Mantenimiento Orientado a proyectos
El objetivo de este mantenimiento es sobre inspecciones y reparaciones que requieren de un período para todo el activo fijo en forma de intervalo regulares.
Proyectos de Mantenimiento
Suelen integrarse en el desarrollo de operaciones de una empresa, necesita una organización específica entre los departamentos implicados.
La gestión de proyectos nos permite: Planificar, controlar, monitorear y evaluar planes muy extensos. Las funciones van desde el área logística hasta el área de finanzas.
Los proyectos de PM generalmente son referidos a:
- Paradas de Planta
- Revisiones y medidas de mantenimientos importantes
- Modificaciones
- Reparaciones Importantes
- Inversiones
El objetivo Principal es poder garantizar que las condiciones de trabajo sean seguras y se reduzcan los costos y el tiempo consumidos.
Uso de la gestión de programas y proyectos
Las áreas más comunes en las que se puede utilizar:
· Proyectos de inversión
· Proyectos para fabricación contra pedido
· Proyectos TI
· Proyectos en la industria de Suministros
· Proyectos de Mantenimiento
ESTRUCTURA DE UN PROYECTO DE MANTENIMIENTO
PEP: Plan de Estructura de un Proyecto. Los pasos individuales se muestran como elementos del PEP
Mantenimiento Orientado a Proyectos se basa en:
- Sistema de Proyectos PS (Project System)
- PM
Desde la perspectiva PM, se puede definir los siguientes escenarios:
- Escenario PM/PS estándar con enfoque control de costos
- Maintenance Event Builder o MEB, con enfoque a control de fechas
Mantenimiento Orientado al Proyecto Convencional:
Paso a paso:
1. Órdenes ( se revisan todas las órdenes de mtto, avería, planificadas)
2. Proyecto (se crea una definición de proyecto y un PEP)
3. Programar/Costes (los elementos PEP tendrán asignados órdenes de mantenimiento d forma manual o automática
4. Monitorización (las órdenes se llevan a cabo dentro del marco de las especificaciones del proyecto, y se monitorea el estado actual con respecto al consumo del presupuesto mediante informes del sistema de información del proyecto.
5. Cerrar/Liquidar (las órdenes reciben sus notificaciones de tiempo, cierre técnico y si corresponde e liquidan con respecto al elemento PEP)
Todos los costos, consumos y tiempo se pueden evaluar mediante el sistema de información del proyecto.
CI20N > se usa en PS para estructurar el proyecto
CN41N > reporte que muestra toda la estructura de proyecto, inclusive las órdenes de mantenimiento relacionadas a los elementos PEP.
MAINTENANCE EVENT BUILDER MEB
Proporciona una forma sencilla e intuitiva de planificar las medidas más importantes tales como revisiones de mantenimiento y los proyectos de parada/ recuperación.
PASO A PASO:
1. Avisos (revisión de los avisos)
2. Proyecto (para control de plazos y coste)
3. Revisión (consolidación de requisitos/enlaces al proyecto y ubicaciones técnicas.
4. Órdenes (generación)
5. Controlar/ ejecutar
6. Completar/evaluar (cierre liquidación)
COMO USAR EL MEB (nos permite además vincular avisos y órdenes a un proyecto)
WPS1 > botón de árbol en lista de avisos > selecciono los avisos según criterios requeridos > ejecutar > y se cargan automáticamente.
Abajo ventana “ára trabajo revisiones” > nueva > lleno centro de planificación, clase de revisión, check > cargo descripción y parámetros de fecha, puesto de trabajo y elemento PEP > bandera verde > regresar y seleccionar avisos y los arrastro al cuadrito de abajo se ejecutan > botón vincular proyecto.