✒️SAP FI / La metodología ASAP Por Edwin Camacho Vergara

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La metodología ASAP

La metodología ASAP

Metodología de implementación SAP - Apuntes

Metodología ASAP fue diseñada por SAP para ayudar a los clientes y partners a realizar una implementación rápida y a bajo costo, considerando una mínima inversión de tiempo entre la instalación y el arranque productivo.

Enfocado a una pronta aceptación del sistema por parte de la comunidad de usuarios.

FASE I: Preparación del proyecto

  • El equipo se entrenará en los fundamentos de SAP ERP y el mapa de procedimientos de ASAP.
  • El proyecto se inicia con una reunión de lanzamiento llamada Kick Off.
  • Define la importancia del proyecto con los objetivos de la compañía.

FASE II: Planos de negocio (Blueprint)

  • Se entiende las metas del cliente y se determinan los procesos de negocios necesarios para cumplir las mismas.
  • Se desarrolla el blueprint y se presenta a un comité ejecutivo para su aprobación.
  • Es conveniente realizar una minuta con cada punto alineado entre el consultor y el usuario o grupos de usuarios, que será la base para la definición del BBP (Blueprint)

FASE III: Realización

  • Los usuarios y consultores se separan a terminar las actividades asignadas.
  • El equipo de proyecto asistirá al entrenamiento SAP que se organiza alrededor de procesos de negocio.
  • Los consultores se encargarán de las configuraciones mientras el equipo de proyecto realiza el entrenamiento de SAP.
  • Se definen interacciones y ciclos de los procesos de negocio para verificar desarrollo de reportes, procedimientos de usuarios y perfiles de seguridad.
  • Paralelamente, se desarrollarán y probarán los programas de interface y conversión, así como los reportes especiales.

FASE IV: Preparación Final

  • Se terminan las pruebas finales en el sistema, entrenamientos de los usuarios y los datos a cargar en el ambiente productivo.
  • Pruebas integrales son importantes para la salida en vivo, depende de los usuarios clave la exigencia y conciencia exhaustiva de las mismas pruebas. Además de que serán las personas que ofrezcan el soporte a los usuarios finales.

FASE V: Arranque Productivo y Soporte

  • Después del Go Live, el sistema deberá ser revisado y afinado para asegurar que el entorno del negocio está completamente soportado.
  • Las mediciones del proyecto están basadas en el reporte informal de los usuarios frente a los nuevos procesos y sistema. Como también en los beneficios que brinda el nuevo servicio al negocio.

Ideas/Palabras clave - Preguntas:

Metodología ASAP.

Incorpora un entrenamiento orientado a procesos.

Modelo de procedimientos.

Estándar ISO4217 define la codificación de dígitos para las monedas de la sociedad FI.

El Blueprint o diagrama de estructura de empresa se presentará a una revisión ejecutiva para la aprobación de la misma.

¿El alcance de la metodología SAP cubre características de estándares de gestión proyectos basados en PMI y Agile?

Instructor: Si, los últimos proyectos en los que he trabajado han utilizado metodología ágil. La metodología a utilizar suele ser un acuerdo entre el cliente y la consultora que implementará.

A pesar de tener una amplia definición de fases y entregables, ¿Cómo se logra determinar una estimación de costos y tiempos antes de un Kick Off?

  • Se determina gracias al Plan de proyecto de alto nivel.

¿Por qué la sesión de kick off no se define después del blueprint sino antes de iniciar con el mismo?

Instructor: El kick off es donde todos se conocen, los consultores, gerentes de proyectos, los usuarios claves, etc. A partir de ahí todos comienzan a trabajar en el proyecto.

Durante el periodo en el que el consultor y el usuario se destinan a realizar las actividades ¿Se muestran las funcionalidades de los componentes del software?
  • Si, mientras el equipo del proyecto toma el entrenamiento, los consultores configuran los procesos definidos en el BBP.

¿Dentro del desarrollo del Blueprint quien tiene la responsabilidad de definir los procesos actuales y los procesos futuros?

Instructor: La responsabilidad es del negocio (el cliente) teniendo como principal interlocutor al usuario clave, el consultor puede hacer sugerencias.

