adicionan a la configuración del sistema de acuerdo a las condiciones y requisitos de del proceso de compras. Lo Grupos de compras: permite a los integrantes con la debida autorización realizar actividades de compras para cualquiera de los centros definidos en la estructura. Los grupos de compras...

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Estructura organizativa desde el punto de vista funcional. La estructura de la organización define el centro de costo de alto nivel funcional. La estructura de la organización define el centro de costo funcional. Conceptos generales de la organización Mandante Representa el conjunto de toda nuestra estructura. Es el nivel físico sobre el cual se registran todos nuestros componentes y la información que se genera. Sociedad Constituye una unidad legal independiente. Toda la información relacionada con la sociedad se registra para efectos de su contabilidad y gestión. Organización de compras Es la unidad encargada de las condiciones de compra de los materiales y de organizar los procesos relacionados...

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Organización de Compras: Definición: Es una unidad organizativa dentro del sistema SAP que es responsable de realizar las actividades de adquisición de bienes y servicios. La organización de compras puede estar asignada a una o más sociedades o centros según la estructura empresarial. Ejemplo: Una empresa con operaciones en diferentes regiones puede tener organizaciones de compras separadas para cada región, como "Compras América Latina" o "Compras Europa". Propósito: Gestionar el proceso de aprovisionamiento, negociar con proveedores y asegurar el cumplimiento de las políticas de compras. Grupo de Compras:...

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SAP Expert


Estructura de la Organización de Compras 1) Punto de vista físico: El Departamento de Compras organiza su estructura y funcionamiento de acuerdo a sus objetivos estratégicos. Desde el punto de vista físico de la compañía, organiza su estructura de acuerdo a las Sociedades, Organizaciones de Compra y Centros definidos. Por lo que se pueden definir varias estructuras de la combinación de: • Un grupo de empresas o única empresa • Se defina una única organización de compras (compras centralizadas) o varias organizaciones de compras (compras especializadas) • Una o varias sociedades, • Uno o varios centros. 1.1. Compras centralizadas. Dentro del sistema será...

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Creado y Compartido por: Ezequiel Martin Palazzesi / Disponibilidad Laboral: PartTime

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Organización de Compra es una unidad organizativa que subdivide una Empresa de acuerdo a la gestión de compras y la estrategia que tuviera definida. Grupo de Compras es una unidad organizativa dentro de la logística encargada de la planificación, ejecución y control de la operaciones de aprovisionamiento de materiales y servicios. Funciones de los integrantes de los grupos de compras Responsables de crear pedidos (OC) Planifican las compras basadas en criterios establecidos por la empresa Responsable de la firma de contratos de adquisición con los proveedores Adquieren los materiales y contratan los servicios Solicitan cotizaciones y negociaciones de condición de compra...

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Creado y Compartido por: Roman Leandro Garrido Lagos / Disponibilidad Laboral: FullTime + Carta Presentación


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