1. MANTENIMIENTO ORIENTADO A PROYECTO
El objetivo de este mantenimiento es sobre inspecciones y reparaciones que requieren de un período para todo el activo fijo en forma de intervalos regulares.
Estas medidas se deben planificar y supervisarse en forma de proyectos.
2. PROYECTOS DE MANTENIMIENTO
Los proyectos son medidas con las siguientes características
- Generalmente son complejos, se realizan una sola vez y suponen un riesgo alto.
- Tienen objetivos concretos y suponen un costo y capacidad elevada
- Para el desarrollo del proyecto varios departamentos se encuentran involucrados.
- Hay requisitos de calidad que supone el proyecto.
- A menudo representan una importancia estratégica para la empresa responsable.
- También pueden representar diversos riesgos.
La gestión de proyectos nos permite: planificar, controlar, monitorear y evaluar planes muy extensos. Las funciones van desde el área de Logística (Programación, materiales, puestos de trabajo, etc.) hasta el área de finanzas (presupuestación, asignación de centros de coste, actualización de cuentas de mayor G/L, etc.).
Cuando hablamos de proyectos de PM los mismos son generalmente referidos a:
- Paradas de planta
- Revisiones y medidas de mantenimiento importantes
- Modificaciones
- Reparaciones importantes
- Inversiones
El objetivo principal es poder garantizar que las condiciones de trabajo sean seguras y se reduzcan los costos y el tiempo consumido.
El período de parada se caracteriza por los siguiente:
- Provoca una pérdida importante de producción para el centro.
- La parte principal de los costos de PM se incurren durante un período de parada.
- Se produce un aumento de manera considerable de los costos para la empresa durante la parada debido a la pérdida de producción.
- Las medidas del período de parada se deben inspeccionar, monitorear y documentar.
Lleva mucho esfuerzo planificar, preparar y ejecutar una parada. Para gestionar la parada, podemos soportarnos con SAP Technical Program and Project Maqnagement para poder ayudarlo a cumplir desafíos.
3. USO DE LA GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS
Utilizando SAP Project System PS nos podemos encontrar con una amplia variedad de áreas y funcionalidades disponibles. Las áreas más comunes en las que se puede utilizar de SAP Technical Program and Project Maqnagement o System son:
- Proyectos de inversión
- Proyectos para fabricación contra pedido
- Proyectos de IT
- Proyecto en la industria de suministros
- Proyectos de mantenimiento.
3.1 ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO
Los proyectos en su composición contienen una definición de proyecto y al menos un plan de estructura de priyecto o elemento PEP. Los pasos se muestran como elementos del PEP.
Las órdenes de mantenimiento se pueden asignar manual o automáticamente a cada elemento PEP. Este elemento controla, en cierta medida, las fechas extremas y el presupuesto de las órdenes.
El mantenimiento orientado a proyecto se basa, en su eje principal, en la combinación de los siguientes componentes:
- Sistema de proyectos PS
- PM
Desde la perspectiva de PM, se puede diferenciar entre los siguientes escenarios, cada uno con un enfoque diferente:
- Escenario PM/PS estándar con un enfoque en el control de costos
- Maintenence Event Builder o MEB, con un enfoque en el control de las fechas.
3.2 MANTENIMIENTO ORIENTADO AL PROYECTO CONVENCIONAL
Para resumir el proceso paso a paso del mantenimiento orientado a proyecto, lo podemos definir de la siguiente manera:
- Se crea una definición de proyecto y un PEP (compuesto por uno o mas PEP), para el proyecto que se desa ejecutar
- Para darle estructura correspondiente, los elementos PEP tendrán asignado órdenes de mantenimiento que se asignan manual o automáticamente a los elementos PEP.
- Las órdenes se llevan a cabo dentro del marco de las especificaciones del proyecto (por ejemplo fechas).
- Mientras se lleva a cabo la orden se puede monitorear el estado actual con respecto al consumo del presupuesto mediante informes de los sistemas de información de proyecto.