Dentro del ejemplo del Blueprint GL ¿Qué diferencia existe entre una moneda de grupo y una moneda fuerte)

Instructor: La moneda de grupo se define a nivel de mandante, esto quiere decir que si hay muchas sociedades a implementar y de diferentes países, la moneda de grupo será la que puedan utilizar todas las sociedades. La moneda fuerte se define a nivel país, por lo tanto, todas las sociedades de un mismo país pueden compartir una moneda fuerte.


 

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Sobre el autor

Publicación académica de Edwin Roberto Camacho Vergara, en su ámbito de estudios para la Carrera Consultor SAP FI Nivel Avanzado.

SAP SemiSenior

Edwin Roberto Camacho Vergara

Profesión: Business Analyst It - Colombia - Legajo: OA64X

✒️Autor de: 14 Publicaciones Académicas

🎓Cursando Actualmente: Carrera Consultor SAP FI Nivel Avanzado

🎓Egresado del módulo:

Disponibilidad Laboral: FullTime

Presentación:

Business analyst - it | project management it | ingeniero de sistemas con master en gerencia de proyectos | experiencia en la gestión de proyectos it | conocimientos sap sd - fi.

Certificación Académica de Edwin Camacho

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Metodologia ASAP: Esta nos permite Minimizar el tiempo requerido entre la intalacion y el arranque a productivo. Maximizar la utilizacion de los recursos de los clientes y los partners incorporar un esquema de entrenamiento orientado a lo procesos obtener resultados en un modelo de procesamientos que pueda ser usado en otras implementaciones en el cliente involucrar y lograr una pronta aceptacion del sistema por parte de la comunidad de usuarios ESTA METODOLOGIA COMTEMPLA LAS SIGUIENTES FASES Y ENTREGABLES Preparacion del proyecto Diseño del proyecto (equipo de trabajo, tarea, recursos, tiempo, metodologia) Definicion de estructuras organizativas Definicion de procesos funcionales Definicion...

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La metodología ASAP: Se utiliza para realizar implementaciones rápidas y de bajo costo. Permite minimizar el tiempo entre la instalación y el arranque en productivo, maximizar la utilización de recursos de los cliente y partners. En una reunion de implementacion de SAP se pueden considerar los siguientes asistentes: Tipos de Pruebas en la configuracion: Pruebas legales y fiscales: Asegurar que los reportes cumplan con las obligaciones fiscales, contables y regulatorias de cada país. Se ejecutan los reportes y declaraciones para entregar a autoridades. Comparar resultados que actualmente genere la empresa. Pruebas de interface: Valida que la comunicación entre SAP y otros...

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La metodología ASAP: Es una metodología creada por SAP que permite realizar la implementación del sistema de una forma más eficiente y en menos tiempo. La misma involucra a la comunidad de usuarios, logrando una mejor aceptación del sistema. Consta de las siguientes fases: Preparación del Proyecto Business Blueprint (planos de negocios) Realización Preparación final Arranque en productivo y soporte Business Blueprint (BBP): son una base muy importante del proyecto. Es necesario relevar exhaustivamente todos los procesos de la compañía y realizar minutas de reunión después de cada relevamiento ir marcando los principales lineamientos y los...

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METODOLOGÍA IMPLEMENTACIÓN ASAP: Fue diseñada para ayudar a los Clientes que son las Empresas que utilizan este sistema Empresarial así como a los Consultores a realizar implementaciones de procesos SAP en alguna empresa pero que conlleve bajos costos para la empresa y una implementación y entrada en Productivo lo más pronto posible. Permite: a) Minimizar tiempos de pruebas y entrada a Productivo. b) Maximizar la utilización de recursos de los clientes y de los Partners. c) Pruebas orientadas a los procesos que la Empresa pretende establecer de acuerdo a sus necesidades. Esto es de suma importancia en la valorización del proceso que debe realizar la empresa, más aún si sus...

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Metodología ASAP La metodologia de implementación ASAP fue diseñada por SAP para ayudar a sus Clientes y Partners (consultoras) a realizar una implementación rápida y de bajo costo. finalidad: 1- Minimizar el tiempo requerido entre la instalacion y el arranque productivo. 2- Maximizar la utilizacion de los recursos de los clientes y de los partners. 3- Incorporar un esquema de entrenamiento orientado a los procesos. 4- Obtener resultados en un modelo de procedimiento que puede ser usado en otras implementaciones en el cliente. 5- Involucrar y lograr una pronta aceptación del sistema por parte de la comunidad de usuarios. fases: 1- Preparación del Proyecto 2- Diseño del proyecto (equipo...

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