✒️SAP PP / Customizing de Gestión de demanda y Verificación de disponibilidad Por Diego Flores Herbas

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SAP PP Customizing de Gestión de demanda y Verificación de disponibilidad

SAP PP Customizing de Gestión de demanda y Verificación de disponibilidad

1.- APLICACION DE LA GESTION DE LA DEMANDA

para cada clase de movimiento de MM definimos si realizan reducciones en las necesidades primarias planifcadas en el customizing de gestion de invenyario de MM

* AJUSTES EN LAS NECESIDADES PRIMARIAS PLANIFICADAS

El periodo de ajuste determina un periodo en el cual las necesidas primarias no son tomadas en cuenta en los calculos de necesidad. tampoco en el MRP, los ajustes se realizan para erradicar ERRORES en la planificacion.

2.- CUSTOMIZING DE LA GESTION DE DEMANDA

la configuracion de las necesiodades de planificacion es controlada en los siguienyes niveles:

** MAESTRO DE MATERIAL

** GRUPO DE MRP

** PARAMETRO DE CENTRO

las configuraciones realizadas en el grupo de MRP asignado a un material, tienen prioridad frente a las que se configuran para el centro.

3.- CUSTOMIZING PARA LA ADMINISTRACION DE NECESIDADES PRIMARIAS PLANIFICADAS.

es necesario definir:

** UNA CLASE DE NECESIDAD DE PRE PLANIFICACION

** UNA CLASE DE NECESIDAD DE CLIENTE

** UNA COMBINACION DE AMBAS DE LAS ANTERIORES

3.1 GRUPO DE ESTRATEGIA

nos permite COMBINAR diversas estratregias de planificacion

contiene una estrategia principal y siete alternativas. en la ventana de planifacion de necesidades 3. adiicional podemos definir las clases de necesidad cuando no fue asignado un grupo de estrategia en el material.

3.2 CLASES DE NECESIDAD Y CATEGORIA DE NECESIDAD

** NECESIDAD PRIMARIA PLANIFICADA

** NECESIDAD PRIMARIA DE CLIENTE

A partir de la categoria de necesidad podemos configurar si las necesidades primarias de clientes sonsumen necesidades primarias planificadas.

4.- CONCEPTOS DEL CONTROL DE DISPONIBILIDAD

** AVAILABLE TO PROMISE o ATP

** CONTROL MEDIANTE PRONOSTICO

la categoria de necesidad es la que determina si se realiza la verificacion de disponibilidad

*** METODO DE ATP

Usando la lógica ATP el sistema controla si las cantidades a ser cubiertas pueden tomarse de ENTRADAS ESPECFICAS o ciertas CALSES DE STOCKS. Si la cantidad se puede confirmar para la fecha, el sistema la marca como confirmada en la necesidad creada y la cantidad de ATP del stock se ve reducida correspondientemente, dejando una cantidad menor de ATP para el siguiente pedido a ingresar.

la verificacion tambien se aplica en:

*** ORDENES PREVISONALES PARA LA PLANIFICACION DE LA PRODUCCION: es evaluar la disponibilidad de los componentes desde un punto de vista tecnico, no forma parte de la corrida de planificacion de necesidades. MRP

*** ORDENES DE PRODUCCION O DE PROCESO

*** GESTION DE MATERIALES

4.1 CONFIGURACIONES PARA EL CONTROL DEL ATP EN SAP ECC

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Sobre el autor

Publicación académica de Diego Mauricio Flores Herbas, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP PP.

SAP Senior

Diego Mauricio Flores Herbas

Profesión: Ingeniero Industrial - Bolivia - Legajo: LL63C

✒️Autor de: 45 Publicaciones Académicas

🎓Cursando Actualmente: Carrera Consultor SAP PP

🎓Egresado del módulo:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Certificación Académica de Diego Flores

✒️+Comunidad Académica CVOSOFT

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SAP Expert


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Reducción de PIR: normalmente ocurre con la salida de mercancías (MM-IM); depende de la configuración por clase de movimiento. Periodo de ajuste (compensación): Define un periodo en el que PIR se mantienen en BD pero no se consideran en el cálculo del MRP. Se configura en días laborables en el Grupo de MRP (y sus parámetros pueden tener prioridad sobre centro). Ruta típica: SPRO / Producción / Planificación de Necesidades / Grupos… / Actualización total… Estrategia / Grupo de estrategia: Un grupo combina una estrategia principal + alternativas. Se guarda en maestro de material (PNec 3) o se asigna al grupo de MRP. Clases y categorías de necesidad:...

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Customizing de la gestión de demanda en SAP Cuando hablamos de “gestión de demanda” y necesidades planificadas, SAP permite configurar dónde y cómo se controlan esos parámetros. Hay 3 niveles principales de control: 1. Maestro de material Cada material tiene sus propios parámetros de planificación en las vistas MRP 1, 2, 3, 4. Ejemplos de lo que se define aquí: Estrategia de planificación (10, 20, 40, etc.). Tipo de MRP (PD, VB, etc.). Indicador Individual/Colectivo. Tamaño de lote. Grupo de MRP asignado. ...

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La Gestión de la Demanda y la Verificación de Disponibilidad dentro del módulo PP (Production Planning) no son la excepción: ambas se configuran a través del Customizing, bajo el entorno de SPRO (SAP Project Reference Object). 1. Clases y Categorías de Necesidades Las necesidades en SAP son las fuerzas invisibles que impulsan la planificación. Cada tipo de necesidad, desde un pronóstico hasta un pedido de cliente, tiene su propia categoría y su correspondiente clase de necesidad. Categorías de necesidad (Requirement Types) Estas definen el origen de la necesidad. Algunas comunes incluyen: VSF – Necesidad independiente planificada (forecasts) ...

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3.3 CUSTOMIZING DE GESTION DE LA DEMANDA Y VERIFICACION DE DISPONIBILIDAD 1. Aplicacion de la gestion de la demanda: Necesidades primarias planificadas se reducen con salida de mercancias en SAP ECC por MM. >>Necesidades primarias planificadas: En make to stock (estrategia 10) se reduce con la salida de mercancias usando la clase de necesidad de preplanificacion LSF, fabricacion contra stock. Cada estrategia tiene configurada su clase de necesidad. >>>Ajustes en las necesidades primarias planificadas: El periodo de ajuste determina el periodo que las necesidades primarias no son tomadas en cuenta para los calculos de necesidad,(no tomados en cuenta por el MRP) sin embargo...

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Customizing de Gestión de Demanda y Verificación de Disponibilidad Aplicación de la Gestión de la Demanda Las necesidades primarias planificadas, en general, se reducen con la contabilización de la salida de productos terminados en SAP ECC de la gestión del inventario. Necesidades Primarias Planificadas (NPP): En el caso de la producción MTS (estrategia 10), las NPP se reducen con la salida de mercancias usando la clase de necesidades LSF, fabricación contra stock. Ajustes de las NPP: El periodo de ajuste determina un periodo en el que las NPP no son tomadas en cuenta en los calculos de necesidad, o sea no se tomana en cuenta en el MRP, pero se mantienen en la base de datos. El...

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