Mantenimiento orientado a proyectos
1. Mantenimiento orientado a proyectos
El objetivo de este mantenimiento es sobre inspecciones y reparaciones que requieren de un periodo para todo el activo fijo de forma intervalos regulares.
2. Proyectos de mantenimiento
Para que sea posible controlar todas las medidas que surgen durante la realización de un proyecto, necesita una organización especifica del proyecto que descanse entre los departamentos implicados.
Los proyectos son medidas con los siguientes características:
- Generalmente son complejos, se realizan una sola vez y supone un riesgo alto
- Tiene objetivos concretos y suponen un costo y capacidad elevada
- Para el desarrollo del proyecto varios departamentos se encuentran involucrados
- Hay requisitos específicos de calidad que supone el proyecto
- A menudo representa una importancia estratégica para la empresa responsable
- También puede presentar diversos riesgos
Cuando hablamos de proyecto de PM, los mismos son generalmente referidos a:
- Parada de planta
- Revisiones y medidas de mantenimiento importantes
- Modificaciones
- Reparaciones importantes
- Inversiones
Un objetivo principal es garantizar las condiciones de trabajo sean seguras y se reduzcan los costos y el tiempo consumido.
El periodo de parada se caracteriza por lo siguiente:
- Provoca una pérdida importante de producción para el centro
- La parte principal de los costos de PM se incurren durante un período de parada
- Se produce un aumento de manera considerable de los costos para la empresa durante la parada debido a la pérdida de producción
- Las medidas del período de parada se deben inspeccionar, monitorear y documentar.
Para gestionar la parada, podemos soportarnos con SAP Technical Program adn Project Management para podera ayudarlo a cumplir esos desafios.
3. Uso de la Gestión de programas y proyectos
Las áreas más comunes en las que se puede utilizar de SAP Technical Program adn Project Management o System son:
- Proyectos de inversión
- Proyectos para fabricación contra pedido
- Proyectos de IT
- Proyectos en la industria de suministros
- Proyectos de mantenimiento
3.1 Estructura de un proyecto de mantenimiento
Los proyectos en su composición contienen una definición de proyecto y al menos un plan de estructura de proyecto o elemento PEP.
Las órdenes de mantenimiento se pueden asignar manual o automáticamente a cada elemento PEP.
El mantenimiento orientado a proyecto se basa, en su eje principal, en la combinación de los siguientes componentes.
- Sistema de Proyectos PS
- PM
Desde PM se diferencia por lo siguientes escenarios
- Escenario PM/PS estándar con un enfoque en el control de costos
- Maintenance Event Builder o MEB con enfoque en el control de fechas
3.2 Mantenimiento orientado al proyecto convencional
- Se crea una definición de proyecto y un PEP
- Los elementos PEP tendrán asignado órdenes de mantenimiento, se asigna manual o automáticamente
- Las órdenes se llevan a cabo dentro del marco de las especificaciones del proyecto, por ejemplo fechas (Transacción CN41N)
- Se puede monitorear el estado de los proyectos con respecto al consumo de presupuestos
- Una vez cerradas todas las medidas, las ordenes reciben sus notificaciones de tiempo
- Todos los ratios centrales, se pueden evaluar mediante el sistema de información de proyectos
3.3 Proceso de respaldo - Planificación de presupuesto
Transacción CJ20N: Para ver la estructura del proyecto
Transacción CN41N: Reporte para ver toda la estructura de proyectos
4. Maintenance Event Builder MEB
MEB proporciona una forma intuitiva y sencilla de planificar las medidas mas importantes tales como las revisiones de mantenimiento y los proyectos de parada o recuperación
MEB une los avisos de mantenimiento y los asigna a la una revisión
Despues que un MEB une los avisos de mantenimiento y los asigna a una revisión, un proyecto con grafo que se asigna a la revisión, despues el proceso, las órdenes de mantenimiento pueden generarse automáticamente.
Transacción WPS1 - Para vincular Avisos a revisiones y luego a PEP