✒️SAP PM El mantenimiento orientado a proyectos

1) Mantenimiento orientado a proyecto

El objetivo de este mantenimiento es sobre inspecciones y reparaciones que requieren de un periodo para todo el activo fijo en forma de intervalos regulares.

Cuando tenemos proyectos de mantenimiento los mismos suelen integrarse en el desarrollo de operaciones de la empresa.

Los proyectos son medidas con las siguientes características:

- Generalmente son complejos, se realizan una sola vez y suponen un riesgo alto.

- Tienen objetivos concretos y suponen un costo y capacidad elevada.

- Para el desarrollo del proyecto, varios departamentos se encuentran involucrados

- Hay requisitos específicos de calidad

- A menudo representan una importancia estratégica para la empresa responsable

- También pueden presentar diversos riesgos

La gestión de proyectos nos permite planificar, controlar, monitorear y evaluar planes muy extensos.

Cuando hablamos de proyectos de PM, los mismos son generalmente referidos a:

- Paradas de planta

- Revisiones y medidas de mantenimiento importantes

- Modificaciones

- Reparaciones importantes

- Inversiones

El objetivo principal es poder garantizar que las condiciones de trabajo sean seguras y se reduzcan los costos y el tiempo consumido

El periodo de parada se caracteriza por lo siguiente:

- Provoca una pérdida importante de producción para el centro

- La parte principal de los costos de PM se incurren durante un periodo de parada

- Se produce un aumento de manera considerable de los costos para la empresa durante la parada debido a la perdida de producción

- Las medidas del periodo de para se deben inspeccionar, monitorear y documentar.

Para gestionar una parada podemos soportarnos en SAP Technical Program and Porject Management.

3) Uso de la gestión de programas y proyectos

Utilizando SAP Project System (PS) nos podemos encontrar con una amplia variedad de áreas y funcionalidades disponibles.

Las áreas más comunes donde se suele utilizar SAP Technical Program and Porject Management son:

- Proyectos para fabricación contra pedido

- Proyectos en la industria de suministro

- Proyectos de mantenimiento

3.1) Estructura de un proyecto de mantenimiento

El mantenimiento orientado a proyectos se basa en la combinación de los siguientes componentes:

ü PM

Desde el enfoque de PM, se puede diferenciar entre los siguientes escenarios:

· Maintenance Event Builder o MEB, con un enfoque en el control de fechas

3.2) Mantenimiento orientado al proyecto convencional

Resumen del proceso paso a paso del mantenimiento orientado a proyecto:

- Para darle estructura, los elementos de PEP tendrán asignado manual o automáticamente ordenes de mantenimiento. Esto significa que los datos de planificación de la orden (costos plan) se pueden resumir en elementos PEP incluso para la planificación de orden.

- Mientras se lleva a cabo la orden se puede monitorear el estado actual con respecto al consumo del presupuesto mediante informes de los sistemas de información de proyecto.

- Todos los ratios centrales (costos, consumo de materiales, tiempos, etc) se pueden evaluar mediante el sistema de información de proyectos.

3.3) Proceso de respaldo - planificación de presupuesto.

La planificación y el control del presupuesto generalmente se realiza dentro de los proyectos. Después de planificar un proyecto, podemos asignarlo a un presupuesto, respecto del cual se verificaran las ordenes asignadas más adelante.

Transacción CJ20N: El Project builder se usa en PS para estructurar el proyecto.

Transacción CN41: Reporte que muestra toda la estructura de proyecto, inclusive las ordenes de mantenimiento relacionada a los elementos del PEP.

4) Maintenance Event Builder (MEB)

La solución MEB proporciona una forma de planificar las revisiones de mantenimiento y los proyectos de parada / recuperación.

MEB une los avisos de mantenimiento y los asigna a revisión.

Durante el proceso las ordenes de mantenimiento pueden generarse automáticamente y los grafos adecuados pueden asignarse sobre la base de pool de trabajo del aviso.

La creación y asignación automáticamente de órdenes, posibilita el manejo de un gran volumen de ordenes de manera eficaz. Particularmente, el control y la monitorización de la orden a través del proyecto o el grafo, le permite evaluar los costes y el progreso en cada fase del proyecto.

Transacción WPS1: MEB à seleccionar avisos y luego crear revisión dentro del centro de planificación.