✒️SAP MM Definición de la estructura de la organización
SAP MM Definición de la estructura de la organización
Niveles de la organización
En SAP los niveles de organización son estructurados de manera de reproducir la vista jurídica y organizativa en una compañía tal cual debe ser presentada legal y operativamente. Desde los puntos de vista de FI (entidad legalmente independiente) y SD y MM (ámbitos comerciales).
**Debe poder responder las exigencias de las más variadas especialidades, países y aplicaciones comerciales.
Estructura de la organización
Mandante (Client)
Base de datos donde se encuentran alojados todos los recursos propios de SAP (Tablas, programas, etc), se identifica mediante un número (al momento de hacer log in). ** Incorporación de SAP para organizar lógicamente la información del sistema
Sociedad (Company)
Se refiere a la más pequeña unidad de negocio desde el punto de vista jurídico y financiero que cumplen con los requerimientos comerciales y legales.
Centro-Planta (Plant)
Unidades organizacionales (localidades físicas) que subdividen las actividades y áreas (producción, abastecimiento, mantenimiento, planificación de necesidades, etc) de la compañía (física y operativamente). Aca se gestiona el stock, se reciben y entregan mercancías y se satisfacen demandas de producción y ventas.
Almacén
Permite subdividir y clasificar los espacios de un centro-planta con criterios: físicos y operativos y por las condiciones de: almacenamiento, zona de recepción y entrega, inspección, etc.
Niveles de la organización – Compras
En compras se necesitan incluir los siguientes elementos
Organización de compras (Purchase Organization)
Permite subdividir las operaciones de aprovisionamiento y establecer diferentes pautas o condiciones de compra para un proveedor (un proveedor – diferentes purchase org) para uno o más centros. Responsable de los contratos de compra.
Grupo de compras (Purchasing Group)
Identifica a un encargado de compras o a un grupo de compradores (por tipo de material por ejemplo) o responsables de ciertas actividades de compras. Agrupación de individuos a ciertas tareas.
Al momento de definir una estructura hay que saber:
Necesidades actuales de la empresa:
Necesidades futuras: previsibles
Requisitos legales – financieros: Requisitos legales, financieros e impositivos desde el punto de vista de FI, así como reportes exigidos obligados por organismos públicos.
Requisitos operativos: Procesos globales, de cada uno de los módulos (SD, MM, WM, PP) áreas que sean implementados.
Interacción de departamentos
** Hay que poner sobre todo atención en los aspectos no modificables de la compañía
 
 
 
Sobre el autor
Publicación académica de Jose Alberto Hernández Morán, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor en SAP MM.
Jose Alberto Hernández Morán
Profesión: Ing. en Sistemas Computacionales - Mexico - Legajo: VB54D
✒️Autor de: 6 Publicaciones Académicas
🎓Egresado de los módulos:
- Carrera Consultor en SAP SD Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP SD Nivel Inicial
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Avanzado
- Carrera Consultor en SAP MM Nivel Inicial
Disponibilidad Laboral: FullTime
Presentación:
Hola, tengo 19 años de experiencia como analista de procesos de negocio y soporte de sap en la industria de manufactura de línea blanca. soy coach ejecutivo y coach de vida certificado por la icf.
Certificación Académica de Jose Hernández