📘Alcance del Proyecto

La distribución fue diseñada para transferir contabilización de costos primarios desde un centro de costo emisor hacia objetos de co. Solo centro de costos o procesos de negocio pueden ser utilizados como emisor "ELEMENTOS PEP" Cerrar Ampliar Son los elementos estructurales individuales del Plan de la Estructura del Proyecto (PEP). El elemento PEP es un objeto de CO que pertenece al módulo de proyectos (PS) de SAP. En las Empresas habitualmente se utiliza este recurso para asociar a todas las actividades que impliquen erogaciones un fin determinado, por ejemplo, la construcción o ampliación de una instalación, la construcción de una unidad específica (pozo petrolero,...

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Metodología de implementación Accelerated SAP (ASAP) La Accelerated SAP (ASAP) es una metodología creada por SAP para implementar sus sistemas de forma más rápida, estructurada y eficiente en las empresas. Su objetivo es reducir el tiempo, los costos y los riesgos durante la implementación del sistema SAP ERP o SAP S/4HANA, utilizando una serie de fases y herramientas definidas que guían todo el proyecto. Fases principales de ASAP Preparación del proyecto Se definen los objetivos, el equipo de trabajo, el alcance del proyecto y la planificación inicial. Business Blueprint (Diseño del negocio) Se analizan y documentan los procesos de negocio...

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1. Visualice la estructura del proyecto K001 creada por el instructor del curso. Iremos a la transacción CN41N y al ingresar cargamos el perfil 000000000001 Luego en “Proyecto” cargar el código de proyecto K001 Podemos ver la estructura del proyecto con las órdenes de PM asignadas: 2. ¿Cuáles son los números de órdenes de PM asignadas al Elemento PEP K001.0002? Para ver los números de orden, vamos a la transacción CN41N, como lo hicimos en el ejercicio anterior y cargamos en “Elemento PEP” el valor K001.0002: Al ejecutar podemos ver las órdenes asignadas a este elemento pep

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METODOLOGÍA ASAP (ACCELERTED SAP) Metodología de implemementación rápida y de bajo costo. cuenta con 5 fases: FASE 1 - PREPARACIÓN DEL PROYECTO Se inicia oficialmente con una reunión de lanzamiento, participando también otros miembros claves de la empresa. se integra el equipo y se establecen estándares gerenciales, junto con un plan de comunicación del proyecto. se realizan reuniones frecuentes, informes semanales, mensuales, documentación del proyecto y en general la información del proyecto. FASE 2 - PLANOS DEL NEGOCIO (BUSSINESS BLUEPRINT) El propósito es entender las metas del cliente y determinar los procesos del negocio necesarios para cumplir las mismas....

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FACTORES DE ÉXITO Y FRACASO EN UNA IMPLEMENTACIÓN SAP - Determinar el éxito de una implementación de SAP va más allá de cumplir con el tiempo y el presupuesto. Para evaluar si un proyecto ha sido verdaderamente exitoso, es crucial considerar las siguientes preguntas una vez que la empresa ha entrado en operación ("go-live"): a. ¿Se completó el alcance inicial o se tuvieron que excluir procesos para lograrlo? b. ¿Cómo opera la empresa ahora que el sistema está en vivo? c. ¿El sistema funciona correctamente y es estable? d. ¿Están los usuarios finales completamente capacitados y son autónomos? e. ¿Se requiere el apoyo...

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ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACION DE UN PROYECTO SAP Existen 3 estrategias de implementación SAP se aplica dependiendo de las necesidades de cada empresa y son: STEP BY STEP O GRADUAL: se implementa un módulo funcional a la vez, en orden secuencial, es para empresas que no comparten muchos procesos comunes en todos los departamentos, es de las mas utilizadas al reducir el alcance de implementación. ventajas: baja complejidad en la coordinación, control y organización del proyecto y recursos, menor cantidad de recursos, mejora constante en la calidad de los proyectos, permite la consultoría interna, mas tiempo para adaptarse a los cambios, los costos son prorrateados en el tiempo y se verifica la funcionalidad...

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El mantenimiento orientado a proyectos 1. Mantenimiento orientado a proyecto Se aplica a inspecciones y reparaciones de gran escala que deben planificarse y supervisarse como proyectos; integra capacidades de SAP EAM y SAP Technical Program and Project Management. 2. Proyectos de mantenimiento Son intervenciones complejas, normalmente únicas, con objetivos definidos, altos costos y recursos, riesgos, exigencias de calidad y participación de varias áreas. Casos frecuentes: paradas de planta, grandes revisiones, modificaciones, reparaciones importantes e inversiones. Su gestión coordina logística, fechas, recursos y presupuestos para reducir el tiempo de parada y los costos. 3. El uso de la Gestión...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición Metodología ASAP Concepto - ASAP (Accelerated SAP) = metodología de implementación creada por SAP - Objetivos: Implementación rápida y exitosa Minimizar riesgos Optimizar proyectos SAP - Características: Basada en fases Orientada a procesos Incluye herramientas, modelos, listas de control y aceleradores Composición de ASAP Metodología (Roadmap): fases claras Herramientas: gestión de proyectos, cuestionarios, listas de verificación Base de conocimiento Aceleradores: documentos preconfigurados (MS Project, Word, Excel, PowerPoint) * Facilitan la creación de planes, reportes y presentaciones...

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Visión General de los Procesos de SAP PM SAP PM (Plant Maintenance) es el módulo encargado de gestionar todo el ciclo de vida de los activos técnicos de una empresa, desde su planificación inicial hasta su retiro. Su objetivo es asegurar la disponibilidad, confiabilidad y eficiencia de los equipos. Áreas principales que cubre SAP PM Planificación y ejecución de proyectos: desde la creación del proyecto, selección de proveedores y programación de tareas, hasta su finalización. Mantenimiento: incluye mantenimiento preventivo y correctivo, abarcando inspecciones, reparaciones y mejoras. Gestión de activos técnicos: permite...

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Apunte Creado OK - Iniciar Edición Visión General de los Procesos de SAP PM Mantenimiento de Planta y Activos Técnicos: El mantenimiento debe integrarse con otras áreas de la empresa → visión integral del ERP. Ciclo de vida de un activo técnico: 1. Planificación de la inversión Definir proyectos, presupuestos, riesgos 2. Definición del proyecto Alcance, estructura, tiempos 3. Selección de proveedores Licitación, contratos, órdenes de compra 4. Ejecución del proyecto Planificar, verificar, monitorear, intercambiar documentos 5. Mantenimiento de planta Organizar activos técnicamente Planificar y registrar...

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