CO - CONTROLLING
Estructura de costos de una empresa, tareas del día a día.
- Comparar costos actuales Vs Costos Planeados.
- Calcular costo de un producto.
- Evaluar desempeño de una unidad de negocio dentro de la empresa.
- Analizar los beneficios de la empresa.
TRANSACCIONES DE CO
> Centro de Costos de Contabilidad (Cost Center Accounting)(KS01, KS02, KS03), es una unidad de negocios dentro de una empresa que incurre en gastos.
- Definir la estructura de costos de la empresa.
- Asignar costos a los centros de costos apropiados.
- Planificar los costos para cada unidad de negocios y compararlos.
> Pedidos internos (Internal orders) (KO01, KO02, KO03), planer, realizar seguimiento y calcular costo de realizar una tarea especifica.
> Costeo de Productos (Product Costing) (CK00: Planificacion de Costes)
- Calcular el costo incurrido de fabricacion.
- Planificar el costo del producto sin referirse a los costos fijados.
- Analizar los costos actuales y planeados.
> Contabilidad de Centro de Beneficio (Profit Center Accounting) (KE51, KE52, KE53), evaluar como se desarrolla y contivuye cada unidad de negocio al beneficio de la empresa.
> Analisis de Rentabilidad (Profitability Analysis) (KES1: modificar valores de caracteristica)(KEDE: Actualizar regals de Derivacion)(KE30: informes), permite analizar los beneficios de una organizacion basandose en el producto, precio, clientes u organizacion de venta.
ACCEDIENDO A SAP CO
SAP Easy Access -> Finanzas -> Controlling (Funciones de CO)
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE CO
- Cliente.
- Sociedad.
- Estructura de Ventas (Operating Concern), definida por la empresa para calcular ingresos
- Area de Control, registrar los costos e ingresos del negocio Consiste en centros de costos y de beneficio.
DATOS MAESTROS DE CO
> Centro de Costo: unidad de negocio. Unidad de Produccion.
> Elemento de Costo: origen de los costos de la empresa.
> Centro de Beneficio: unidad de negocios tal como una unidad de venta que obtiene ingresos dentro de la empresa.