MANTENIMIENTO ORIENTADO A PROYECTO
Proyectos de mantenimiento
Los proyectos son medidas con las siguientes características:
- Generalmente son complejos, se realiza una vez y suponen un riesgo alto.
- Tienen objetivos concretos y suponen un costo y capacidad elevada.
- Varios departamentos se encuentran involucrados.
- Hay requisitos específicos de calidad que supone el proyecto.
- Representa una importancia estratégica para la empresa.
- Puede presentar riesgos
La gestión de proyectos nos permite planificar, controlar, monitorear y evaluar planes muy extensos.
Cuando se habla de un proyecto de PM nos referimos a paradas de planta, revisiones y medidas de mto importantes, modificaciones, reparaciones importantes, inversiones. El objetivo es garantizar condiciones de trabajo seguras y que se reduzcan los costos y el tiempo consumido.
Gestión de programas y proyectos
Las áreas más comunes en las que se puede utilizar SAP technical program y Project MAnagement o System PS son:
Proyectos de inversión, proyectos para fabricación contra pedido, proyectos de IT, proyecto en la industria de suministros, proyectos de mto.
Estructura de un proyecto de mto
Los proyectos en su composición contienen una definición de proyecto y al menos un plan de estructura de proyecto o elemento PEP.
Las órdenes de mto se pueden asignar manual o automáticamente a cada elemento PEP, este controla en cierta medida las fechas extremas y los presupuestos de las órdenes.
Mantenimiento orientado al proyecto convencional
Pasos:
* Se crea una definición de proyecto y un PEP.
* Para darle estructura correspondiente, los elementos PEP tendrán órdenes de mto asignadas.
* Las órdenes se llevan a cabo dentro del marco de las especificaciones del proyecto (por ejemplo fechas). Durante el proceso de creación los costos plan y las fechas se verifican en relación al presupuesto y programación del elemento PEP.
* Mientras se lleva a cabo la orden se puede monitorear el estado actual con respecto al consumo del presupuesto.
* Una vez cerradas todas las medidas, las órdenes reciben sus notificaciones de tiempo, se cierran técnicamente y si corresponde se liquidan con respecto al elemento PEP.
* Todos los costos, consumo de materiales, tiempo, se pueden evaluar mediante el sistema de información de proyectos.
Planificación de presupuesto
La planificación y el control del presupuesto generalmente se realiza dentro de los proyectos. Después que planifica un proyecto, podemos asignarlo a un presupuesto, del cual se verificarán las órdenes asignadas más adelante.
CJ20N El project builder se una en PS para estructurar el proyecto.
CN41N Es un reporte que muestra toda la estructura del proyecto, inclusive las mo relacionadas a los elementos PEP.
Maintenance Event Builder MEB
Proporciona una forma intuitiva y sencilla de planificar las medidas más importantes tales como las revisiones de mto y los proyecyos de parada / recuperación. MEB une los avisos de mto (los del plan de mto y los creados manuelmente ) y los asigna a una revisión.