Mantenimiento orientado a proyecto.
Inspecciones y reparaciones que requieren de un periodo para todo el activo.
Proyectos de mantenimiento
Los proyectos se miden con las siguientes características.
· Generalmente son complejos, se realizan una vez y son de riesgo alto.
· Tienen objetivos concretos y suponen costo y capacidad elevada.
· Varios proyectos se encuentran involucrados
· Hay requisitos específicos de calidad
· Representan una importancia estratégica para la empresa responsable.
· Pueden presentar diversos riesgos.
Proyectos de PM
· Paradas de planta.-
· Revisión y medidas de mantenimiento importantes
· Modificaciones
· Reparaciones importantes
· Inversiones
Objetivo: Que las condiciones de trabajo sean seguras y se reduzcan los costos y tiempos.
El periodo de parada provoca una pérdida importante de producción en el centro, la mayor parte de los costos incurren en este momento por tanto las medidas de parada se deben inspeccionar, monitorear y documentar.
Para apoyarnos en esta actividad nos podemos apoyar en SAP TECHNICAL PROGRAM AND PROJECT MANAGEMENT.
USO DE LA GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Nos podemos apoyar con SAP PS y se pueden usar más en:
1. Proyectos de inversión.
2. Proyectos para fabricación contra pedido
3. Proyectos de IT
4. Proyectos en la industria de suministros
5. Proyectos de mantenimiento.
Estructura de un proyecto de mantenimiento
Los proyectos contienen una definición de proyecto y al menos un plan de estructura de proyecto o elemento PEP. Los pasos individuales se muestran como elementos PEP.
Las ODM se asignan manual o de manera automática a cada elemento PEP y este a su vez controla fechas y presupuestos.
El mantenimiento orientado a proyecto se basa en la combinación de PS y PM y se pueden enfocar en: PM/PS con enfoque de control de costos y Mantenaice Event Builder o MBE con enfoque de control de fechas
Mantenimiento orientado al proyecto convencional.
· Ordenes
· Proyecto
· Programa coste
· Monitorización
· Cerrar/liquidar
Se crea un proyecto y un PEP.
Las ordenes se llevan a cabo dentro del marco de las especificaciones del proyecto (Fechas)
El estado del presupuesto se puede monitorear mediante informes
Una vez cerradas todas las medidas, las ordenes reciben sus notificaciones de tiempo, se cierran técnicamente y se liquidan con respecto al elemento PEP.
Todos los ratios centrales (Costos, consumo de materiales, tiempos) se pueden evaluar mediante el sistema de información de proyectos.
Proceso de respaldo- planificación de proyecto
· Programa de inversiones
· Proyectos
· Ordenes
· Processing
· Cerrar y liquidar
La panificación y control del presupuesto generalmente se realiza dentro de los proyectos (Dentro de los programas de inversión.
Tx CJ20N El Project Builder se usa en PS para la estructura del proyecto.
TX CN41N es un reporte que muestra toda la estructura del proyecto e incluso las ordenes relacionadas a los PEP
Mantenaice EVEN Builder MEB
Proporciona una forma intuitiva y sencilla de planificar medidas como revisiones de mantenimiento y proyectos de parada/recuperación.
MEB une los avisos de mantenimiento
Elementos del mantenimiento orientado al proyecto.
· Avisos
· Proyecto
· Revisión
· Ordenes
· Controlar /ejecutar
· Completar /Evaluar
TX WPS1 Visualizar avisos de servicio